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1、附件一： 工程质量实测实量实施细则为了“打造恒大精品、全面提升品质”，完善施工过程管理，不断促进工程质量提升，特制定本细则。本细则所述的主体、装修、铝合金、施工单位均指其项目部。本细则的检查范围、标准和比例为安徽公司实测实量的检查范围、标准和比例，恒大地产集团要求的工程检查范围、标准和比例，工程部需照常进行。主体单位工程质量达标率原则上以项目的“标段”为单位，同一施工单位在不同“标段”施工，视为不同的项目部，同一标段出现多个合同的，以标段为准；装修单位工程质量达标率原则上以项目的“期”为单位，同一施工单位在不同“期”施工，视为不同的项目部；铝合金单位、园建单位工程质量达标率原则上以项目为单位，
2、不再分期，一个项目形成一个质量达标率。一、名词解释 1、户实测实量质量达标率：由工程部检查所得，根据公司下发的检查控制点和检查标准（见合肥公司精装修工作面移交前实体质量基础管理工作细则（附件二）、安徽公司主体工程质量实测实量操作指引（附件三）、安徽公司主体工程质量实测实量检查和评分表（附件四）、安徽公司精装修质量主要控制点标准要求及控制措施（附件五）、安徽公司精装修工程质量检查操作指引（附件六）、安徽公司精装修工程质量实测实量检查和评分表（附件七）、安徽公司铝合金门窗质量主要控制点（附件八）、安徽公司铝合金门窗工程质量实测实量操作指引（附件九）、安徽公司铝合金门窗工程质量实测实量评分表（附件十
3、）、安徽公司园建工程质量实测实量操作指引（附件十一）、安徽公司园建工程质量实测实量评分表（附件十二）进行检查，检查以户为单位，每户单独计算质量达标率（园建工程按指引检查）。2、主体单位实测实量质量达标率：由工程部检查、工程管理部复核所得，检查数量为不少于本月混凝土结构、砌体和抹灰工程每项施工内容的50%，检查以户为单位。当月检查主体施工三个阶段质量达标率的加权平均值为该月此主体单位实测实量质量达标率。3、装修单位实测实量质量达标率：由工程管理部检查所得，工程管理部随机抽取一定比例的户数进行检查，以户为单位，每户单独计算户质量达标率，所检查到的所有户质量达标率的平均值为该月此装修单位实测实量质量
4、达标率。4、铝合金门窗单位实测实量质量达标率：由施工单位和工程部检查、工程管理部复核所得，检查以户为单位，该月检查所有户质量达标率的平均值为该月此铝合金单位实测实量质量达标率。5、园建单位实测实量质量达标率：由工程管理部检查所得，工程技术部随机抽取一定比例的工程量进行检查，检查结果作为此单位实测实量质量达标率。6、质量档案：由工程部建立，工程部在公司下发的检查控制点、检查表格和检查指引的基础上，根据检查结果，形成检查记录，对于检查过程中出现的问题及时跟踪和落实整改情况，并在检查记录表上填写，检查以月为单位，对检查结果和整改情况按月进行存档，形成质量档案。7、质量达标率：对部分不能进行实测实量且
5、又对工程质量产生影响只能定性的工作量，在实测实量质量达标率的基础上采用扣减的方式，从而形成最终的质量达标率。8、整改比率修正：土建各阶段增加有效类整改的户达标率修正，施工单位和工程部在统计每户达标率时，通过整改点的百分率占比，对户达标率进行扣减。实施原则为：10%整改率20%时，扣减0.5%；20%整改率40%，扣减1%；整改率40%，扣减3%。工程技术部在巡查过程中核实整改占比，并对未进行整改率扣除的户达标率，依据整体误差率扣除。9、公共区域实测实量达质量标率：通过对外立面、屋面、电梯及楼梯间检查形成相应对应的质量达标率。每月以工程技术部巡查组现场随机抽取相应完成工作面进行检查，形成评分，再
