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1、6S概念及释义,1950年，日本劳动安全协会提出“安全始于整理整顿，而终于整理整顿”的宣传口号，当时只推行了5S中的整理、整顿，目的在于确保生产安全和作业空间。后来因生产管理的需求和水准的提升，才继续增加了其余3个S，“清扫、清洁、素养”，从而形成目前广为推行的5S架构。使其重点由环境品质扩展至人的行为品质，在安全、卫生、效率、质量及成本方面得到较大改善。 日本企业将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种质量管理手法，使“二战”后产品质量得以迅速提高，从而奠定了世界经济大国的地位。中国企业根据进一步发展的需要，海尔公司在推行5S的基础上又增加了安全（Safety）形成了“6S”。,所谓6S，是指
2、对生产现场各种要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和持续提高人的素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词在日语的罗马拼音中第一个字母都是“S”，安全的英文首字母（Safety）也是“S”所以合称为6S。6S可以说是教育、启发、养成良好“工作习惯”，以获得高品质工作环境、工作成果的最有效的方法。,6个S之间并不是相互独立，而是彼此关联，缺一不可。整理、整顿、清扫、安全是进行日常6S活动的具体内容；清洁则是对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理，以便能够保持前4S已经取得的良好状态和水平，使整理、整顿、清扫工作得以持续改善；素养则是要求员工建立自律精神，养成自觉进行6S活动的良好习惯。,6S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行维护和有效管理的一种管理活动。,整理的含义,整顿的含义,清扫的含义,清洁的含义,目的,成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成,不要不用的物品（整理阶段规定的不要物）； 不要把物品弄乱（整顿阶段整好的不要乱）； 不要把物品弄脏（保持前3S创造的现场） 。,素养的含义,安全的含义,
