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1、产品开发概念阶段操作流程图（V01）,MKTPDT-30,EE-10,EE-20,PROPDT-40,MKTPDT-50,PROPDT-50,MKTPDT-60,YES,NO,技术评审一 操作指导书,NT,技术概念开发,制定业务计划和端到端 项目计划（WBS1/2),项目任务书 模板,阶段开 工对照 检查表,PROPDT-10,MKTPDT-10,制定概念阶段项目计划 （WBS1/2/3/4级),PROPDT-20,MKTPDT-20,开始监控项目 执行,TO FPDT-40,PRO-10,角色 IPMT,IPMT-10 概念启动,IPMT-20 组建PDT核心组 /确定必要的外 围组成员,L
2、PDT-10 接受项目 任务书,LPDT-20 团队培训,POP-10 准备项目 环境,LPDT-30 创建和分发 沟通计划,LPDT-40 项目开工会,PDT经理（LPDT）,PDT财务代表（FPDT）,PDT开发代表（RDPDT） PDT客服代表（TSPDT） PDT制造代表（MNFPDT）,PDT采购代表（PROPDT）,PDT市场代表（MKTPDT） 系统工程师（SE）,PQA,项目操作员（POP）,硬件工程师 (EE) 软件工程师 (SWE) 结构工程师(ME) 工业设计师(IDE) 测试工程师(TE),客户服务工程师 (TSS),制造操作人员 (MOPS) 制造-试制工程师 (PP
3、) AME-10,制造-高级制造工程师 (AME),采购人员 (PRO),营销工程师 (MKTE) FF-10,订单履行人员 (FF) 销售专员 (S),LPDT-50 制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级）,FPDT-10 制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级）,RDPDT-10 制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级） TSPDT-10 制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级） MNFPDT-10 制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级）,制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级）,制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级） 概念阶段
4、 WBS3/4级计划 模板,PQA-10 组织制定产品质 量目标和计划,LPDT-60 开始监控 项目执行,FPDT-20 开始监控 财务活动,RDPDT-20 开始监控 研发活动 TSPDT-20 开始监控客 户服务活动 MNFPDT-20 开始监控 制造活动,开始监控 采购活动,开始监控 市场活动 SE-10 参与监控 研发活动,POP-20 协助监控 项目执行,FPDT-30 设定产品目标成本,验证客户 需求规格,NT,RDPDT-30 参与 知识产权/智力资产 分析和评估技术可选方案,SE-20 定义RAS及其他需求 SE-30 进行知识产权/智力,资产分析和评估技术 可选方案,探索可
5、选概念和提 供技术可选方案 SWE-10 探索可选概念和提 供技术可选方案 ME-10 探索可选概念和提 供技术可选方案 IDE-10 探索可选概念和提 供技术可选方案 TE-10 定义可测试性需求 TE-20,探索可选概念和提 供技术可选方案 资料开发工程师(TD) TSS-10,定义可服务性需求,定义可制造性/可测 试性需求,启动供应商认证流程,SE-40 产生和评估产品包 概念并选择概念,产生和评估产品包 概念并选择概念 SWE-20 产生和评估产品包 概念并选择概念 ME-20 产生和评估产品包 概念并选择概念 IDE-20 产生和评估产品包 概念并选择概念 TE-30 产生和评估产品
6、包 概念并选择概念,RDPDT-40 产生和评估产品包 概念并选择概念,SE-50 制定标准策略 SE-60 定义产品包需求,和产品概念 产品包需求 模板,PQA-20 组织技术评审1,SE-80 产品包需 求基线化,SE-100 监控和管理 需求更改,技术评审1 SE-70 技术评审1,非技术概念开发 LPDT-70 制定信息安全计划,LPDT-80 进行总体风险评估 LPDT-90,制定对外合作策略 FPDT-40 实施初步的财务评估,RDPDT-50 准备开发和验证计划 TSPDT-30 制定客户服务策略 MNFPDT-30 制定制造策略,制定初始的供应商 选择&物料供应计划,进行销售预
7、测并 制定初始的市场计划 RDPDT-50,制定订单履行策略 S-10 支持制定销售预测,LPDT-100 组织制定业务计划和端到 端项目计划（WBS1/2),FPDT-50 参与制定业务计划和端到 端项目计划（WBS1/2),RDPDT-60 参与制定业务计划和端到 端项目计划（WBS1/2) TSPDT-40 参与制定业务计划和端到 端项目计划（WBS1/2) MNFPDT-40 参与制定业务计划和端到 端项目计划（WBS1/2),参与制定业务计划和端到 端项目计划（WBS1/2),参与制定业务计划和端到 端项目计划（WBS1/2) 业务计划 端到端WBS1/2 模板 计划模板,LPDT-
8、110 与IPMT 充分沟通,IPMT-30 概念决策 评审,POP-30 关闭项目 数据库和 环境,LPDT-120 项目经验 教训总结,结束,LPDT-120 项目经验 教训总结,POP-40 更新项目数 据库和环境,角色 IPMT PDT经理（LPDT）,PDT财务代表（FPDT）,PDT开发代表（RDPDT） PDT客服代表（TSPDT）,PDT制造代表（MNFPDT）,PDT采购代表（PROPDT）,PDT市场代表（MKTPDT） 系统工程师（SE）,PQA,项目操作员（POP）,硬件工程师 (EE) 软件工程师 (SWE) 结构工程师(ME) 工业设计师(IDE) 测试工程师(TE