6、将三项检查评分平均后，得出“公共区域实测实量质量达标率”。二、实测实量工作细则1、主体单位（1）实测实量质量达标率检查内容和标准以实测实量进行量化管理，具体检查方式为施工单位根据工程进度实时进行检查并据实填写检查表格（检查表格见安徽公司主体工程质量实测实量评分表）。其中施工单位100%检查，工程部工程师检查频次需符合集团制度要求，且形成记录不低于当月总体工程量的50%，施工单位及工程部分别形成检查记录。工程部项目经理检查记录不少于10%，工程部负责人检查记录不少于2%，建立质量档案，对于不合格点工程部在现场按要求作标记，一个月为一个检查周期，其中工程部对施工单位检查记录的真实性和准确性负责。工
7、程部及施工单位根据各自一个月的检查情况汇总，分别形成质量实测实量达标率。当此两个质量达标率偏差在2%及以内时，该施工单位当月达标率以工程部抽查得出为准；当偏差超出2%时，则以较低者为该施工单位当月达标率。（2）工程管理部在工程部及施工单位的检查基础上对质量实测实量达标率进行复查，混凝土结构、砌体、抹灰三项工程抽取相同户数进行复查。具体复查原则为分别从工程部抽查的数据库（50%）和施工单位检查的数据库（余下的50%）中各抽取相同户数，复查户实测实量达标率。出现偏差时，按以下原则处理：实测实量质量达标率偏差值在1%（含1%）以下的，直接采用条款（1）所评定的该阶段实测实量质量达标率；工程实测实量质
8、量达标率偏差值在1%以上的，则在条款（1）得出的实测实量达标率中扣除该阶段工程实测偏差值后，得出该单位当月该阶段实测实量质量达标率。（3）当该施工单位处于停工状态或主体工程无工程量时，则不参与当月实测实量评比。（4）工程部须在每月25日前上报施工单位当月工程量（包含上月26日至本月25日）和当月质量达标率，并确保施工单位当月所施工工程量与实际相符。如出现不符现象，视滞后情况扣罚施工单位当月综合达标率1%-4%。（5）每道工序完成后，施工单位须即时进行检查，不得出现滞后现象。抹灰阶段收边收口施工不得滞后于铝合金安装完成后2个月，超过时，则扣罚该施工单位抹灰阶段当月质量达标率2%（如因铝合金安装不
9、及时，导致收边收口检查缺项则扣罚工程部当月综合质量达标率2%）。（6）正常施工条件下，施工单位当月现场砌体和抹灰阶段实际施工进度低于集团模板进度的50%时，该施工单位实测实量达标率不参与当月各单位最终实测实量评比（月中施工和该项工程最后一批次施工不在范围之内）。（7）砌体阶段二次结构进度滞后砌体进度不得超过2个月，超过时，则扣罚该施工单位抹灰阶段当月质量达标率2%。工程管理部复核砌体工程质量达标率时，须增加抽查一定比例的二次结构已施工完成的砌体工程户数，对所抽取户的拉筋、构造柱、压顶、过梁、反坎、梳砖、灰缝等进行检查，检查结果作为定性分扣罚；抹灰阶段增加测量所抽取户的抹灰强度等定性检查项，作为
10、定性分扣罚。（8）砌体和抹灰工程最后一批次剩余总工程量少于2层（包含2层）时，则该项工程不参与实测实量评比；精装修工作面移交阶段抹灰工程不参与实测实量评比。（9）检查过程中，发现施工单位整改无效或整改后仍遗留质量隐患时（针对砼结构工程严禁进行批灰修补），将按照其它质量问题分值标准附表中“其它一般、较大、重大质量问题或事故”条款扣除该施工单位当月综合质量达标率。（10）工程管理部在抽查户实测实量质量达标率的过程中，发现工程部或施工单位存在弄虚作假或不严格按照公司下发的工作指引和标准进行检查的情况，视情节严重对责任工程师、项目经理、工程部负责人进行不少于1000元扣罚、降薪、降职、直至开除的处罚。
11、2、装修单位（1）实测实量质量达标率检查内容和标准以实测实量进行量化管理，具体检查方式为工程部和施工单位根据工程进度实时进行检查并据实填写检查表格（检查表格见安徽公司精装修工程质量实测实量评分表）。其中施工单位100%检查，工程部工程师检查频次需符合集团制度要求，且形成记录不低于当月总体工程量的50%，施工单位及工程部分别形成检查记录。工程部项目经理检查记录不少于10%，工程部负责人检查记录不少于2%，建立质量档案，对于不合格点工程部在现场按要求作标记，一个月为一个检查周期，其中工程部对施工单位检查记录的真实性和准确性负责。（2）工程部须在每月25日前上报施工单位当月工程量（包含上月26日至本
