5s推行实务公开课

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1、目 录,壹、5S导入简介 贰、5S实施步骤 叁、5S实施技巧 肆、5S的维持,http:/ 精品资料网,壹、5S导入简介,情境练习： 我们是什么样的企业？ 认清自己很重要。 自 检： 请问您愿意呆在哪里？ 现场不好是因为员工素质差吗？ 一个现场都有管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品？ 为什么企业与企业差距这么大？,壹、5S导入简介,5S是付中药： 此药苦口，疗效奇好！ 现代病无奇不有，而5S正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。请安 心使用。 成份：整理，整顿，清扫，清洁，素养 功效：对任何疑难杂症均有疗效 用法：内外兼服 注意：开始服用后，请持续，

2、切勿中途停止，中断药效,壹、5S导入简介,实施5S的好处 对于个人而言： 使您的工作环境更舒适； 使您的工作更方便； 使您的工作更安全； 使您更容易和周围的 同事交流； 享受高品质的人生,对于企业而言： 零更换时间，提高产品的多样性； 零次品，提高产品质量； 零浪费，降低成本； 零耽误，提高交付可靠性； 零事故，提高安全性； 零停机，提高设备利用率； 零抱怨，提高信心和信任。 更具竞争力,http:/ 精品资料网,壹、5S导入简介,5S推行要领： 推行5S尤如找对象 要做到： 胆大 心细 脸皮厚 （敢管） （认真） （坚持） 做5S的金科玉律：三心: 用心、铁心、耐心; 二意：注意、留意 。

3、做5S是90%的意识，10%的知识。,壹、5S导入简介,实施5S的阻力： 为什么要作清扫，它马上就又脏的？ 整理、整顿并不能生产出更多的产品。 我们在很多年以前已经实施5S了。 我们太忙了，哪有时间实施5S。 提个醒： 5S只有现在进行时，没有过去时与将来时。 5S运行不是员工懂不懂，会不会，而是愿不愿。 推行5S要咬牙，让5S成为一种宗教信仰。 WORKSHOP：仓库被塞死，走路都困难,5S之间的关系,第1个S整理,将有用的东西 定出位置放置,第5个S素养,第4个S清洁,第3个S清扫,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将不需要的东西彻底清扫干净,

4、第2个S整顿,（SEIRI）,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE,S,贰、5S实施方法,http:/ 精品资料网,观看5S录相 整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来， 不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废 品。 根据JIT原则，只留下：需要的物品、需要的数量、需要的时 间。 抽屉理论：把要的东西捡回来，保留优势产品。 樱桃理论：照顾绩效好的部门员工。,1S定义：整理,5S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。,贰、5S实施方法,壹、5S导入简介,实施1S存在的

5、问题： 1员工不知道如何区分“需要和不需要”； 2员工对浪费视而不见。 采取对策： 1培训和指导； 2开展红单运动（物品如果贴有红单：该物品是需要的 吗？如果是需要的，是需要这么多的数量吗？如果是 需要的，它需要放在这里吗？）。,放置准则：,贰、5S实施方法,http:/ 精品资料网,2S定义：整顿,工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。,目的,整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到 所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。 执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件， 其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。,特别说明,含义,整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间

6、， 随时保持立即可取的状态。,贰、5S实施方法,实施2S的要领： 整顿员工不同意见是推行5S的第一步。 做到三易和三定是整顿的关键：易取、易放、易管理；定位、定量、定容积。 讨论：地方不够，东西摆不下，怎么做整顿？ 提个醒： 不要因为做5S，而使员工感觉到工作不方便。 进行整顿时，充分运用IE手法。 定置管理、看板管理、颜色管理充分结合。,贰、5S实施方法,http:/ 精品资料网,保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗,目的,除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外， 还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预 防保养的目的。,特别说明,3S定义：清扫,含义,将岗位变得无垃圾、

7、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。,贰、5S实施方法,实施3S的要领： 清扫意识上的偏差、清扫马虎的工作习惯 、清扫过程中发生的障碍 、清扫现场浪费、清扫现场异常，日事日毕，日清日高。 规定清扫的人、时、地、事、物及清扫的方法。 制作清扫责任区平面图。 清扫三原则：扫黑、扫漏 、扫怪 。 提个醒： 先彻底大扫除，然后日常化。 磨刀不误砍柴工。 避免一紧、二松、三垮台、四重来。,贰、5S实施方法,贰、5S实施方法,http:/ 精品资料网,成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。,目的,为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期 保持”这种状

