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1、总经理施政演讲各位董事、监事：首先我要感谢各位董事对我的信任，作为立信公司转型后的第一任总经理，我深感肩上的担子非常沉重，但有董事会的坚强支持，我有信心、有决心把公司带好，做大做强。立信所从事的城镇化建设业务，对我、对立信的全体职工来说，都是一个全新的领域，任何事情说起来容易，可是做起来困难。凡事预则立，不预则废。在谋划立信和开发区合作的这段时间里，我通过对企业的深思熟虑，初步确定了我作为总经理的施政纲领：一个中心、三力、三本，一个龙头。一个中心：以经济效益为中心。投资企业，为了什么？有的说为了社会，有的说为了职工，有的说为了股东，都说的不错,但事实上投资就是为了回报。怎么才能有回报，根本就需
2、要企业有效益，说白了，就是要企业产出大于投入。如果企业没有经济效益，就谈不上生存，更谈不上发展。为了生存、为了发展，企业必须以经济效益为中心，不断地创造财富，不断地积累财富。据此，企业的一切经营管理工作都要以经济效益为中心来开展，要紧紧围绕这个中心，抓住这个中心，来图存求强。三力：凝聚力、竞争力、创新力。一个企业要有凝聚力，这是做好一切工作的基础。凝聚力，就是企业要有团队精神，员工之间要团结互助，部门之间要团结合作，上下之间要精诚团结。只要有了团队精神，企业才能统一思想、统一认识，心往一处想，劲往一处使，形成合力，激发活力，从而形成良好的工作氛围，创造良好的工作环境。一个企业要有竞争力，这是企
3、业的生存之道。现代社会是充满竞争的社会，产品竞争、管理竞争、销售竞争、人才竞争、资金竞争等等，竞争真是无时不在、无处不在。作为企业，只有做到人无我有，人有我优，人优我新，才能在残酷的竞争中取胜，才能生存下来。一个企业要有创新力，这是企业的发展之源。社会在发展，时代在变化，同时人在变、产品在变、管理在变、技术在变，一切都在变。因循守旧、固步自封、裹足不前，小富即安都不行，企业要是这样只能是没发展、没前途、最后只能是死路一条。企业只有不断地与时俱进、开拓创新，实现体制创新、管理创新、技术创新等等，才能笑傲江湖、傲视群雄，立于不败之地。三本：以人为本、以诚为本、以质为本。把握好最具竞争力的因素人。人
4、对企业来说很关键。人、财、物、信息，企业四要素中谁最重要？人，因为人有积极性、能动性、创造性，人是根本。以人为本就是要重视人、关心人、培养人、用好人，明确人是保证竞争优势中最大和最关键的资源。企业要相信员工、依靠员工，要给员工平台，要给员工舞台，树立“人人是人才，烈火炼精钢”的人才理念。有了人，企业才有底气；有了人，企业才有希望。把握好最基本素质诚。诚对于企业很重要。人们常说，做事先做人。人的品质中什么最重要？诚。同理对于企业来说，诚也一样，因为企业也可视为人对待。以诚为本就是要对员工、对股东、对客户、对社会都要以诚相待，诚信至上，有信用，有真诚。纵观历史上成功的名人，成功的企业，无一不是以诚
5、至上，以诚至成。只要有了诚，才能一个好汉三个帮，多个朋友多条路；只有有了诚，才能遇难有贵人、化危为安；只有有了诚，才能有客户，有资金，有机会，有发展。把握好产品最根本的要求质。质对企业最根本。作为企业，有质才有量，光有量没有质不行。企业竞争靠产品，产品靠什么？靠质。没有质，是废品；质不够，是次品；质地优，是精品。作为城镇化建设企业，我们的产品就是我整理出的土地、我们建成的基础设施及至我们最后建成的新城，城市的建设是百年大计，质量更是根本。以质为本就是对我们建设的质量要高标准、严要求。只有实行全面质量管理，全员质量管理，才能质入人心，以质取胜。一个龙头：做好招商引资。我们投资城镇化建设领域，实际
6、上就是在建设新城市，而一个城市的发展是离不开资金的，只有认真实施“投资拉动、项目带动、政策驱动”战略，城市才能真正实现可持续发展，只有城市发展了，我们整理出的土地才能快速地取得回报，离开了招商引资，我们整理出的土地就无法实现出让，土地无法出让，巨大的资金压力就能拖跨我们的企业，所以招商引资是做大做强我们公司关键中的关键，实际工作中，我们必须把招商引资当成所有工作的龙头。下真功夫，花大气力，全力做好招商引资工作。我们要组织员工切实加强招商引资知识的学习。努力掌握市场、法律、管理、礼仪等多方面的知识，深入研究产业转移趋势和资本流动规律，拥有一个坚实的招商引资理论基础。要了解掌握省情、市情和区情。掌握客商爱好、心理需求，研究宣传推介的方式方法，用诚信、热情打动客商，提高招商引资成功率。各位董事、监事，再次感谢大家对我的信任，今后的工作中，我会和全体员工一道学习，不断提高自己，带领全体员工，踏实、认真、努力地把董事会的各项发展战略落到实处。