12、月25日），并确保施工单位当月所施工工程量与实际形象进度相符。如出现不符现象，视滞后情况扣罚施工单位当月综合达标率1%-4%。（3）当月施工单位实测墙砖或地砖空鼓率在10%-20%时，额外扣罚该施工单位该户实测实量达标率2%；当空鼓率在20%以上时，额外扣罚该施工单位该户实测实量达标率4%。（墙、地砖分别扣罚）（3）由于装修单位的部分控制点检查存在偶然性，不能通过实测实量来实现，所以施工单位检查和工程部检查仅形成检查记录，并不形成实测实量质量达标率，工程管理部抽查检查记录的准确性和真实性。在检查过程中，发现工程部或施工单位存在弄虚作假或不严格按照公司下发的工作指引和标准进行检查的情况，视情节严
13、重对责任人、项目经理、工程部负责人进行不少于1000元扣罚、降薪、降职、直至开除的处罚。（4）工程管理部随机抽查施工单位的精装修工程质量，检查结果经过计算后作为该月装修单位实测实量质量达标率。3、铝合金门窗单位：检查方式、实测实量质量达标率的形成、对工程部的准确性要求同主体单位。4、园建单位（1）实测实量质量达标率检查内容和标准以实测实量进行量化管理，具体检查方式为工程部和施工单位根据工程进度实时进行检查并据实填写检查表格。施工单位100%检查，形成实测实量检查记录。工程部工程师检查频次需符合集团制度要求，检查内容需要分散在各个施工阶段，工程部项目经理检查记录不少于20%，工程部负责人检查记录
14、不少于10%。对于不合格点现场按要求作标记，一个月为一个检查周期，其中工程部对施工单位检查记录的真实性和准确性负责。（2）由于园建单位施工周期短，部分控制点隐蔽性快，为了不影响正常工期，施工单位检查和工程部检查仅形成检查记录，并不形成实测实量质量达标率，工程管理部抽查检查记录的准确性和真实性。在检查过程中，发现工程部或施工单位存在弄虚作假或不严格按照公司下发的工作指引和标准进行检查的，视情节严重对责任人、项目经理、工程部负责人进行不少于1000元扣罚、降薪、降职、直至开除的处罚。（3）工程技术部随机抽查施工单位的园建工程质量，检查结果经过计算后作为该月园建单位实测实量质量达标率。（4）对于主体
15、单位施工的部分园建工程，其质量达标率计算入工程部综合质量达标率中。5、公共区域（1）实测实量质量达标率检查内容和标准以实测实量进行量化管理，具体检查方式为工程部和施工单位根据工程进度实时进行过程质量点的控制，实时填写检查表格。施工单位100%检查，形成过程实测实量检查记录。工程部工程师检查频次需符合集团制度要求，检查内容需要分散在各个施工阶段和工作面，工程部项目经理检查记录不少于20%，工程部负责人检查记录不少于10%。对于不合格点现场按要求作标记，一个月为一个检查周期，其中工程部对施工单位检查记录的真实性和准确性负责。（2）由于公共区域的施工周期短，控制点隐蔽性快，整改难度大、施工单位检查和
16、工程部检查因结合交底、样板施工、隐蔽验收等环节，做到过程控制，现场仅形成检查记录，不用形成达标率。巡查时因过程检查点较单一，难以全面评判施工质量，评分存在局限性，所以工程技术部采用抽查最终完成面的质量，来评判过程质量的控制效果。在检查过程中，发现工程部或施工单位未执行相关工作指引和标准进行控制的，视情节严重对责任人、项目经理、工程部负责人进行不少于1000元扣罚、降薪、降职、直至开除的处罚。（3）公共区域内的各单项检查达标率，通过汇总平均后，形成“公共区域质量达标率”，其质量达标率加权计算入工程部综合质量达标率中，形成综合排名。三、其它质量问题对部分不能进行实测实量且又对工程质量产生影响的其他工作量，采取扣分制，每一项内容扣除相应的分数，所扣除的分数累计，上不封顶，具体的扣分内容、责任单位、扣分标准见其它质
