《【6A版】汽车服务公司部门职责介绍》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【6A版】汽车服务公司部门职责介绍（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、7A版优质实用文档部门职责介绍企业的业绩取决于有一个完整的团结的优秀团队，良好的员工团队是一个卓越的企业的核心。该企业就拥有这样一个高素质的团队。总经理总经理职责：1、代表公司参加重大的内外活动；2、审核以公司名义发布的各种文件；3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、批准公司的年度财务预算；6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；8、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向
2、；11、定期主持召开公司质量分析会。（一）总经理办公室直接上级：总经理部门性质：是总经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对企业日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2严格遵守企业规章制度；认真履行其工作职责3协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4负责汇总企业年度综合性
3、资料，草拟企业年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言文稿审核工作；5及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全企业主要活动情况，编写企业年度大事记；6根据企业领导意见，负责召集企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按期撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7负责企业行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8负责企业的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9协助参与企业发展规划
4、的拟定年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论；10负责组织企业通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11组织企业投资项目的洽谈、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和进度统计报表，认真做好项目监督管理工作；12负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应、采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；13负责组织全企业员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；14负责做好企业来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；15负责企业对
5、上级主管部门联系，企业有关法律咨询和联系工作；16负责做好企业的宣传报导工作；17完成企业领导交办的其他工作任务；（二）财务部部门性质：会计核算及财务管理；管理权限：受总经理和分管副总委托，行使对企业财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告企业规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对企业会计核算管理、财务核算管理、企业经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格遵守国家财务工作规定和企业规章制度，认真履行其工作职责；3组织编制企业季度成本、利润、资金
6、、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际情况，及时调整和控制计划的实施；4负责制定企业财务、会计核算管理制度。建立健全企业财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测企业经营发展方向；7有权参加各类经营会议，参与企业生产经营决策；8负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、
7、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；10负责对企业低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；11负责企业产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合企业特点和管理要求的核算方法，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标
8、准化、费用控制合理化；12负责企业资金缴、拨、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；13负责企业财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对企业财务收支进行严格监督和检查；14负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付。（三）客服中心主要职责：1、负责维修后的用户回访（37天内），每日统计、每月汇总；2、负责定期保养用户提醒回访（月初月中内完成），月底统计汇总；3、负责新购车用
9、户（上月购车档案）首保提醒回访，月底统计汇总；4、负责流失用户维护回访（3个月未回站用户，月中完成），月底统计汇总；5、负责整理公司相关技术升级类用户，回访告知；6、负责受理客户抱怨、咨询并组织关闭。7、负责服务促销活动的提醒回访、节假日服务关怀及跟踪。（四）人力资源部管理权限：行使对公司人力资源的开发和管理权限。部门职能：负责公司人力资源开发管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理，办理相关事务及对子公司人力资源管理工作进行检查和指导。主要职责：1、负责制定公司人力资源规划和计划；2、制订人力资源管理的各项规章制度；3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职
10、责说明书；4、负责员工招聘管理工作；5、组织绩效管理工作；6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养；7、负责薪酬福利管理工作；8、负责日常劳动人事管理；9、负责外事管理和出国审查；10、检查、指导子公司的人力资源管理工作。（五）市场开发部主要职责：1、负责公司业务项目的联系、谈判，项目初期的风险评估，合同的签订工作，每月须完成和落实一定数量的业务项目任务目标。2、加强评价项目资料的催收，整理及移交，建立被评价企业项目档案，做好项目款项催收等事项；积极协助业主完成相关资料的报送等事项。3、负责公司新业务项目的调研，拓展和开发实施，确保公司一业为主，多种发展方针的贯彻和落买。4、加强与市县(区)有关业务单位的联系和台作，建立和发展市场开发体系网络，开展被评价企业的信息反馈和追踪服务工作，努力形成一批有效稳定的评价单位。5、加强市场开发队伍的建设和管理，积极协助评价业务部完成被评项目的现场勘察，切实提高各类被评项目的质量和效率工作。6、严格市场开发部人员的业绩考核和奖惩，严格遵守公司各项财务管理和规定，切实调动市场业务人员的积极性和创造性。全年须完成公司下达的市场开发任务目标。7、加强业务学习，提高服务水平和服务能力，完成和落实公司领导交办的各项工作任务。77A版优质实用文档
