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1、银行信贷经理个人述职报告20xx 年是 xxx 银行的股改年，在省、市行的正确领导下，自己在信贷管理部经理的岗位上，带领全体员工紧跟总行股改工作步伐，全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理模式，完善业务规程，努力构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制。一、20xx 年任职及主要指标完成情况1、20xx 年主要指标完成情况、资产质量。20xx 年末，不良贷款余额为 xxx 亿元，不良率xxx%，比年初下降 xx 个百分点。其中：个人消费不良贷款为 xx 亿元，实现不良贷款额连续五个月下降 xx 万元，完成计划幅度居全省第 x 位。、潜在风险贷款管理。今年我行法人客户锁定潜在风险贷款xx 户，金
2、额亿元，至年末累计压缩 xx 亿元，处置率为 xx%，列全省第 x 位。、信贷基础工作。全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心，信贷系统管理更加明晰;实现 xxx系统和 xxx 两大系统规法管理与操作。2、20xx 年主要工作内容(1)构建信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。根据总、省行改革的需要，今年重点抓了两项调整。一是改革法人客户业务传统管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心;二是承接个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我从员工岗位设置、建立健全岗位责任制入手，设计工作流程，制定管理制度，实施规范
3、操作。改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“ 监督。在部内设置信贷业务操作与贷后管理监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对全行法人客户信贷业务实行系统管理。先后 x次组织大规模现场检查，下发信贷业务整改通知书和加强管理工作意见xx 份，实现整改不规范操作问题 xx 启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。实施个人业务审批与监督分离。对个人消费信贷业务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。全年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改 xxx 余启，涉及贷款本金 xx 万元，全面规范了消费信贷管理。建立制度规范
4、操作、监督行为。全年起草、细化信贷管理规章制度 xx 份。主要是：xxx 银行 xx 分行个人消费信贷审查委员会工作规则、xx 银行 xx 分行消费信贷审查中心管理办法、xx 银行 xx 分行加强贷后监督管理办法、关于规范提取信贷档案管理的补充规定、20xx 年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法、xx 银行 xx 分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则等，全面加强了我行信贷管理工作。(2)加强信贷资产质量管理，全力清压不良及潜在风险贷款为规范管理，我按信贷政策、经营需要、控制化解风险等要求，充分发挥信贷管理作用，全面推行精细化管理。对分析后确定的 xx 港务局、辽宁
5、xxx 有限公司、xxx 有限公司等优质客户，以综合授信为主线，重新设计融资方案，研究消灭其潜在风险贷款工作思路，加强与省行汇报和沟通，通过实行多收少贷、制定规避信贷风险措施等办法，实现此类客户存量贷款向新增贷款转化，消除风险隐患。通过上述措施全年实现存量向新增有效转化 x 笔，金额 xx 亿元。夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。今年先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，坚持标准重新划定出不良贷款 xx 亿元，为股改提取风险拨备做好充分准备;同时还根据总、省行要求，对 xx笔，金额 xx 亿元贷款，实施了信贷责任人清查，逐笔建立责任人档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况。对剥离资产形成责任认
6、定报告 xx 余份，在此基础上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，为全行顺利剥离信贷资产做好基础工作。加强潜在风险贷款管理，消除风险隐患。为实现潜在风险贷款压缩目标，年初制定并下发了xx 银行 xx 分行压缩潜在风险贷款考核办法，先后 x 次组织召开研究潜在风险贷款管理工作会议，召开 x 次特定风险分析会议，逐户制定、落实工作预案，分析解决影响工作进度的难点问题，通过现场指导清收、重新设计融资管理方案、腾出不良空间纳入不良管理等系列具体工作，全面推动了潜在风险贷款压降工作。全年分两阶段完成任务 xx 亿元，其中现金清收 xx 亿元、转化 xx 亿元、纳入风险管理 xx 亿元，实现压缩潜在风险
7、工作全省排位第 x 的好成绩。规范消费信贷管理，努力提升其质量。自 x 月份接管消费信贷管理工作后，及时分析影响消费贷款质量症结，提出加强管理的工作意见。在组织查清、查实“批量还款”因素的基础上，严格信贷审查、贷后管理、风险处置等信贷基 础工作，先后组织制定并实行了加强违约贷款电话、上门催收、清收处置不良贷款处置 14种办法、加强违约 20 期以上贷款管理 、按揭贷款合作商规范管理等具体工作，通过有效地指导，推动了全行加强消费信贷管理，规避了信贷风险。(3)完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄弱环节，全面整治贷后管理重点开展了以下工作：加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户控制、逐人负责
8、的管理制度。强化对借款人第一还款来源的监管，所有的贷款要求专款专用，专人专户管理，有效约束贷款第一还款来源。全年共发出查询 xx 余条，提出风险规避措施 xx 条，措施落实后，有效地规避了新增贷款风险;贷后管理监督发现问题 x 户，均得到有效整改。加强 xx 和 xx 两大系统管理。全年发出信贷业务监测通知书、信贷业务整改通知书70 余份;组织开展了 xx 系统移行勾对、实现移行成功率 99%;在 xx 系统加注中小企业类型标注、加强了录入质量管理，实现误差为零的工作目标;人行咨询系统和特别关注客户系统被广泛应用工作中，人行数据传送率达 100;同时还保证了开展业务实现了信贷信息有效共享。严格
9、规范信贷业务档案、台帐系统管理。一是严格落实信贷档案管理的各项规定，规范了权证档案出入库管理，全面实行了入库档案监督员查验，对重点客户由信贷监督员制定管理意见付诸实施的管理机制;对个人客户信贷档案重新复查，实现补充个人档案资料 1000 余份，有效地防范了信贷风险。3、存在的主要问题支持信贷业务发展的能力不足。对我行信贷业务发展不畅的问题，缺乏深层次可行性探讨与研究，提供风险规避措施的能力仍薄弱。控压个人消费贷款风险工作处于被动地位，存在办法少、措施弱的问题，导致对不良贷款控压工作异常艰难。信贷队伍整体素质尚待提高。信贷人员效益观念不强、遇事推诿、分析反映信贷风险工作不到位、办事拖拉等问题仍不
10、能彻底根治。二、20xx 年应聘申请20xx 年我继续申请应聘市分行信贷管理部经理职务，如组织接受并同意我的应聘申请，我将充分发挥自身优势，团结同志们一道积极工作;若组织不能接受我的应聘申请，我也坚决服从组织的分配，在其他岗位上也将恪尽职守，积极工作，决不辜负党和人民赋予的希望与寄托。三、20xx 年申请应聘岗位的工作计划20xx 年若组织继续聘任我为信贷管理部经理，我将紧跟市分行工作步伐，努力在支持信贷业务发展，控压风险等方面积极工作。其主要目标是：全面落实省、市行下达的消费信贷不良控制目标，紧跟消费不良贷款处置政策，适时启动大规模处置批量还款工作;继续推进信贷业务规范操作与管理，全年实现零
11、违规的工作目标;加大支持信贷业务发展工作，对疑难问题做到有请必复，规范答复率实现 100。为实现上述目标，我将围绕以下几方面做好工作：1、继续强化贷后管理操作流程、监督责任制建设。在信贷业务上全面推行精细化管理，实行信贷业务监督全面覆盖;建立风险识别机制，按月召开风险分析会议，通过预警、分析、决策、督导等方式，及时、逐笔逐项监督检查我行信贷业务开展情况，督促问题彻底解决，严把贷款管理关口;要严格执行信贷预警制度，对可能滋生的信贷风险，要早发现、早处理，消除隐患。2、全力压控潜在风险贷款。20xx 年在做好防止新发生潜在风险贷款的同时，继续全面推行信贷业务精细化管理，建立管理责任人档案和潜在风险
12、贷款压缩退出考核办法。并且要求各级管理人员恪尽职守，明确工作责任与内容。市分行对即将到期的贷款做到提前三个月预警，并要求接到预警后全面制订落实处置预案报市行审议，逐户制定压缩预案，做到责任到人、目标到企业，率先做好领导带头承包潜在风险控压大户工作，亲临现场督导工作。3、加强消费信贷管理，清压不良贷款。要发挥贷后管理中心职能，加强对存量贷款质量的监控和管理，防止存量贷款劣变和抵贷资产贬损。加大现场和非现场检查，督促处置方案的研究与落实，拓展不良资产处置思路，规范督导管理。对“批量风险” 贷款实行锁定管理，专门监控。规范贷款清收处置流程管理，防范扩大风险。4、抓好队伍建设，提高信贷整体素质。结合信
13、贷体制改革的需要，我们要抓好信贷队伍培训工作，区分法人、个人客户经理，采用集中、分散等多形式开展信贷管理业务培训，传授新知识、新技能，努力提高信贷队伍整体素质，以适应现代商业银行加强管理的需要。谢谢大家，不当之处，请批评指正。篇二： 回顾 20xx 年，在各位领导和同志们的关心、支持和帮助下，我努力学习和实践向零售银行转型的重要思想，在学习上自我加压，工作上积极进取，生活上严格要求，全力协助 xx 分管信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作，较好地发挥了综合管理的组织、协调和保障三大作用。现将述职及述廉情况报告如下：一、工作成绩方面我的 20xx
14、 年，可以用 10 个字来概括，那就是：既默默无闻，又轰轰烈烈。默默无闻表现在：信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作特别需要深入，需要细致，需要默默无闻;轰轰烈烈表现在以下几个方面：一是客户进入退出标准诞生了。根据我行情况，结合市场实际，我组织有关人员制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，明确了支行进行客户选择的目标和方向。二是风险承包责任制推行了。目前，由于我行的信贷文化比较落后，推行风险承包责任制后，既提高了支行客户经理的风险意识，又增强了授信审查人员的责任意识。三是 39 个信贷诚信企业
15、产生了。经过半年的细致筛选、推荐及交叉评选，我行客户 xx 集团有限公司、汽车内饰件有限责任公司、电子有限公司等 39 家企业获得 xx 银行业首届 “信贷诚信单位”称号，这是我行诞生的第一批信贷诚信企业，对扩大我行影响、壮大我行的优质客户群产生了重要影响。四是企业征信系统正式上线了。按照人总行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部平稳地淘汰了信贷咨询系统，成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息正式提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。五是在线审批开始
16、推进了。在科技部的大力支持之下，经过反复磋商、协调和测试，我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标志着我行授信业务的电子化管理水平得到进一步提高。六是综合管理工作基本迈入了正轨。具体表现在以下几个方面：一是职责分工基本明确;二是信贷管理系统得到进一步优化; 三是信贷档案完成了一期交接;四是完成了引资上市所需信贷资料的准备工作;五是迎接了各种专项检查 6 次;六是组织了全行的信贷培训 5 期。二、廉洁自律方面作为一名党员干部，我深刻认识到廉洁自律的重要性，并以推进案防工作为契机，认真学习银监会的“十三条军规” ，坚持踏踏实实做事，堂堂正正做人，在具体的工作中严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益;没有私自从事营利活动的行为; 遵守公共财物管理和使用的规定;没有假公济私、化
