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1、监理大纲一、工程概况（一）项目名称：截污整治工程（二）建设单位：*（三）工程地点：*（四）工程规模：*二、工程项目建设监理阶段、范围和总目标（一）工程项目建设监理的阶段：项目工程施工阶段和保修阶段监理。（二）工程项目建设监理的范围：1、制定监理工作程序的一般规定；2、施工准备阶段监理工作；3、施工期间定期主持召开工地例会；4、工程质量控制工作；5、工程造价控制工作；6、工程进度控制工作；7、工程质量保修期监理工作；8、施工合同管理；9、施工阶段监理资料的管理；10、安全控制、信息管理和组织协调。（三）工程项目建设监理的工作目标：1、工期目标：执行合同工程。2、质量目标：合格，工程质量必须符合设
2、计图纸和施工质量验收规范，并达到业主与承包商签定的施工合同约定的工程质量标准。3、投资目标：总投资暂定2000万元。以业主与承包商签定的合同价为投资控制目标。4、安全、文明施工控制目标：无重大伤亡事故，争创文明工地和安全达标工地。三、工程项目建设监理工作内容和监理工作依据（一）施工招标阶段监理工作的主要内容1、拟定建设工程施工招标方案并征得业主同意。2、准备建设工程施工招标条件。3、办理施工招标申请。4、编写施工招标文件。5、标底经业主认可后，报送所在地方建设主管部门审核。6、协助业主进行建设工程施工招标工作。7、组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题。8、协助业主开标、评标及定标工作。9
3、、协助业主与中标单位商签承包合同。（二）施工准备阶段监理工作的主要内容1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。熟悉施工图纸是监理预先控制的一项重要工作，其目的是熟悉图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工。2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。监理人员参加设计技术交底会应了解的基本内容是：设计的指导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、及主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用
4、的新技术、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见的建议的答复。3、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表（A3.1），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。审查施工组织设计的基本要求：施工组织设计应有承包单位负责人签字；施工组织设计应符合施工合同要求，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督。施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认。对规模较大、结构复杂或特种结构工程，项目监理机构应在审查
5、施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。4、工程项目开工前，总监理工程师应审核承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。审核内容：质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、分包工程开工前专业监理工程师审核承包单位报送的分包单位资格报审表（A3.4）。分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。审核内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国
6、外企业在国内承包工程许可证；分包单位业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6、专业监理工程师应对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量报验单（A3.5），予以签字确认。检查内容：复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。7、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程
7、开工报审表（A1）及相关资料，当具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。应具备的条件：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理工作人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。8、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。会议内容：建设、承包、监理等单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设和监理单位对施工准备情况提出意见和要求
8、；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开例会的周期、地点及主要议题。会议纪要由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。（三）施工过程中工程质量控制工作的主要内容1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审核，并由总监理工程师签认。2、承包单位应报送重点部位、关键工序的施工方案和确保质量的措施，经监理审核同意后予以签认。3、当承包单位采取新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相关的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、项目监理机构对承包单位在施工过
9、程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。复验和确认前要求承包单位在测量放线完毕，应进行自检，合格后填写施工测量报验单（A3.5），并附上放线的依据材料及放线成果表报送监理机构。专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等。经审核、查验合格，签认施工测量报验申请表。5、专业监理工程师应按监理规范要求的内容对试验室进行考核。6、专业监理工程师应对承包单位报送的原材料、构配件和设备的质量证明资料材料、设备进场使用报验单（A3.2）进行审核，并按有关规定进行抽样检测。对新材料、新产品，承包单位应报送经有关部门鉴定的证明文件；对进口
10、材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由建设、承包、供货、监理等单位及其他有关单位进行联合检查。7、项目监理机构应对承包单位的检验测验仪器、设备、度量衡等计量设备的技术状况定期检验，不定期地进行抽验，保证质量资料的准确。8、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。巡视、检查、检测的主要内容：是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；是否使用合格的材料、构配件和设备；施工现场管理人员，尤其是质检员是否到岗到位；施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特殊工种操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生不利影响；已施工部位是否存在
11、质量缺陷。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理人员进行旁站。9、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果在隐蔽以前进行现场检查，符合要求予以签认。经签认后承包单位可进行下一道工序的施工。10、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量资料工序质量报验单（A3.3）进行审核，符合要求予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查符合要求予以签认，对重要部位、关键工序要派监理人员驻点跟踪旁站监理，签署旁站监理原始资料。11、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下
12、达监理工程师通知单（B2），要求承包单位整改，并检查整改结果。12、当监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或造成质量事故，应通过总监理工程师及时签发工程暂停令（B1）下达工程停工令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签发复工令。停工令和复工令的签发，事先应向建设单位报告。13、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。（四）施工过程中工程进度控制工作的主要内容1、施工监理机构应按下列程序进行工程
13、进度控制（1）总监理工程师审批承包单位报送的工程进度计划报审单（A2.1）；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际滞后于计划进度时，专业工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。2、施工进度计划审批的主要内容（1）进度计划是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；（2）进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，
14、分期施工是否满足分批使用的需要和配套使用的要求；总承包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度安排是否合理；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡；（3）对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在进度计划中提出的供应时间和数量是否明确合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。因此，监理工程师对进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的责任和义务
15、。3、施工进度计划控制的主要内容（1） 施工进度控制目标分解图；（2） 实现施工进度控制目标的风险分析；（3） 施工进度控制的主要工作内容和深度；（4） 监理人员对进度控制的职责分工；（5） 进度控制的工作流程；（6） 进度控制的方法（包括进度检查周期、技术措施、经济措施、合同措施等）。4、在实施进度控制过程中，专业监理工程师的主要工作：（1） 检查和记录实际进度完成情况；（2） 通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；（3） 当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师指令承包单位采取纠编措施。（五）施工过程中工程投资控制工作的主要内容1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程计量报审表（A4.1）和工程款支付申请表（A4.3）；（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算；（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签
