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1、7A版优质实用文档机械设备租赁管理办法1 总则1.1 为加强公司设备租赁管理，规范、监督设备租赁过程中各环节的经营行为，降低工程成本，提高经济效益，制定本办法。1.2 公司机械设备租赁的划分方式：a) 按所有权划分为内部租赁和外部租赁两种方式；b) 按租赁时间划分为长期租赁、短期租赁、临时租赁三种方式。其中： 长期租赁指租赁时间为30天及以上的设备租赁； 短期租赁指租赁时间为30天以下5天以上的设备租赁以及30天内累计临时租赁超过10天以上的设备租赁； 临时租赁指租赁时间为5天以内的设备租赁。1.3 设备租赁单位应具备相应资质要求。对大型设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安
2、装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明及在本地区注册备案资料。1.4 操作特种设备的作业人员和机械安拆人员必须持政府主管部门认可的有效操作证方能上岗；其他机械操作人员也必须经职业技能培训部门培训考核合格后上岗。1.5 A、C类项目部涉及到多专业施工需要的大型设备的租赁宜由项目部负责租赁，其他设备的租赁由各分（子）公司项目部租赁后到项目部备案，项目部统一建立设备租赁台帐。1.6 各种机械设备租赁方式，项目管理部均需履行租赁审批程序。长期租赁、大型及特种设备的短期租赁必须签订设备租赁合同。1.7 执行国家、上级有关规定和公司的管理制度和管理办法。1.8 本规定适用于京唐公司所属各分（子）
3、公司及各类项目部。2 租赁原则2.1 按已批准的施工组织设计及施工方案,选择所需机械设备的型号和数量。2.2 租赁机械设备应本着先内后外的原则，充分利用企业现有设备，内部调剂余缺，在本公司内部无法解决时可向社会上租用。2.3 租赁的机械设备使用时间安排应合理，充分发挥机械设备的使用效率；使用完后应立即退还，不得闲置所租赁的机械设备。2.4 租赁外部设备应全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等，择优确定供方。 2.5 租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，严禁使用淘汰产品。3 租赁审批3.1 在开工前10天，专业项目部应根据批准的施工组织设计及方
4、案向分（子）公司机械部门申报机械设备需用总体计划，包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等，并共同确定项目的机械设备租赁计划，专业项目机械设备租赁计划应报公司项目部。分（子）公司机械部门审定后由专业项目部组织落实机械设备来源。3.2 公司项目部根据专业项目租赁计划确定项目部机械设备租赁计划，并组织落实机械设备来源。3.3 各项目部建立询价机制，设备台班费用由项目部经理组织机械、财务、预算等相关人员共同确认。3.4 机械设备租赁前，专业项目部设备管理员依据设备租赁计划提出设备租赁申请，见机械设备租赁审批表附表1，专业项目经理审核后报公司项目经理，由公司项目部经理批准后实施；公司项目部统一
5、租赁的设备由公司设备管理员依据设备租赁计划提出设备租赁申请，报公司项目部经理批准后实施。3.5 专业项目部租赁的设备租赁合同由专业项目经理签订，公司项目经理部统一租赁的设备由公司项目经理签订租赁合同。所有专业项目部设备租赁合同均应报各分（子）公司设备主管部门备案；公司项目部签订的设备租赁合同均应报公司工程管理部备案。4 租赁设备进退场4.1 施工机械设备进场后，由项目部组织安装单位和使用单位进行安装调试，项目部安全员和设备管理员对设备状况进行检查确认，并在进（出）场机械设备清单“技术状态”栏签署意见。4.2 项目部应保证道路畅通和作业现场安全。4.3 租赁设备进退场时，租用双方共同清点并办理交
