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1、先期工作计划 1、 品质管理制度建立1、 供应商管理制度1）供应商日常管理制度、质量保证协议2）供应商档案：供应商名称、联系方式（电话、邮箱、地址）、供货明细（零部件号、零部件名称）；所供货零部件问题履历表、原材料质量证明文件（在有效期内）、2、零部件库房管理制度1）出入库台账：供应商名称、供应商代码、零部件号、零部件名称、库存数、出库数、当前库存数、日期2）零部件入库检验指导书3）库存件标示及其数量并做到先进先出4）库房入库单归档5）有保存期限要求的库存品清单以及应在标识上注明保存期限6）编制材料定额表（为发料的依据）7）配置消防器材8）来料检验记录9）来料不合格品处置台账。10）来料检验区
2、标识（合格/不合格/待检）3、生产过程管理制度1）生产作业指导书、过程检验指导书2）过程检验不合格品处置台账（产品、数量、原因分析、处理措施）3）过程检验区标识（合格/不合格），首末检悬挂区标识4、产品下线管理制度1）产品下线检验标准5、成品库房管理制度1）出入库台账：入库批次、入库库存数、出库客户（批次、数量、联系方式）、出库库存数。6、顾客信息管理制度1）管理台账：客户名称、零部件号、零部件名称、问题数量、问题描述、解决措施2）顾客特殊要求清单3）整理顾客产品/服务要求（整理如顾客图纸、技术标准、协议以及相关标准等）4）整理与顾客沟通相关记录5）顾客投诉/退货处理记录7、产品质量提升制度1
3、）产品定期评审制度2）评审表8、服务人员管理1）服务人员分布、联系方式、负责内容9、合同/订单的评审1）合同/订单台账2）往期月度、季度、年度销售记录3）未来月度、季度、年度销售计划10、5s二、生产现场管理制度建立1、生产现场5S制度1）5S2） 作业区域划分2、 生产设备管理制度1） 设备操作规范2） 设备、工装的维护点检表3、 样件管理制度1） 样件履历表2） 样件装配计划3） 样件交付计划4） 样件问题改进清单4、 返工返修产品检验记录5、 生产现场安全管理制度1） 车间生产现场配置相关的安全防护装置和必要的安全警示牌2） 对员工的安全培训记录3） 配置消防器材6、生产计划管理制度1）装配生产计划归档2）产品交付记录3）生产计划完成率报表4）生产计划完成率异常原因分析及纠正措施记录5）生产例会会议纪要6）日生产班组报表7、关键工序标识8、计量器具管理制度1）检验/测量设备/检具清单2）校准计划及记录三、办公区域管理制度建立1） 办公区域5S管理2） 办公用品记录、办公人员职责表3） 图纸和技术规范清单（评审记录）4、 考勤作息管理制度建立1） 考勤记录：以考勤表为准，每月第二个工作日由各员工签字确认上月考勤2） 工资发放时间与方式：3） 上班时间：五、公司所有产品清单及其介绍建立六、培训管理制度建立1）新员工入职培训及其记录2）关键岗位培训及其记录
