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1、建筑工程创优工作总结篇一：某建筑工程创优工作总结_secret关于*及*团创优(市样板工程)工作总结 一、基本情况 *和*团工程创优是公司06年的目标，从春节后公司已着手开展相关工作，二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。三月份根据市政府要求，完成了申报工作，写成现场整改工作，组织落实了迎检工作。到此，二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成，余下是跟踪检评结果。 （一）、资料情况*因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩，未能达到样板的标准，资料审查不符合要求，取消了评优资格。*团资料通过了审查，并安
2、排下一步的现场实物复检。(二)、现场整改情况整修主要工作内容情况汇总（表一）专家检评情况：今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起 到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中*团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. （三）发生费用情况 实际用工及费用情况汇总（表二）二、工作小结总结前段工作，有以下的经验与教训，为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴：（一）加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识1、这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程，从公司
3、领导到主管科室，从项目到班组和分包队伍都能积极参与，认真按计划和要求投入到此项工作中。2、无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实，各职能部门配合有了较大提高。无论对甲方、监理、政府部门（包括建联、质监、试验等部门）的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识，同时增加了不少的社会资源。（二）工程成功的创优与甲方非常大的关系1、甲方的程序性文件不符合要求，如未办理施工许可证就要求动工（和平与白云都存在）、工程未达竣工或备案条件（和平水质与环保未验收、白云供电与智能未验收等）都极大影响着创优的成功率。2、甲方分包的主要分项工程必须达到优良条件，如桩基（和平预
4、应力管桩检测结果有三类四类桩被取消评优资格），精装修，电梯，供电，智能，煤气，市政，甚至是铝合金门窗或玻璃幕墙等工程（白云供电与发电未有完工与验收）。3、为降低造价或销售需要，低于900mm飘台不加护栏和毛坯房多等，违反了强条与标准，评优不达标（白云裙楼大部分未具备使用功能）。 （三）工程资料的齐全、工程产品质量的优良是创优的基础1 2程控制造成后期大量的整改工作和产生不少费用。 （四）质量通病的防治和新技术的应用是创优的必备条件1、裂、漏现象存在是创优的致命弱点，空鼓细部粗糙是创优的难点（整改内容反映到这一点）。2、新技术的应用是确保质量的一个有效途径，是政府要求创优的必备条件。 三、结束语
5、企业的工程创优是一个系统工程，牵涉面广，从企业的上下，内外，到各种资源的调配与整合。时间跨度大，由开工到竣工，直至一年后的申报、检查、评审。政府评优的条件与标准不断规范与严格，信息的掌握与跟进显得十分重要。所以，我们应该做好以下几项工作：1、公司在下达工程项目创优目标前，应对可行性进行必要的论证，减少盲目性，提高成功率。2、目标明确下达后，应有针对性的具体措施，包括明确适当的投入。3、项目是创优的前沿，要落实一个有效的激励与考评机制。公司科室配合与监管责任明确且要到位。 4 、与创优有关的内部或外部信息传递要准确、及时。对信息的反映要快速，处理要落实。注重过程和细节，确保结果与目标一致。 生技
6、科意见:创质量样板工程是恒域公司成立已来第一次，万事开头难，不论从目标的确定，具体措施的落实，到对甲方，对政府部门的信息沟通，创优思路清晰。不论结果是否通过，总的来讲是比较成功的。 1、创优工程从今年开始，纳入科室年度目标考核，公司建立创优目标，实施具体措施，适当资金的投入，但在外部攻关资源方面，公司欠缺一个专门组织机构，落实对内、对外联系与信息的沟通。2、创优工程，项目部是创优工程的先锋，除了建立一个激励措施外，公司相关科室（领导）亦应有奖励措施。篇二：建筑工程创优总结创优措施为确保工程质量目标的实现，做好实施过程阶段中的预测预控，必须加强运行中的全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事
7、后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好各项管理工作。一、建立完善的质量管理保证体系1、公司建立以经理经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍：确立项目管理组织，建立一套完整的质量保证体系，使项目管理职能做到横到边纵到底，由项目经理对项目管理人员实施领导，形成项目组织体系，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中，重点管理，重点控制， 为实现项目目标提供组织保证。2、完善内部协调工作：在项目管理工作中，以项目经理为中心，各专业管理人员、操
8、作班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。3、完善质量管理组织措施：项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。（1）建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制。项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。（2）建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管 1理过程进行分析，总结经验，吸取教训。（3）做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专
