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1、无忧商务无忧商务 中国最大最全的管理资料库中国最大最全的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 6S 活动开展手册活动开展手册 文件编号：文件编号：RL/WI- 002 共共 10 页页 编制编制/日期：日期： 杨清松杨清松
2、2005- 3- 17 审核审核/日期：日期： 批准批准/日期：日期： 版 本 号 ：版 本 号 ： 1.00 受 控 状 态 ：受 控 状 态 ： 发 放 代 码 ：发 放 代 码 ： 重庆市松萍机械制造有限公司重庆市松萍机械制造有限公司 ChongQing SongPing Machinery Co., Ltd. 二五年三月廿日二五年三月廿日 生效生效 无忧商务无忧商务 中国最大最全的管理资料库中国最大最全的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若
3、作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 修改控制页修改控制页 目目 录录 一、 前言4 序序 号号 更改日期更改日期 更改人员更改人员 批准人员批准人员 更改更改 标记标记 更改更改 处数处数 版次版次 更改内容摘要更改内容摘要 无忧商务无忧商务 中国最大最全的管理资料库中国最大最全的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本
4、站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 二、 6S 的定义.5 三、 6S 的各项内容.5 四、 6S 的实施办法.6 （一） 成立 6S 推行小组6 （二） 宣传、培训6 （三） 实施.6 （四） 检查.8 五、 6S 的考核办法.8 （一） 检查标准8 （二） 奖惩办法10 六、 术语10 （一） 红牌作战10 （二） 目视管理10 附件：6S
5、检查表10 无忧商务无忧商务 中国最大最全的管理资料库中国最大最全的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 一、一、 前言前言 绝大多数企业都非常讲究形象， 客户来参观都要给客户留下一个好的印象。 这其中工作 环境是否清爽、有
6、序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好，服 务如何周到，如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地， 客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣，甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差，员工 的生产积极性也差、安全隐患也必定存在，这将直接影响员工的心态和士气， “以人为本” 是我公司一贯推崇的原则之一， 而人心涣散将导致公司走向衰落。 有一个好的工作环境不仅 可以提升公司良好形象， 而且可以让工作效率提高， 质量得到进一步的提升， 减少安全事故。 如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态，不仅是员工 的素质得到了提升，更重要的是
7、形成了一种良好的企业文化。 而 6S 正是解决上述问题的良好办法，6S 就是通过团队的合作来营造一个良好的工作 环境。公司决心把 6S 作为一项制度来运行，因此本手册在我公司内部具有强制力。 本手册主要讲述了以下内容： u 6S 的定义 u 6S 的各项内容 u 6S 的实施方法 u 6S 的考核办法 u 术语 无忧商务无忧商务 中国最大最全的管理资料库中国最大最全的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所
8、有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 二、二、 6S 的定义的定义 6S分别是整理 （Seiri） 、 整顿 （Seiton） 、 清扫 （Seiso） 、 清洁 （Seiketsu） 、 素养 （Shitsuke） 、 安全（Safety）的循环。 三、三、 6S 的各项内容的各项内容 整理（Seiri） ：就是分类，把要与不要的物品区分出来，在现场保留要的物品，撤除 不要的物品。 目的：目的： （1）腾出空间，防止场地的浪费； （2）防止误用，防
9、止效率和成本的浪费； （3）塑造清爽的工作场所，防止场地的浪费。 整顿（Seiton） ：就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原 位。 目的：目的： （1）工作场所清爽、一目了然，提升公司形象，使员工保持好的心情和工作 兴趣； （2）减少物品的寻找时间，提升工作效率； （3）创造有序的工作环境，使员工有好心情； （4）消除积压物品，减少保管工作量，提升效率。 清扫（Seiso） ：就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净，保持环境的干 净。 目的：目的： （1）稳定品质； （2）减少工业伤害。 清洁（Seiketsu） ：就是维持以上 3S 的成果。 目的：目的： （1
10、）塑造洁净的工作场所； （2）提升公司形象； （3）提升产品品位； （4）使员工养成良好的习惯。 素养（Shitsuke） ：让每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的 精神。 目的：目的： （1）营造团队精神； （2）培养好习惯、遵守规章制度的员工； （3）营造一个遵纪守法的工作环境，成为企业文化的一部分。 安全（Safety） ：通过以上 5S 的运行，减少工业伤害，保证人员、设备、产品、文 件的安全性。 目的：目的： （1）减少工业伤害，保证员工健康； 无忧商务无忧商务 中国最大最全的管理资料库中国最大最全的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大
11、学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM （2）保证人员、设备、产品、文件的安全性。 6S 关联图关联图 四、四、 6S 的实施办法的实施办法 （一）（一） 成立成立 6S 推行小组推行小组 推行小组由各部门主管领导组成， 组长由管理者代表指定。 该小组的主要作用是： （1） 制定 6S 推行
12、目标； （2） 监督 6S 的实施情况； （3） 拟定活动计划及活动方法； （4） 培训员工。 （二）（二） 宣传、培训宣传、培训 消除员工的不屑心理、抵触情绪，需要大家清楚 6S的作用，因此在正式开展 6S 以前，需要对 6S 进行宣传，对员工进行培训。 （三）（三） 实施实施 1、整理 实施方法： 1S 整理 2S 整顿 3S 清扫 4S 清洁 6S 安全 5S 素养 针 对 “ 地 、 物 ” 针 对 “ 人 ” 区分“要用的” 和“不用的” 将要用的物 品定位放置 将不用的物 品清扫干净 随时保持 清洁美观 使每个员工养 成良好的习惯 确保人员、设 备、产品、文 件安全性 无忧商务无忧
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14、物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。 2) 划定储藏空间 划定储藏空间有三准则，分别是： a. 将不用的东西搬走； b. 划分适当的储藏位置； c. 名称规范化，标识。 3) 规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称 4) 订立储藏规则 实施技巧： 运用检查表； “红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品 均贴上红牌。 2、整顿 实施方法： 1) 清将整理出来的物品进行清理，留下有用的， 、无用的东西要么处理掉，要么 放入专门地点储存； 2) 规划放置场所及位置，制定平面布置图； 3) 规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置； 4) 在
15、不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识； 要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。 实施技巧：制定平面定置图 3、清扫 就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。 实施方法： 1) 每天做好清洁， 不光是地面清洁、 还包括墙面、 天花板以及设备清洁， 看得见和看不见的地方都要打扫干净； 2) 每周一次大打扫，所有人员都必须参加，包括管理人员； 3) 按规定时间做好设备定期维护； 4) 随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解决。 实施技巧：领导作用、全员参与、检查表 4、清洁 就是维持上面 3S 的成果 实施技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表。 无忧商务无忧商务 中国最大最全的管理资料库中国最大最全的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 WWW.5UCOM.COM 5、素养 6S 活动起于素养，终于素养。 一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺
