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1、2019/1/30,1,致力与让中国企业管理与世界接轨 6S与安全管理,2007年6月,6S or 安全管理,2019/1/30,2,致力与让中国企业管理与世界接轨 员工在职教育训练课程 5S管理,培训学习的意义 “磨刀不耽误砍柴工”,2019/1/30,3,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,劳动法中规定劳动者应履行哪些义务？ 1）完成劳动任务的义务； 2）提高职业技能的义务； 3）执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德的义务 4）法律法规规定的其他义务和劳动合同约定的义务。,2019/1/30,4,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,什么是事故？ 在作业过程中，突然发生与
2、人们愿望和意志相反的事情。使生产或作业中断的事件。,2019/1/30,5,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,事故的原因 人的不安全行为 物的不安全状态,2019/1/30,6,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,生产安全管理 安全生产的责任，首先是管理者的责任，管理者通过识别安全事项、制订安全目标、分解安全责任等措施，把整个公司的安全生产责任，分解到各个部门、班组、人员，像管理生产的过程一样，实施各种预防和控制措施，消除隐患，最终实现安全生产,2019/1/30,7,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,设备安全管理 是设备运行中的合理、可靠、有效和正常要素的总和，是决定人
3、机管理系统是否和谐的一个决定性因素。 随着社会的发展，各种设备越来越先进、越复杂，其安全管理的迫切性也就越来越强,2019/1/30,8,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,设备常见的不安全性，有四种表现形态： 划伤、灰尘、卡、割等 中毒、爆炸、起火、污染等 操作失误、碰撞、卡、挤压等 烫伤、辐射、触电、射线等,物理形态,化学形态,行为形态,能量形态,2019/1/30,9,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,实现设备安全 设备本身要安全 防护装置不可少 控制措施要完善 设备管理要跟上,2019/1/30,10,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,实现设备安全 科学合理的设计
4、方案 自动防错和防误功能 人机系统的适宜性 材料的可靠性,2019/1/30,11,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,保护装置 关键件的监控措施 功能异常的显示 环境影响 控制措施： 利用科技进步，消除潜在的危害性 通过防护措施改善操作环境 利用机器人或自动操作代替人工操作 使用醒目的标志来提高警惕,防护装置,2019/1/30,12,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,按设备操作标准操作，正确使用，不胡乱使用 实施预防保养定期鉴定，及时维修保养、 维修无效和使用期限已满的设备必须报废处理,设备管理的主要内容,2019/1/30,13,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,产
5、品安全管理 包括从产品设计、原材料采购、生产、检验、包装、运输、使用、维护等整个过程的安全性,2019/1/30,14,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,产品设计安全 产品的设计思想必须符合有关规格的要求，在整个设计过程中，有必要全面考虑的要求和适用的法律法规关于安全性方面的指标，并能够得到充分利用。 采购的原材料安全 规范采购过程，确保采购能满足安全规格要求的材料，而不是采购来历不名的黑货、水货、便宜货,2019/1/30,15,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,生产安全 确保从事产品制造人员是在安全的状态下作业，产品制造过程中，控制或消除各种不安全因素，所有产品不会产生安全
6、隐患,2019/1/30,16,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,检验安全 确保从事产品检验的人员，有一个安全的检验环境，而不会因为实施检测造成产品损坏、人员伤害或发生事故,2019/1/30,17,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,包装安全 所有包装材料应符合国家政府的政策，（如降解性、病虫害、安全防范等）材料和方法应在规定的范围内，对产品具有足够的防护作用，以确保产品在后续过程中能安全地转运,2019/1/30,18,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,装运安全 装运过程应依据产品所能够接受的方式进行，任何野蛮的装运现象，不仅会损坏产品，也会给公司带来损失 使用安全
