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1、1永 昌 金 农 农 业 园 有 限 责 任 公 司2012 年 “农 超 对 接 ”试 点 项目总结永昌金农农业园有限责任公司 2012 年“农超对接”试点项目，在各级政府部门和相关业务单位的大力支持下，经过公司管理层有效标准的管理和全体员工的共同努力、克服种种困难和工作压力，现在已经完成了项目设计的各项工作任务，并取得了预期的效益目标。现就该项目工作总结如下：一、项目资金情况（一）项目资金计划1、项目资金计划情况： 该项目总投资为 1010 万元，其中企业自筹资金 610 万元，占总投资的 60%，银行贷款 300 万元，占总投资的 30%，申请国家补助 100 万元，占总投资的 10%。
2、2、完成投资情况：共完成投资 910 万元，其中企业自筹资金610 万元，银行贷款 300 万元。二、项目建设任务及完成情况1、冷链配送中心建设，投入资金 550 万元，其中，（1）加工分装车间建设，投入资金 120 万元；（2）多功能预冷保鲜库建设，投入资金 100 万元；（3）包装材料库建设，投入资金 100 万元；（4）制冷机房建设，投入资金 80 万元；（5）改造现有的净菜加工生产线一条，投入资金 70 万元；2（6）购置配送冷藏保鲜厢式车 3 辆，投入资金 80 万元。2、农产品检测中心建设，需资金 80 万元，其中（1）实验室维修改造 120 平方米，投入资金 30 万元；（2）购
3、置检测设备，投入资金 50 万元。3、农产品直销超市建设 380 万元，其中（1）店面购置及装潢费用，投入资金 300 万元；（2）购置便民超市微型配送车辆 10 辆，投入资金 30 万元；（3）商品配送信息管理系统，投入资金 25 万元；（4）农残速测等其他配套设施，投入资金 15 万元；（5）广告宣传费用，投入资金 10 万元；目前，该项目建设内容已全部完成。二、项目效益情况 1、经济效益永昌金农农业园有限责任公司 2012 年“农超对接”试点项目建成后，新增销售额 980 万元，直接节约车辆运输费 115 万元，流通周转费 125 万元，当年实现销售收入 2180 万元，实现利润 245
4、 万元,上缴税金 23 万元。2、社会效益分析该项目的建设，实现了直接与鲜活农产品产地的对接，加快农产品流通市场的快速发展，为当地更多的农产品深加工提供现代化的硬件设施和鲜活农产品销售提供场地，拓宽了销售渠道，为农产品产、供、销提供了一体化的服务，形成市场+基地+农户的格局，实现农业的产业化、规模化，极大提高了周边农民的种植积极性，3收益农户达到 2000 多户，使每户户均增收 3000 元以上，平均降低流通成本 20%以上。带动周边地区种植及相关产业的发展，有效的拓展农产品销售渠道，减少流通环节降低流通费用，可在一定范围内进行供需调节，满足人民群众物质生活的需求，对提高农民收入和企业生产能力
5、有着积极的推动作用，在带动农民脱贫致富，企业增效方面发挥了积极作用。三、主要措施及作法（一）加强质量管理项目的建设标准严格按照建设工程施工的有关标准和有关规定，项目建设所需原材料由国家正规的标准化建材市场提供。该项目从基地建设、土建工程建设、原材料采购，生产加工到产品储运，均按环境质量体系认证、国际质量管理体系标准和有关规范进行管理和控制，项目建设达到同行业先进水平，同时，采用先进的设备和先进技术，按照食品生产的有关要求和标准，制定合理科学的生产技术方案，建立严格的质量检测制度，严把产品质量关，确保产品的质量和卫生。（二）加强资金管理严格按照农业建设项目资金管理办法，根据项目建设方案，将资金专
6、款专用，对项目资金的使用进行定期自查，杜绝挪用、挤占专项资金的现象。虚心接受上级部门的检查和审计，使项目资金能够合法、规范运行，实现专项资金使用效益的最大化。（三）加强技术培训 定期对公司技术人员和生产工人进行培训，可有效提高公司技术4人员的技术指导能力和工人的生产水平。（四）加强制度管理 提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，层层落实，企业建立和完善了一系列规章制度：办公室：负责下达总经理的指示和向总经理反馈各部门的管理状况。人事部：负责人事调
7、配与管理、文秘及综合事务。财务部：负责资金筹措、调配及日常财务管理。业务部：负责产品的销售业务。市场部：负责市场信息的搜集、整理和反馈业务。技术部：负责技术的引进和人员的培训。四、存在的问题 1、蔬菜种植季节性较强，种植品种不够多，还不能满足超市蔬菜商品多样化销售的需要，直销超市鲜活农产品销售的比例还比较低，经批发商、供应商销售的产品比较多，季节性农产品销售脱钩现象仍旧存在。 。2、蔬菜产品品牌效应差。公司生产的“今农”牌蔬菜上市以来，没有产生很好的品牌效应，广大消费者对蔬菜品牌不太重视，公司缺乏对产品的广告宣传力度。五、下一步的工作51、调整基地种植方案，增加种植品种，加大产品宣传力度使消费
8、者充分认识产品，进而向品牌化、特色化发展。2、充分发挥企业的网络、信息、配送等优势，调整经营战略，积极主动地延伸产业链条，立足于扩大农产品经营，并通过扩大经营带动基地的发展，以基地的发展促进经营的扩大，形成经营与基地发展的良性互动。3、抓销售网络建设。增加销售网点，合理网点布局，提高经营规模，努力构建连锁经营的网络化格局，奠定超市加基地的网络基础。引导超市调整经营布局，扩大生鲜经营面积，提高生鲜经营比重。4、抓物流配送中心建设。强化对接企业加工配送中心建设，重视和加强鲜活农产品冷链物流系统建设，完善冷链设施，建立起从收购、加工、储藏、配送一直到柜台的农产品冷链物流系统，形成与基地建设相匹配的功能完善的物流配送体系。
