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1、创业难守成亦难：聚焦那些新老交替的蓉商精英 商帮在中国的历史上源远流长，而在我国改革开放以来，日渐崛起的浙商、苏商、沪商、京商、粤商、闽商、蓉商，以及正悄然发展的鲁商、豫商，已经成为中国经济的代表商帮。商帮是地区经济力量集合的体现，也是一类企业家精神的集中体现，他们在中国的经济建设和发展过程中发挥了重要的作用，追寻不同地域企业家的成功路线以及转型，我们或可发现成功的密码。近期，蓉商代表人物之一刘永好将公司管理大权交予女儿刘畅一事引起了社会的普遍关注。本期，我们将关注蓉商的代表刘永好、刘革新、曹世如的创业经历，尤其是他们在培养二代接班人、公司传承方面的经验和启示，以飨读者。新希望（行情,资金,股
2、吧,问诊）刘永好：一个忠实的麦田守望者在长篇小说麦田守望者一书中，作者格林塞借主人公霍尔顿之口说过这样一段经典的话：“我将来要当一名麦田里的守望者。有那么一群孩子在一大块麦田里玩。几千几万的小孩子，附近没有一个大人，我是说除了我。我呢，就在那混帐的悬崖边。我的职务就是在那守望。要是有哪个孩子往悬崖边来，我就把他捉住我是说孩子们都是在狂奔，也不知道自己是在往哪儿跑。我得从什么地方出来，把他们捉住。我整天就干这样的事，我只想做个麦田里的守望者。 ”1951年，这部小说一问世，立即引起了轰动。巧合的是，同年9月，不是农民，却自视为农民的儿子，扎根农业30年，建合作社，送致富经，打造农企、农村、农民紧
3、密相连的现代大农业， “誓做永远的麦田守望者”的刘永好出生。三十而立：打破“铁饭碗”下海创业经过30多年时间的考验， 麦田守望者被证明不愧为美国当代文学中的“现代经典小说”之一。后来被大多数中学和高等学校它列为必读的课外读物， “几乎大大地影响了好几代美国青年” 。同样，30多年之后的1982年，曾因家境贫穷在“20岁之前都没有穿过一双像样的鞋子，没有一件新衣服”的刘永好放弃了政府公职这一当时的“铁饭碗” ，通过卖废铁、手表、自行车、黑白电视，凑了1000元钱与另外三兄弟下海创业。那年，刘永好31岁；他的女儿刘畅，后来的接班人，刚刚两岁。创业三十年：打造中国企业“常青树”又过了30多年， 麦田
4、守望者仍是历久弥新，依然是畅销、常销小说，其中的众多经典语句仍被文学青年们津津乐道，也已经影响了一代又一代中国文学青年。同样，也是过了30多年，刘永好一手创立的新希望集团已经成为中国企业的“常青树”：中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国500强企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。在2012年新希望集团30周年庆典上，刘永好发表演讲说：“很多人说民营企业的生命力只有5年、10年，我们一走就是30年。30年来，我们始终埋头拉车，抬头看路，始终坚持植根农牧产业。顺潮流，快半步，这让我们始终没有迷失自己，在中国经济的几次重大变革
5、中获得了快速发展。 ”“我认真研究、学习了中国特色社会主义市场经济，为什么叫中国特色呢？就是中国跟别国有些不同，没有经验，要摸着石头过河。什么叫摸着石头过河？就是我们不知道前面究竟怎么样，要一步一步摸到它，实在不行了，摸着石头还回得来。企业的发展实际也是这样。我们总结出来，叫做顺潮流、快半步。 ”深谙中国国情的刘永好在总结自身企业经营理念时说：“一定要顺潮流，不能逆潮流，一定要超前，但只快半步不快一步。因为你快走一步，重心也移过去了，再挪回来不容易。走对了，好；走错了，倒了。而我快半步，重心还在这儿，先去探好路，这半步成功了，我就能领先。如果踩虚脚了，我再退回来。这其实与摸着石头过河是一脉相承
6、的。 ”截至2012年底，作为中国最大的民营农业企业，新希望上市公司的营业收入达到732亿元。功成身退：仍将守望“新希望”的田野如今，62岁的“麦田守望者”刘永好已经在2013年5月22日将手中的“权杖”交给了今年已经33岁的女儿刘畅；在第一代创业者史玉柱、马云等知名企业家宣布退休之后也宣布“功成身退” 。刘永好说：“我今年62岁，到了退休的年龄，刘畅接班可以保证新希望持续快速发展，但是刘畅实践经历还有所欠缺，需要锻炼、需要人帮助。 ”应该说，刘永好已经为女儿顺利接班铺平了道路：打破了公司治理中“董事长+总裁”的常规组合，创造性的设置了“联席董事长”这个职位。新希望的第六届董事会第一次会议，选
7、举刘畅为董事长。同时，人事调整也再进一步：选举陈春花女士为联席董事长兼首席执行官，聘任陶煦为公司总裁，向川、陈兴垚、李兵、崔照江、吉崇星先生为公司副总裁。据坊间传闻，山东六和集团的盈利能力比新希望其他板块强，山东六和高管与新希望管理团队之间有分歧。而新任总裁陶煦正是来自六和。简历显示，陶煦从2000年开始就在山东六和担任高管，在山东六和的关系可谓根深蒂固。如果上位，实战经验不足的刘畅难以驾驭劳苦功高的陶煦。于是，为了让权力结构达到平衡，刘永好特意从外部引进一个职业经理人陈春花同时兼任联席董事长和首席执行官。当然，刘永好对新希望集团新一代领导集体有充分的信心，他在股东大会上说：“新一届董事会将更
8、年轻、更专业、更具有创新意识、更具活力” 。但相信刘永好还是会将女儿刘畅“扶上马，送一程” ，正如麦田守望者小说中主人公霍尔顿所说的， “要是有哪个孩子往悬崖边来，我就把他捉住我是说孩子们都是在狂奔，也不知道自己是在往哪儿跑。我得从什么地方出来，把他们捉住” 。展望未来， “誓做永远的麦田守望者”的刘永好仍将继续守望自己“新希望”的田野。刘永好曾向媒体记者称， “将来三五年，新希望会加大海外投资力度，也会加快从打造产业链向为产业链提供综合服务转型。新希望将在发展国内市场的基础上，加大海外投资力度：未来3至5年，我们每年可能会新增8家-10家工厂，投资总额大概超过10亿美元” 。科伦药业（行情,
9、资金,股吧,问诊）刘革新：“父子兵”打造接班团队日前，新希望董事长刘永好退休，女公子刘畅接棒一事备受媒体关注。由此，也引发媒体对创一代们交班的热议。与刘永好同为蓉商的创一代代表人物“输液大王”刘革新，在接受媒体采访时表示想借财富论坛在成都召开之机，提问世界500强企业华为公司：“作为中国国际化最成功的企业，核心接班人的问题解决好了吗？”可见，对于家族企业来说， “接班人”问题至关重要。而刘革新是幸运的，其爱子正在逐步进入“接班人”的角色。去年4月17日，在科伦药业2011年度股东大会上，原本一心想成为考古学家的刘革新之子刘思川以董事身份亮相，成为科伦药业新一代掌门人的不二人选。曾经表示“一年要
10、吃一千多颗安眠药”的刘革新终于可以睡个好觉了。上阵不离“父子兵”2010年6月3日，科伦药业成功登陆中小板，刘革新也因此财富暴增。与此同时公司也面临着接班人的问题。刘革新曾在谈到公司接班人问题时强调，人力资源储备作为企业经营管理的核心内容，公司始终常抓不懈，第二代的管理团队建设早已付诸实施并卓有成效。1984年出生的刘思川有硕士研究生学历，他曾放弃了成为一名考古学家的梦想，从英国留学归国“子承父业” 。2007年，27岁的他已经开始担任董事长助理，2009年6月起任公司董事。科伦药业2012年年报显示，公司负责人仍为刘革新，而刘思川目前未持有上市公司股权，仅领取了8.63万元的年薪。而自从20
11、11年度股东大会以董事身份亮相以来，刘思川越来越多地出现在公众视线中。雅安地震的现场、全国布局的探路、宋庆龄基金会等重大活动都能见到他的身影。在科伦药业着力打造世界最大抗生素生产基地新疆伊犁川宁项目时，刘革新曾特意把刘思川派遣到建设前线，面对上千亩的茫茫荒原，从无到有，从宏观到细节，刘思川已经从零开始，亲自参与打造科伦全新的产业。这位“80后” ，正在为成为科伦药业实至名归的“掌门人”不断努力。浙江大学公共管理学院院长姚先国在接受证券日报记者采访时曾表示：“据一项针对浙江民营企业的调查显示，82%以上的家族企业掌门人希望自己的子女做接班人，而只有不到20%的二代愿意接班。 ”这种父辈愿望与子女