8、态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现 象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不 良和脏乱的源头。,特别说明,4S定义：清洁,含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制 度化,贰、5S实施方法,贰、5S实施方法,实施4S的要领： 清洁三不原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。 4S关键：管理标准化、操作标准化、工具标准化。 在4S时导入稽核检查。 自 检：5S稽查员应具备什么样的能力和性格? 提个醒： 清洁是一种用心的行动，千万不要在表面上下功夫。 清洁是随时随地的工作，而不是班前班后的工作。 清扫是洗澡，清洁是美容。,让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精

9、神,目的,公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还 要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要 求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的 方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养 强调的是持续保持良好的习惯。,特别说明,5S定义：素养,含义,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。,贰、5S实施方法,具备了成功的素养,成为他人的榜样,努力遵守规章制度,理解规章制度,学习公司的规章制度,实施5S的要领： 思想改变行动，行动改变习惯。 打招呼是素养的第一步。 以培训为起点，以习惯化为终结。 素养培养必须配合

10、奖惩。 自 检：你会捡起地上的一张纸吗？ 提个醒：“人造环境环境育人”；时时5S，事事5S。,素养形成 的基本过程,总结,贰、5S实施方法,http:/ 精品资料网,叁、5S实施技巧,定置管理：是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进 行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方 法。 A状态： 表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操作 者使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即拿 到或做到得心应手。,叁、5S实施技巧,http:/ 精品资料网,B状态： 表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例1，一个操作者想加工一个零件，需要

11、使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间；例2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工时每次都需弯腰，一个个地拣起来，既影响了工时，又提高了劳动强度。,叁、5S实施技巧,C状态： 是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。例1，生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，而且影响操作者的工作效率和安全。,定置管理通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态，使之都成为A状态，并长期保持下去。,叁、5S实施技巧,叁、5S实施技巧,http:/ 精品资料网,摄影作战

12、,实在太不好意思了，大家来一起整理它。,这样好多了，再接再厉！,叁、5S实施技巧,摄影作战：是指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。,通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。,目视管理：,红绿灯 红灯停 绿灯行,风扇工 作正常,叁、5S实施技巧,案例,组装线员工技能评价表,备注：计划学习，基本掌握，完全掌握，精通,多技能员工,叁、5S实施技巧,http:/ 精品资料网,形迹定位管理自己

13、制作,叁、5S实施技巧,形迹管理：清楚标明物品形状。以便紧急时，能及时找到。,检查表：,检查表的使用有两种： 一种是点检用，只记入好、不好的符号； 另一种是记录用，记录本评鉴的数据。 检查表使用的时机： 是在推行5S运动告一段落后才能实施。 定期更新检查表的项目： 检查表上的项目要随着5S运动执行过程、工作单位现况等 而改变，不可以同一套用到底，否则看不到需要改善的项 目变动的历程。 查检表须明确5S 重点区域与部位，分数权重依主次决定。 查检须作为员工培训的重要教材。 WORK SHOP：查检表设计演练,叁、5S实施技巧,http:/ 精品资料网,5S的根本目的是提高人的素质： 海尔总裁张瑞

14、敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 提个醒： 简单的事情天天做就不简单，容易的事情天天做就不容易。 把小事做细，把细事做透。 差不多会越差越多，结果异致差很多。 案例研讨：张总为什么能使5S紧持这么久？ 自 检：5S推行能否靠员工自动自发？,肆、5S的维持,5S失败的要因： 1、高层不支持； 2、中层不配合； 3、基层抵制； 4、干劲不足； 5、心血来潮，无计划，形式上模仿； 6、

15、缺少系统性概念； 7、评分标准不明确； 8、主办人员经验不足； 9、未开展各种竞赛活动维持气氛； 10、未用看板使结果月月见报； 11、未订目标； 12、没有不断地修正和检讨。,肆、5S的维持,推行5S的步骤： 一、成立推行组织推行委员会、职 责明确、区域划分； 二、制定方针、目标、及实施方案； 三、培训与宣传参观、标语、誓师； 四、试行-准备、红牌作战、摄影 作战、方案调整； 五、评比-标准、评分、整改； 六、5S导入实施及检查； 七、评鉴公布及奖惩； 八、检讨及修正； 九、纳入管理评审； 十、PDCA持续改进。,成功没有彩排的机会，你每天都要以正式的姿势扮演它！,http:/ 精品资料网,查 检 表 范 例 ： 整 理,本 部 份 不 讲 授 ， 请 学 员 自 行 阅 读,查 检 表 范 例 ： 整 顿,本 部 份 不 讲 授 ， 请 学 员 自 行 阅 读,http:/ 精品资料网,查 检 表 范 例 ： 清 扫,本 部 份 不 讲 授 ， 请 学 员 自 行 阅 读,查 检 表 范 例 ： 清 洁,本 部 份 不 讲 授 ， 请 学 员 自 行 阅 读,查 检 表 范 例 ： 素 养,本 部