7、任何产品的最终目的都是被使用，而使用性不好的产品会降低其价值。但是假如产品在使用的过程中，因一点点小毛刺划破使用者的手，那所产生的影响就远远不是毛刺的问题了,2019/1/30,19,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,维护安全 不论是专业的或非专业的，决不能存在为确保有效使用的过程而产生意外的不安全因素，如果实在无法避免，那也要明确地标志及防止被维护的控制措施,2019/1/30,20,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,人身安全管理 人身安全重在防范 所关注的是现场全体员工在工作全过程中的安全问题。员工上下班或出差的途中也要算,2019/1/30,21,致力与让中国企业管理与世
8、界接轨 安全管理,“4新”人员的安全教育 新入厂员工 新调动工作的员工 首次执行新业务的员工 新技术、新材料、新设备等生产新产品的员工,2019/1/30,22,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,发现隐患 定期检查，周期适当，力度足够 举报有奖制度 设备点检制度 岗位责任制 交接班制度 采用适当的工具分析研究,事故重在预防,2019/1/30,23,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,分析隐患产生的原因 消除的对策 措施是否落实到位 预防控制的制度 总结经验,消除隐患,2019/1/30,24,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,技术、教育、管理 技术对策： 是防止事故的根
9、本对策：引进先进设备、实施工艺革新、改善操作环境,安全预防:三对策,2019/1/30,25,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,对人员实施各种培训、教育，从思想意识上有一个明确认识，并得到具体应用。三级安全教育、特殊工作岗位培训、专项知识技能培训,教育对策,2019/1/30,26,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,指来自企业自身的管理制度和国家机构的监督措施两个方面 主动接受监督 遵循国家安全生产法规和政策 健全企业内部规章制度 明确管理职责，责任到人,管理对策,2019/1/30,27,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,特种作业工种范围 1、电工作业 2、金属焊接切
10、割作业 3、起重机械（含电梯）作业 4、厂矿企业内机动车辆驾驶 5、登高架设作业 6、高空悬挂作业 7、冲压、剪切设备作业 8、制冷作业 9、锅炉作业(含水质化验) 10、压力容器操作 11、爆破作业 12、矿山通风作业(含瓦斯检验) 13、矿山排水作业(含尾矿坝作业)14、矿山运输作业 15、矿山设备操作工 16、采掘（剥)作业,2019/1/30,28,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,劳动保护 用适当的保护措施，对在存在职业危害场所的工作人员，以减轻或消除不安全因素对其身体的伤害，这个过程叫劳动保护 劳动保护待遇 劳动保护用品,2019/1/30,29,致力与让中国企业管理与世界
11、接轨 安全管理,劳动保护分类 防尘、防毒、防噪音、防高温、防辐射、防微波和激光、防放射、防冲击、防机械外伤、防污染、防坠落、防寒、防电、防水、防过敏等,2019/1/30,30,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,消防安全标志 警告标志 指令标志 指示标志 环保标志 禁止标志,安全标志,2019/1/30,31,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,2019/1/30,32,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,国家规定的安全色有 红、篮、黄、绿 四种颜色。 含义是： 红色表示禁止、停止（也表示防火）； 蓝色表示指令；必须遵守的规定； 黄色表示警告、注意； 绿色表示提示、安全状态
12、通行,安全颜色标志,2019/1/30,33,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,安全生产责任制 安全生产责任制是安全生产法规建立的各级领导职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度，这是保证安全生产的重要的组织措施,2019/1/30,34,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,车间隐患整改制度中的“四不交” (1）个人能解决的不交班组 （2）班组能解决的不交工段 （3）工段能解决的不交车间 （4）车间能解决的不交厂部,2019/1/30,35,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,企业管理工作中安全检查的目的 了解企业安全生产管理状况，发现生产现场的不安全行为以及潜在的职业危害，以及采取措施及时纠正，改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生,2019/1/30,36,致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理,我国的“安全生产月” 我国安全生产的方针 “安全第一，预防为主 ”,2019/1/30,37,“安全第一”体现了人们对安全生产的一种理性认识，这种理性认识包含两个层面。 第一层面，生命观。它体现人们对安全生产的价值取向，也体
