《众筹项目商业计划书(成功案例)2016-03-18》由会员分享，可在线阅读，更多相关《众筹项目商业计划书(成功案例)2016-03-18（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、足道会馆众筹项目商业计划书一、 项目背景及模式定位随着互联网时代的发展，传统产业将面临制约企业发展的各种瓶颈，同时也面对众多机遇和挑战。资源、人脉、智慧、如何真正的抱团合作借用互联网的思维的核心内涵来解释就是:用开放的思维和格局、跨界的资源协助、共同在成长中分享合作的成果。贵足（联悦）精品足道会馆（名暂定）是一个以足道、经洛SPA、商务沙龙等项目为主，致力于满足现有近万名会员的常态消费又首家开发引领商务消费群体的精品足道会馆。它由江阴市多家商会会长、副会长、理事及江阴市部分社会精英共同发起，通过众筹投资股东（4050名）、众筹会员股东（100200名）形成全新资源众筹商业模式的足道连锁店铺。二
2、、项目投资与回报本项目总投资600万，投1000股，每股6000元，投资股东10股以上认购，最高限购50股。会员股东2万元一股（投资股金可以用以会馆项目消费）首期开放100个名额。1. 纯利润回报：12-24个月根据市场调研和模拟正常经营后的店铺各项数据，进行财务预算分析后，月度利润分别为18-45万。2.资金流（投资）回报：3-6个月。三、投资股东和会员股东的收益说明1.享受品牌价值与投资股份分红回报。2.后续连锁店铺及其拓展项目的投资回报。3.免费参加联悦沙龙的各种商务活动。4.股东卡享受在会员卡最低折扣基础上再低百分之五，同时享受年度消费返现活动。5.店铺新项目的免费体验，参与神秘贵宾巡
3、检活动。6.会员股东的投资股金可以用于会馆项目的消费。四、投资安全保障所有投资股东在商会组织下选举产生股东委员会，股东委员会由财务监督委员会和营运监督委员会组成。行使对项目营运方的财务审核和营运监督权。股东的股份进入、转让、退出工作均通过股东委员会协调完成。五、项目核心竞争力挖掘足道养生店铺顾客的商务消费需求，一切围绕商务元素展开各种经营活动，做细分商务消费群体（江阴市酒店。KTV、茶楼、洗浴、及足道同行）中的1-5%的客人1. 店铺的商务接待模式升级（1）、设置商务接待专区（股东俱乐部）（2）、股东俱乐部内持有联悦会员卡的会员将享受高规格的商务服务。2.会馆项目的商务私人定制服务3.商务及异
4、业联盟的消费资源整合（商业联盟的会员共享）4.股东沙龙（俱乐部）会员的信息专享服务，线上信息资源共享，线下消费资源（O2O模式）的吸引与各项商务活动的展开。六、贵足（联悦）精品足道会馆众筹项目与目前市场上的其他众筹项目的区别1.本项目是由一群商界精英及有较强足道养生消费需求的群体（或者就是目前全市经常在足道会馆消费的持卡会员）共同参与众筹的项目，项目的股东既是项目的投资者，更是项目的消费者和推广者。2.凭借异地商会资源的切入在异地快速成功复制。3.有良好的商会资源，同时又有一定经营周期，且营业状态良好的足道养生店铺（具有稳定的足道养生消费会员群体）。4.在足道养生行业中有较好的行业资源，尤其在
5、行业协会、管理咨询机构、项目研发团队、上下游供应商中具有良好的人脉资源为本项目提供必要的保障。5.本项目不仅仅是一个足道养生会馆，更是一个资源整合的平台，因为本项目定位为商人的众筹，众多的商人通过这个平台聚集在一起，又具备了多元的跨行业、跨领域的商务合作机会，成为区域内商务合作的孵化器。七、资源整合平台联悦沙龙（俱乐部）联悦沙龙是配置在每一家贵足（联悦）精品足道会馆内的一个功能区，更是一个商业资源平台，为项目连锁的拓展以及项目横向纵向合作提供基础资源。俱乐部定期免费开展各种商务资源整合活动，如一些主题沙龙，头脑风暴等，当俱乐部会员达到一定量时将会产生商业合作带来的巨大经济效益。八、品牌战略规划通过商会资源进行拓展，采用众筹的方式整合资源，首先在江阴（县级市）开岀首家资源众筹样板店，第二家将在无锡或苏州（地级市），利用商会资源开岀连锁店铺，第三家将在南京（省会城市）开岀足道众筹旗舰店，然后同步在苏南地区乃至江苏省复制，预计五年内在除江苏以外的具有商会资源的发达地区开岀50家以上门店。根据商业模式的成熟情况筹划上市。4