9、) 资料开发工程师(TD) 客户服务工程师 (TSS) 制造操作人员 (MOPS) 制造-试制工程师 (PP),制造-高级制造工程师 (AME),订单履行人员 (FF) 销售专员 (S),产品开发计划阶段阶段操作流程图（V01）,POP-50,PROPDT-120,业务计划 模板,端到端WBS3/4 级计划模板,PROPDT-100,MNFPDT-70,PROPDT-90,PROPDT-110,IPMT-30 概念决策 YES 评审 NO 结束,增加扩展组成员 并修改项目文档,IPMT-40 增扩PDT,LPDT-130 团队培训,阶段开 工对照 检查表,PROPDT-60,PROPDT-70
10、,POP-60,LPDT-140 项目开工会,制定计划阶段项目计划 （WBS3/4级) LPDT-150 制定计划阶段项目计 划（WBS3/4级),FPDT-60 制定计划阶段项目计 划（WBS3/4级),RDPDT-70 制定计划阶段项目计 划（WBS3/4级) TSPDT-50 制定计划阶段项目计 划（WBS3/4级) MNFPDT-50,制定计划阶段项目计 划（WBS3/4级),制定计划阶段项目计 划（WBS3/4级),MKTPDT-70 制定计划阶段项目计 划（WBS3/4级) 计划阶段 WBS3/4级计划 模板,开始监控项目 执行 LPDT-160 开始监控 项目执行,FPDT-70
11、 开始监控 财务活动,RDPDT-80 开始监控 研发活动 TSPDT-60 开始监控客 户服务活动 MNFPDT-60,开始监控 制造活动,开始监控 采购活动,MKTPDT-80 开始监控 市场活动 SE-120 参与监控 研发活动,协助监控 项目执行,PQA-30 组织优化产品质量 目标和计划,分解目标成本,EE-30 硬件需求分 解与分配 SWE-30 软件需求分 解与分配 ME-30 结构需求分 解与分配,技术评审一 操作指导书,PQA-40,组织技术评审2,SE-180 产品规格基线化,技术评审2 SE-170 技术评审2,更新供应商选择&物料供应计划,SE-200 开始监控 设计规
12、格 更改,SE-220 知识产权分析,制定订单履行计划 S-20 销量承诺,AME-20 制定制造计划 AME-30 生产测试和工艺,总体方案设计 采购人员 (PRO) 营销工程师 (MKTE) FF-20,EE-40 硬件和电缆概要设计 SWE-50 软件概要设计 ME-40 结构和线缆概要设计 IDE-30 工业设计概要设计 TE-40 制定测试及验证计划 TD-10 制定资料开发计划 TSS-20 制定客户服务/支持计划,技术评审一 操作指导书,PQA-50,组织技术评审3,技术评审3 SE-250 技术评审3,AME-50 整合物料需求计划,AME-60 参与做出提 前采购决定,执行提
13、前采购,参与提前 采购决定,组织做出提前 采购决定活动,FPDT-80 参与提前采 购决定,做出提前采购决定 LPDT-170 做出提前采 购决定,LPDT-180 优化信息安全计划 LPDT-190 制定对外合作计划 LPDT-200 优化总体风险评估,FPDT-90 优化财务评估 FPDT-100,优化制造项目计划,编制优化的财务分析报告 RDPDT-90 优化开发项目计划 TSPDT-70 优化客户服务项目计划 MNFPDT-80,优化采购项目计划,MKTPDT-110 优化市场项目计划 SE-280 制定标准顺从计划,SE-260 概要设计 基线化,MKTPDT-100 更新市场 计划
14、 SE-270 监控配置 管理,LPDT-210 优化业务 计划和项 目计划,制定项目计划 优化业务计划 开发合同 LPDT-220 拟制合同书,POP-70,YES,LPDT-230 与IPMT 充分沟通,IPMT-50 计划决策 评审 NO,关闭项目 数据库和 环境,LPDT-240 项目经验 教训总结,结束,LPDT-240 项目经验 教训总结,更新项目数 据库和环境,POP-80,MKTPDT-100 SE-150 系统设计和产 品规格定义,制定发布策略 需求分解与分配 SE-130 需求分解与分配 SE-140,MKTPDT-90,概要设计 概要设计和制定端到端计划,角色,IPMT,
15、PDT经理（LPDT） PDT财务代表（FPDT）,PDT开发代表（RDPDT）,PDT客服代表（TSPDT）,PDT制造代表（MNFPDT）,PDT采购代表（PROPDT）,PDT市场代表（MKTPDT） 系统工程师（SE）,PQA 项目操作员（POP）,硬件工程师 (EE) 软件工程师 (SWE),结构工程师(ME),工业设计师(IDE),测试工程师(TE),资料开发工程师(TD) 客户服务工程师 (TSS),制造操作人员 (MOPS),制造-试制工程师 (PP),制造-高级制造工程师 (AME) 采购人员 (PRO),营销工程师 (MKTE) 订单履行人员 (FF),销售专员 (S),产
16、品开发开发阶段阶段操作流程图（V01）,SE-320,EE-80,EE-70,EE-60,TD-30,TD-40,MKTE-50,PP-10,PP-20,AME-130,SE-410,SE-390,MKTE-60,MKTE-30,TD-50,早期销售决 策模板,IPMT-50,IPMT-60,NO 结束,计划决策 YES 评审,TSPDT-80,PROPDT-130,执行项目监控,LPDT-250 项目开工会 阶段开 工对照 检查表,LPDT-260 开始执行 项目监控 FPDT-110 开始执行 项目监控,RDPDT-100 开始执行 项目监控,开始执行 项目监控,MNFPDT-90 开始执行 项目监控,开始执行 项目监控,MKTPDT-120 开始执行 项目监控 SE-290 开始参与执 行项目监控,增扩PDT，进行产 品开发全员任命,POP-90 更新项目环境,品质量目标 和计划 POP-100 协助监控 项目执行,PQA-60 开始监控产,LPDT-270 执行对外合作计划 FPDT-120 跟踪目标成本,GA SE-410,RDPDT-1