9、业交接检查。（4）从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动：a. 找出问题；b. 分析原因；c. 找出主要影响因素,拟定措施；d. 认真执行措施,检查效果；e. 总结经验，纳入标准,处理遗留问题，转入下期循环。4、质量管理职责：执行质量保证功能的人员职责权限如下：（1）项目经理：项目经理是项目工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到预期目标。（2）项目副经理：落实项目经理分配的质量管理职能，具体实施项目的质量管理的措施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过程的质量管理负主要责任。（3）技术负责人（总工程师）：项目技术管
10、理的主要负责人，对项目技术管理的全过程负责，对技术执行情况进行监督、检查，以保证工程质量的实现。（4）质量工程师：项目质量管理的主要负责人，对项目质量管理的全过程进行管理，制定执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划。（5）质检员：参与施工过程的质量管理工作，对产品进行检验，控制不合格品的产生。（6）材料员：负责落实项目生产副经理分管的材料质量管理工作，执行物质采购，顾客提供产品，物资的检验和试验等文件的有关 2规定。（7）资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。（8）测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标
11、提供有效的服务和积累有关的资料。以上这些人员和机构拥有充分的、明确的责任和权利，能够自主地监督工程质量问题，提出解决问题的办法并能执行正确的指令。5、建立项目质量管理程序：根据公司QEO“三合一”体系文件要求建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控、工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。 二、工程质量的预控 1、严把材料关：（1）对材料供应商的选择。施工各个阶段供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方档案库，并对其进行考核评价，从中确定信誉最好
12、的材料供应商。材料、成品、半成品进场要按规范的图纸和施工要求严格检验，不合格材料不得用于工程。（2） 明确材料采购程序。采购的材料在符合国家标准或规范的前提下，要最大限度的满足业主方和设计图纸的要求，按照规定的程序进行评审、评价或检验等。（3）材料采购等进场管理。首先应做好材料选样报批工作，对选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货，材料定货要根据施工图纸要求及现场实际尺寸 3进行编制，材料进厂严格执行检查制度，堆放要按照材料性能及厂家要求进行。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。收发料人员应做好发存台账，及时收集材料的材质证明和产品合格证。2、加
13、强开工前的图纸会审工作：项目部组织技术人员、现场管理人员以及分包班组负责人员进行图纸的规范学习，使其充分了解审计意图，严格按照图纸的规范要求施工，及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位。3、全过程实行预测预控：（1）以方案为龙头，构筑精品工程技术基础。工程开工前，根据工程特点，编制详细的施工组织设计方案和专项工程实施方案并提交总包方审核，明确时间和责任人。方案一旦确定不能随意更改。保证全部工程整体部署有条不紊，保证工程质量和进度。（2）制定完善计划体系。完善的计划体系不仅指施工进度计划，还包括材料设备、劳动力配置计划、因现场条件所制约的材料设备进场堆放计划，包括分包交叉作业
14、的协调计划、现场文明施工等。由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理上的随意性。（3）建立过程控制有效制度。利用班前班后例会及周例会做好质量讲评、质量预控等，建立样板引路和“三检”制度。在各分项(工序）施工完成后，均需由施工班组对自己班组所做的产品质量进行自检，经过自检后进行互检，在质量工程师、质检员、各班组长组织下，对下道工序进行互检，在互检中发现问题，上下道工序的班组长应认真及时地予以解决。（4）抓好关键控制点，即根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在相关环节设立管理 4小组。（5）严格控制
15、原材料、成品、半成品、机械设备、检测设备的质量，结合公司的QEO管理体系，根据设计要求，在合格分包方名单中采购材料，严格执行原材料的检测验收制度，做到各项复试工作，做到质保资料齐全完整。对机械设备、检测设备要做好定期保养和鉴定工作。（6）对已完成的半成品进行保护，以防碰撞污染合理安排工序，使半成品不被破坏，对地砖、地坪等加强养护期内的保护，对铝合金、木门等做好表面防护措施，对职工进行教育防止任意损坏，对已完成的房间、楼梯进行上锁、封闭。（7）在组织施工过程中，重点突出质量，当与进度发生矛盾时，必须服从质量，严格把好工序质量，使工序始终处于受控状态，牢固树立“为用户服务”的观点。（8）建立健全的质量管理组织，积极开展QC小组活动，发动项目全体员工发扬敬业爱岗的主人翁精神，从科学的工作态度，针对项目的关键疑点难点，如地下室抗渗，砼浇捣、屋面细部，砖砌体的垂直平整控制，地砖的排版、吊顶、安装管道布置等，开展群众性Q
