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1、东北财经大学大学自考本科毕业论文新员工激励问题探析以锦州某公司为例作 者 专 业 总 考 号 指导教师 答辩日期 成 绩 2内 容 提 要人力资源是一切资源中最为宝贵的资源,而激励是人力资源管理的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。但在我国企业激励中存在着许多亟待解决的问题，这些问题主要体现在企业的相关激励制度，如没有建立客观准确的绩效评估体系，以及合理的薪酬制度等；还有一些问题是激励的方式方法缺乏创新性和技巧性，不能有效的激发员工的工作热情。这些问题的存在最终导致我国很多企业效
2、率低下，员工流失严重，企业缺乏竞争力。为此，本文针对新员工流失情况，在此根据当代管理激励理论和我国企业对新员工激励机制的现状提出问题并进行分析。本文的最后还结合锦州某公司的新员工激励实际情况进行探讨，并结合企业和工作实际提出了一些切实可行的解决建议。关键词：新员工 激励 人力资源管理3AbstractHuman resource is the most precious resources in the whole resourceses, is the first resources and encourage is the important contents of human resou
3、rce.Encourage this concept useds for a management and mean work motive of stir up the employee, be also say that transfer employee with various valid method of aggressive and create sex, make employee diligent to complete built-up mission, carry out a built-up target.But exist many problems that the
4、 Jis treat to resolve in the our country the business enterprise encourage, these problem main body now the related incentive system of the business enterprise, if do not build up objective and accurate performance evaluation system, and reasonable of salary system etc.;Have some the problem is an i
5、ncentive way method to lack innovation and technique, cant effectively stir up the employees work enthusiasm.The existence of these problems is end to cause our countrys a lot of business enterprise efficiencies be lowly, the employee runs off severity, and the business enterprise lacks a competitio
6、n ability.For this, this text to new employee runs off a circumstance, the present condition which encourages theories and our country business enterprise to encourage a mechanism to the new employee according to the contemporary management here lifts to go wrong and carry on analysis.The textual en
7、d still combines the new employee of glorious state some company to encourage an actual circumstance to carry on a study, and combined business enterprise and work to physically put forward some practical viable solve a suggestion.Keywords: New employee Motivation Human resource management4目 录一、员工激励
8、理论简述 .1（一）国外激励理论概述 .1（二）国内激励理论概述 .2二、新员工及其特点分析 .2（一）新员工的心理特点分析 .3（二）新员工对待工作的特点分析 .3三、新员工激励问题及其原因分析 以锦州某公司为例 .4（一）新员工激励过程中的常见问题及原因分析 .4（二）锦州某公司新员工激励制度现状及问题分析 .5四、新员工激励机制设计 针对锦州某公司的措施建议 .6（一）建立和实施多跑道、多层次激励机制 .6（二）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 .7（三）个性职场培训 .7（四） 淡化等级观念 .7（五）充分理解新员工 .7（六）提供施展才华的空间 .8五、结束语 .8参考文献
9、 .81新员工激励问题探析以锦州某公司为例“流水不腐，户枢不蠹” ，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且也对企业未来的发展起到有效的推动作用，更有助于企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新鲜血液，也是企业保持生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。新的优秀员工能提高企业的生产效率,甚至能帮助企业产生质的飞跃，然而新员工过高的流失率，同样也给企业带来了巨大的损失。这就给企业给予新员工如何激励提出了问题。本文以课堂学习的专业知识对新员工激励问题的情况及原因进行了阐述，并且结合笔者实习单位的情况对其新员工激励的实际问题加以探讨，进而提出了供决策者参考的措施建议。一、员工激励理论简述激励对于不同的人具有不同的含义，对于一些人来说，激励是一种动力，对于另外一些人来说，激励是一种心理上的支持或者为自己树立起榜样。西方经济学家普遍认为激励是一种抽象的东西，是心理上的鼓舞与刺激。国内经济学家对激励没有比较统一的认识。但我认为：激励，就是激发人的内在潜力，使人感到劳有所得、功有所奖从而增强自觉努力工作的责任感。根据西方激励理论，员工是否会受到激励并受到其影响取决于两个条件：第一，员工是否相信如果自己努力工作就能得到高的工作绩效；第二，好的工作绩效是否会得到期望中的报酬。对企业人力资源部