12、选择不匹配的现象，在家族企业中颇为常见。“父辈希望子女继承的原因主要是国内职业经理人制度还不完善，很多企业家遇到过财产安全乃至人身安全受到侵害的情况。 ”姚先国补充道，子女不愿接班的原因则有很多，比如个人兴趣爱好不匹配、能力不突出、年龄未到等。可见，刘革新是幸运的，由爱子继任自己亲手创下的基业，或许能更好地传承企业创立之初的基因。 “刘思川有刘革新的老成和稳重，也有新生代的创新与眼界。 ”据一位熟悉科伦药业的人士描述。二代接班重团队力量“我失眠好几年了，胡思乱想，一年要吃一千多颗安眠药。 ”这是刘革新2010年接受媒体采访时说过的话。彼时，1951年出生的他已年近花甲。目前，科伦药业现已成为拥
13、有省内外32家子（分）公司的现代化药业集团，也是目前国内产业链最为完善的大型医药集团。2012年，科伦药业营收超过58亿元、利税超过19亿元人民币。可见，儿子接班后，公司的业绩仍在稳步推进，刘革新终于可以睡个好觉了。谈到未来，刘革新说，公司力争在“十二五”期间产值超过500亿规模，成为规模最大、品规最全、盈利水平最高、竞争力最强的国际型医药企业。至于自己的管理经验，刘革新认为“基本的管理经验就像公式一样，就那么几条，不用去看太多管理类的书籍。 ”“于无字句处读书，与有肝胆人共事”这句话似乎可以概括刘革新的管理之道。他说：“管理的基本要素是：人、财、物，产、供、销。其中最核心的是人力资源条件，忠
14、诚、敬业、不要太笨就可以了。经验和知识可以积累，人品不坏就不会对企业造成重大损害，企业的发展终归是有序稳健的。 ”“现在科伦药业内部，任何人要效仿我几乎不可能，也没有必要，我的经历是无法复制的，但团队的力量一定可以超越我的个人成就。 ”刘革新曾对媒体表示。“当科伦药业进入第11个年头（2007年）的时候，我们提出了两个转变的发展思路，即从创业经营向规模经营转变，从财富使命向组织传承转变。 ”他说，企业初创时期，董事长的作用是决定性的，随着企业越来越庞大，管理难度越来越高，这时就要强调团队的力量。“我们研究竞争对手之后，作了更加细致的分析，认为科伦在成本控制、产品质量、市场占有率以及成长率等主要
15、指标方面并不落下风，这就是科伦的底气。 ”他表示，如今的中国输液领域，科伦已然成为可与跨国公司市场对话的主要力量。“一个企业的强大首先是精神上的强大。科伦药业成长的十七载，最令我欣慰和自豪的，不是一次又一次辉煌的跨越，而是实现这种跨越的动力深植于科伦人内心的科学求真、伦理求善的企业精神。 ”刘革新对企业的成就充满自信。红旗连锁（行情,资金,股吧,问诊）曹世如：永远高举开拓的旗帜曾将超市开到中南海的经历，让传奇女性曹世顶着这一光环蹿红四川，而其创立的红旗连锁也因此在四川本土快速扩张。而现今，曹世如和其开创的红旗连锁再次因为开在中南海的超市关闭消息而走红。对于这一传闻，曹世如在新浪微博上表示， “
16、要警惕莫名其妙的谣言” 。而红旗连锁股份有限公司董秘曹曾俊（曹世如儿子）则公开表示，旗下的中南海超市只在2003年短暂存在过，对当下的媒体报道感到很困惑；而当年关店的决定也很大程度上取决于媒体对公司在中南海开店的过度解读。背负千万负债的创业一提到红旗连锁的董事长曹世如将超市开在中南海，总会有人质疑其背后是否有什么背景。但其获得的答案往往是“白手起家”这四个字。回顾曹世如的创业之旅，可见其传奇的经历。资料显示，1952年，曹世如出生于四川成都，为高级经济师。曹世如曾下过乡，1972年进入成都红旗商场，当过商场营业员、班长、业务科长、分公司经理。1987年6月，曹世如加入中国共产党。曹世如的创业之旅始于2000年。据了解，红旗连锁的前身是成都国营红旗商场，就在现在盐市口西南影都对面。2000年6月，48岁的曹世如带着40多名员工背负了1000多万元的债务脱离红旗商场实施改制，开始了独立创业。“自己当时的目标就是想让老百姓出门就能见到红旗 。 ”曹世如如是说。为了实现这个目标，曹世如和当
