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1、6S培训讲义,一、目的,通过整理 、整顿 、清扫、清洁、素养、安全这6个S的综合推进，让办公生活区、施工现场的各个要素（人 、机、料、环境等）都得到有效管理，并进行持续改善，使本项目在效率、质量、成本、安全等方面都得到提升，使施工现场维持在常态化、标准化状态。,二、6S管理内容,整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
2、 清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创明朗现场，维持上面3S成果。,安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 整理：要
3、与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：形成制度，贯彻到底; 安全：安全操作，生命第一; 素养：养成习惯，以人为本。,三、项目部6S组织机构,四、卫生区划分,五、检查标准,1.检查细则如下： E:北京项目部01 6S北京考核办法中铁五局北京地铁6号线二期15标项目部6S检查细则.doc,2.办公室 （1）个人办公桌布置标准,E:北京项目部01 6S北京定置标准办公桌6S标准.doc,综合办公室,合同成本部,财务会计部,总工办公室,副经理办公室,测量室（改进前）,测量室（改进后）,3.四人间宿舍 （1）改进前4人间的宿舍,E:北京项目部01 6S北京6S
4、照片2012年7月20日,（2）4人间宿舍布置标准,（2）5.4m*3.6m房间布置,5.4m*3.6m房间,（3）3.6m*3.6m房间布置,3.6m*3.6m房间,4.会议室,5.食堂,仓库,物品架,6.公共区域,男厕所,女厕所,洗漱间（按值日表值日）,门厅,灭火器,垃圾桶,垃圾筐,窗户（未清理前）,清理后,六、奖惩办法,1目的 “6S”活动奖惩目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进“6S”工作开展为中心。因此，6S管理的考核结果纳入项目员工工作考核。6S管理作为现场管理的主要工作，是一流企业现场管理目标达成的基础，将作为全员绩效考核、人事考评的参考依据
5、。 2范围 项目部全体员工及劳务人员。 3考评办法 考评以扣分制进行，项目部每周进行两次检查，即一次定期检查，一次突击检查。,4.检查人员 领导带头、各片区责任人参加。 考核小组要以中铁五局北京地铁6号线二期15标项目部6S检查标准的依据，评分要做到公正、公平。检查后公布检查结果，并完善资料（考核表、检查结果公示及本次检查的所有照片）。 E:北京项目部01 6S北京检查整改 在考核过程中，被考核人员应友善配合，积极整改，不得以任何形式刁难、责怪甚至辱骂（当面和背后）考核员，否则视影响程度扣510分。,5.考核办法,1.公司对项目考核方法 公司6S推行委员会每季度对公司本部及所属各项目部进行一次
6、6S考核，原则上每季度检查不少于两次，每季度得分由现场检查平均得分（每次检查得分之和除以检查次数）与上报资料得分两部分组成（现场检查占70%，资料上报占30%）。 2.正式员工考核方法 所有正式员工采取管理岗位考核方法，管理岗位包括：办公室、库房、材料堆放区、相应工作场所、生活管理。员工宿舍采取集体考核方法。,6.奖惩办法,1）公司对项目考核标准 考核基数为员工岗位工资的10%（见习生按见习工资的10%）。对于该季度扣分超过20分（含）的项目部，扣发项目部员工当月岗位工资的10%；扣分在1910分的扣发当月岗位工资的5%；扣分在90分的，不奖不罚；公司对推行6S管理做得好的项目部，经公司6S推
7、行委员会研究给予项目部员工岗位工资10%的奖励。对于公司6S考核人员在检查中项目部被扣分的地点，项目部要落实到责任人，在个人当月内三倍扣除。,2）个人岗位考核标准 （1）个人岗位考核标准 项目上每月对员工进行考核，每周考核2次（一次定期检查，一次突击检查），采取累积扣分制，考核基数为员工岗位工资的10%（见习生按见习工资的10%）。对于该月扣分超过20分（含）的人员，扣该员工当月岗位工资的10%；扣分在1910分的扣该员工当月岗位工资的5%；扣分在94分的，不奖不罚；扣分在30分的，经6S管理小组评议给予奖励。对于责任区的责任人的考核，所管辖责任区的每扣1分，扣责任人0.1分。,（2）宿舍考核标准 项目部对员工宿舍每周考核2次（一次为定期检查，一次为突击检查），采取累积扣分制。累计扣分在20分（含）以上的，罚款 200元/人；累计扣分在1910分的，罚款100元/人；94分的，不奖不罚；30分，奖励50元/人。对于连续2个月扣分在3分以内的，奖励100元/人，连续3个月（含）以上的，奖励200元/人，该宿舍检查时只做抽检。,七、申诉办法,6S的评分若有任何认为与实际情况不符或不合理的情况，可填写“6S申诉表”交项目6S推行小组进行审议、仲裁。推行小组接到申诉后2日内做出是否重新考核的回复。若对推行小组不服，可以上交公司推行委员会申诉。 E:北京项目部01 6S北京申诉表.doc,