6、接验收签字手续。5 台班费的结算51 项目设备管理员按实际施工情况填写租赁设备设备租赁完工证（附表2），并由现场施工员及项目副经理签字认可，双方各执一份。5.2 租赁费结算依据：机械设备租赁合同、以及根据设备租赁完工证填写的机械设备租赁结算单（附表3）。5.3 财务人员在结算租赁费用前，项目预算负责人应对所发生的实际租赁费用进行审核。5.4 财务人员应严格付款手续，所有结算用表必须有签字完整后方可核销，对租赁实际费用以外的其他不合理的费用有权拒付。5.4 A、C类项目部设备租赁费用由公司项目部统一付款。6 检查及处罚 6.1 各类项目部根据施工生产中的设备实际租赁情况，编写机械设备租赁月报表。
7、A、C类项目部每月度末28日前报其公司技术管理部，B类项目部每季度末27日前报其分（子）公司机械部门，各分（子）公司每月末28日前报其公司技术管理部。6.2 公司技术管理部每季度对公司范围内的设备租赁实施情况进行一次检查；各分公司应每月对所属项目部进行一次检查；两级项目管理部每月进行一次检查。6.3 处罚6.3.1 两级项目部未履行设备租赁审批程序而进行设备租赁、实际租赁时间一个月之内并补办手续的，按发生租赁费的1%对项目经理进行处罚，按发生租赁费的0.5%对项目设备管理员进行处罚，并责令其限期改正。6.3.2 两级项目部未履行设备租赁审批程序、已租赁时间超过一个月的或租赁时间一个月之内未补办
8、手续的，按发生租赁费的2%对项目经理进行处罚，按发生租赁费的1%对项目设备管理员进行处罚。7 附 则7.1 本规定若与上级或国家有关规定有抵触时，按上级或国家规定执行。7.2 本规定自2016年6月1日起实施。7.3 本规定由公司技术管理部负责解释。机械设备租赁管理流程图策划阶 段分公司/子公司技术管理部公司项目部相关部门专业项目部依据施工方案编制租赁计划分（子）公司设备部门审批租赁计划需A、C类项目部统一租赁的设备由公司项目设备员提出租赁申请A、C类项目部依据专业项目部租赁计划编制本项目部租赁计划。实 施阶 段专业项目部组织租赁并对在场租赁设备进行管理专业项目部租赁的设备由专业项目经理签订合
9、同专业项目部设备员提出设备租赁申请，专业项目部经理审核A、C类项目财务依据完工结算单等进行统一结算A、C类项目预算负责人依据完工结算单等进行审核A、C类项目部组织租赁并对租赁设备进行管理A、C类项目经理签订合同A、C类项目经理审批制定措施与改进验证阶段分公司每月检查一次，对发现的问题进行整改分（子）公司设备科按季度到公司技术管理部备案专业项目部按季度将设备租赁情况到分（子）公司设备部门备案根据发现的问题持续改进公司技术管理部对租赁工作每季度进行一次检查A、C类项目部按季度将设备租赁情况到技术部备案A、C类项目部每月检查一次，对发现的问题进行整改公司审计纪检部、财务管理部对租赁工作进行检查施工企
10、业机械设备租赁和结算管理办法第一章 总则第一条 为了加强机械设备租赁过程管理，规范机械设备租赁与结算工作，保障机械设备租赁工作顺利进行，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各单位，外协施工队伍不适用本办法。第三条 公司将机械设备划拨给机械租赁公司和商品砼集中搅拌站。这两个单位称为机械管理单位，其他分公司和项目部称机械使用单位。第四条 本办法中的大型机械设备指需持有专门操作证的人员操作的起重机械设备、水平及垂直运输机械设备、土石方及筑路机械设备以及混凝土机械设备；中小型机械设备指不需专门操作证的人员操作的起重机械设备以及除机械管理单位以外的各专业分公司经常使用的机械设备；专用机械设备（范围
11、见附件一）指为完成特定施工任务使用的专门机械设备。第二章 内部租赁第五条 一般规定（一）机械使用单位应使用机械管理单位提供的机械设备。在公司自有机械设备不能满足工程需要时，机械管理单位可向公司机械管理部申请外租机械。（二）机械管理单位应向使用单位提供技术状况良好的机械设备，如因机械设备技术状况原因造成施工机械设备损坏或灭失，由机械管理单位承担维修和赔偿责任。（三）机械调迁时，机械使用单位应向公司机械管理部提交机械使用申请，机械管理部批准后向机械管理单位发机械调迁通知单，机械管理单位凭调迁通知单向各机械使用单位调迁机械。机械管理单位进行机械费结算时，须提供机械调迁通知单，无机械调迁通知单机械使用
12、单位不予办理结算。（四）机械设备在施工现场的使用由项目部统一调度。（五）按台班结算的机械设备，从机械设备进入施工现场时间开始计算，至工作结束收车离开施工现场作为有效计时时间。因机械管理单位操作人员或机械设备原因造成机械设备停置时间超过0.5小时（含），停置时间不得计入有效工作时间。（六）台班计算方法2小时以内（含2小时）计0.3个台班；24小时（含4小时）计0.5个台班；46小时（含6小时）计0.8个台班；68小时（含8小时）计1个台班；超过8小时按以上方法累计计算。（七）机械设备租赁台班单价以“中国电力企业联合会”发布的电力建设工程施工机械设备台班费用定额（20GG年版）（以下简称“中电联0
13、6版台班定额”为基础，结合公司规定进行确定。（八）公司机械管理部根据公司机械月租费收取说明（附件一）计算每台机械设备的月租费（即折旧费和大修费），每月列出月租费收费明细交公司财务直接从项目部收取，并负责机械设备的购置和大修。（九）机械设备在项目部使用期间，如因国家政策、自然环境、气候原因等影响造成大型机械停机一个月以上、中小型机械停机三个月以上时，项目部可向公司申请机械设备报停，生产副经理批准后执行，报停期间暂停上缴公司费用。第六条 内部租赁结算（一）机械租赁公司1、机械租赁公司提供的大型机械设备以台班单价为依据进行结算，台班单价由折旧费、大修费、经常修理费、人工费、燃动费组成，其中折旧费和大
14、修费由项目部扣除，并按标准上缴公司月租费，机械租赁公司与项目部结算其余三项费用（用电机械不结算燃动费）和管理费，管理费为公司收取月租费的5%。2、机械租赁公司提供的中小型机械和专用机械，与项目部只结算管理费，项目部将月租费直接上缴公司。3、按方量结算的土方工程，所用机械设备的折旧费、大修费由项目部按结算单价的23%扣除，并按标准上缴公司月租费。4、在工程项目正常施工期间，非机械管理单位原因造成机械设备当月运行台班低于13个时，项目部当月应按13个台班对机械租赁公司给予结算（含管理费），以维持其人工费支出。机械设备在报停期间不受此款约束。5、施工升降机按每台每月60个台班进行结算，机械租赁公司结
15、算人工费和经常修理费，折旧费和大修费由项目部代扣，并按标准上缴公司月租费。锅炉侧施工升降机费用由锅炉、管道、电气、仪表等专业分公司承担，主厂房侧施工升降机费用由建筑、汽机、管道、电气、仪表等专业分公司承担。项目部扣减各使用单位费用时，按锅炉侧和主厂房侧2台施工升降机分别进行，每月按各使用单位月初现场人数比例分摊，其中管道、电气、仪表分公司按锅炉侧和主厂房侧各占一半人数考虑分摊费用。6、大型机械设备安拆6.1大型机械设备安拆原则上执行中电联06版台班定额中“附表二”特、大型机械设备每安装、拆卸一次费用表（以下简称“安拆定额”）。 6.2大型机械设备安拆由机械租赁公司组织实施，费用按安拆定额的85%与项目部结算，不另外结算管理费和上缴公司费用，机械租赁公司也不再向项目部结算机械费。6.3安拆定额为每安装、拆卸一次总费用，在实际施工中按安装60%、拆卸40%进行结算。6.4安拆中发生的安全措施费和附着梁的制作安装费用由机械租赁公司编制预算，项目部审批后结算。6.5主要机械设备在施工过程中如需变更工况，须经项目部同意后实
