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1、OHT 1,5S,OHT 2,结果,本次工作坊结束时，你将能够：,理解每个5S原则 明白对5S的需要及其用处 在工作场所进行5S审核 明白团队在实施5S过程中扮演的角色 实践在划定区域内实施5S 为区域绘制5S规划图和制定5S规则 草拟5S改进行动计划,OHT 3,日本的 5S,Seiri 清除与分类 Seiso 清扫 Seiton 组织 Seiketsu 标准化 Shitsuke 通过纪律来维持,OHT 4,如果你能做到5S, 那你任何事情都能做,“如果能够做到5S, 你就任何事情都能做到。能够做好5S的公司也能做好其他所有的事情。如果一个公司连最基本的5S都实施不好，也就无法做好其他所有要
2、求具有竞争力的机构做的事情。”,Takashi Osada 5S: 创造高质量环境的5个关键因素,OHT 5,5S是生存和发展的关键,OHT 6,5S 是人人有份的工作!,OHT 7,Seiri 清除与分类,“只在有需要的时候、按需要的数量存放需要的东西！”,OHT 8,清除与分类前后的照片幻灯片,前,后,OHT 9,不确定是否有用的东西，扔掉!,OHT 10,Seiso 清扫,“所有东西都保持一尘不染”,OHT 11,清扫前后的照片幻灯片例子,前,后,OHT 12,洗车,OHT 13,有意义的清理,“清洁就是检查。”,OHT 14,清扫周期,检查,修理,对工作场所的自豪感,清扫,更好的精神面
3、貌,持续改善,更好的质量 更低的成本 更高的利润,OHT 15,Seiton 组织,“所有东西都存放在各自的位置上。”,OHT 16,组织前后的照片幻灯片例子,前,后,OHT 17,“要能够在有需要的时候、有需要的地方找到需要的东西。”,OHT 18,目视管理,OHT 19,推行目视管理前后的照片幻灯片例子,OHT 20,Seiketsu 标准化,OHT 21,例子 - 5S 标准,车间的5S规则 各人清扫自己的工作区。 立即清扫垃圾、切割薄片和金属薄片。 检查表上的清扫任务在轮班结束前最后15分钟完成。 各人必须保持自己的工作台干净、清洁。 保持仓库整洁。 把所有的工具正确放回原处。 回家之
4、前关好窗户。 保持茶室整齐、整洁。 进入车间之前要擦脚。 个人物品存放在锁柜里。,OHT 22,例子 - 5S 规划图,OHT 04,OHT 23,“捡起来。打扫干净。 放好。现在就动手！”,OHT 24,Shitsuke 通过纪律来维持,OHT 25,5S 要永远做下去!,OHT 26,5S 图表,星期,分数,有问题的地方: 货板歪斜 原材料过多 个人物品放在生产线上 工具丢失 本周重点: 原材料过多,OHT 27,行动计划建议,人人都要献计献策。 思想要开通，要有创造性思维。 团队应该关注他们能够做些什么来增加价值（不要公开指 责别人）。 行动计划应该包括： - 应该采取什么行动？ - 谁是负责人？ - 行动应该何时完成，实际上是何时完成？,OHT 28,5S 改进行动计划,OHT 29,5S规则范例,所有的废物放进废物箱。 尽快消除返工。 没有个人物品摆放在工作场所。 把所有的设备和工具放回正确的储存地点。 轮班结束时归还所有的包装材料。 出现任何溢出现象立即清理。 轮班结束时清扫工作区域。 关闭所有门窗，防止灰尘进入。 不要在桌子和书桌上做文书工作。 立即把所有文件归档。 维修工作完成后进行整理。 每周星期五清除布告牌上所有过时的备忘录。,
