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1、东风柳汽供应商 新产品质量管理标准,东风柳汽商用车质量部2013年8月,东风柳汽供应商新品质量管理标准流程 第一部分：标准概述 第二部分：实施准备 第三部分：ANPQP六个阶段 第四部分：对供应商要求,目 录,1）QC七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学习资料- http:/ 2）大量品质管理书籍- http:/ 1、ANPQP (Alliance New Product Quality Procedure)联合新产品质量程序； 2、ANPQP是DFLZM(东风柳汽)对新产品开发的具体要求； 3、是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
2、 二、ANPQP的要求 1、是一种基于多方论证的产品实现策划方法； 2、是指定DFLZM的供应商开发新产品以获取质量、成本和交期QCD(Quality ,Cost & Delivery)联合目标所需采用的方法；是从初始项目规划阶段至SOP和满负荷生产的各个阶段的联合要求 。,东风柳汽新产品开发标准： ANPQP-联合新产品质量程序介绍,第一部分：概 述,东风柳汽供应商新品质量管理标准流程,三、ANPQP启动时机 1、新产品开发 新产品不是匆促的就投入生产，是谋定而后动，是经详细的策划而产生好的结果。 2、产品变更时 必需进行变更时，希望一次就变更好，各项的风险是最低的，所以必须有效策划变更的内
3、容，一次就把事情做好。 四、TS16949与ANPQP关系 ANPQP支持TS16949（对应7.1产品实现的策划、7.3产品设计和开发等全过程）,东风柳汽供应商新品质量管理标准流程,一、ANPQP的责任 ANPQP所涉及的范围很广，不是一个企业或一个部门就能完成，必须是跨企业、跨部门联合完成。目标是把产品做好，东风柳汽与广大供应商共同围绕此目标，通力合作，降低所有不必要风险、成本，一次就把事情尽可能做到完美的境界。 二、成立ANPQP小组 实施ANPQP第一步是成立多方小组，确定小组职责，有效ANPQP策划不仅仅需要质量部门的参与，初始小组可包括技术、制造、采购、质量、销售、现场服务、供方和
4、顾客方面代表。 三、确定实施范围 1、确定顾客的要求(可利用QFD)，理解顾客的期望、如设计、试验次数等 2、对顾客所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性 4、确定成本、进度和应考虑的限制条件 5、确定所需来自于顾客的帮助 6、确定所采用的报告过程或形式,第二部分：实施准备,东风柳汽供应商新品质量管理标准流程,1）QC七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学习资料- http:/ 2）大量品质管理书籍- http:/ 2、所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得意见一致。 3、进度图（计划）应列出任务、分配和或其它事项。 4、每一事项应具备“起始”和“
5、完成”日期，并记录进展的实际点 5、确定六个关键时间节点： 供应商选定 设计确认图纸定型 S-Lot小样试制 PT1第一次试生产 PT2最后一次试生产 SOP移行判断,四、ANPQP开发主日程进度计划,东风柳汽供应商新品质量管理标准流程,1）QC七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学习资料- http:/ 2）大量品质管理书籍- http:/ 结果,S-Lot(ET),PT1,PT2,SOP,东风柳汽供应商新品质量管理标准流程,计划进程与项目日程紧密相扣，逻辑性强，应识别及遵守,1）QC七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学习资料-
6、http:/ 2）大量品质管理书籍- http:/ 1、启动时间： 供应商在被选定之前，必须确保完成第一阶段的主要要求；在被选定之后，供应商应在第二阶段活动的初期迅速完成首要的要求。 2、目标： 第一阶段的目的是组织和策划新产品开发项目，达到必需的品质、成本和交货期QCD要求，以支持DFLZM的新车型项目。 3、供应商应关注DFLZM的需求和期望并设法达到。,第三部分：ANPQP六个阶段,东风柳汽供应商新品质量管理标准流程,第二阶段：产品设计 1、启动时间：供应商在被选定之后立即开始本阶段活动，确保完成设计规范，以便能够开始第三阶段的活动。 2、目标：确保“供应商产品和过程设计”满足顾客的品质
7、、成本和交货期QCD要求。为此应通过制订“供应商开发主计划”控制。计划必须维持并反映最新项目进展情况，随进程开展，必要时修订。必须覆盖项目的整个生命周期，直至并包括投产阶段； 3、供应商开发主计划中各项工作和时间接点应进行规划，原则上同步开展。 4、供应商必须策划和实施内部设计评审，并将之作为开发过程的一个组成部分。 5、供应商应进行生产准备进度确认活动。,东风柳汽供应商新品质量管理标准流程,第三阶段：工装模具正规化 1、启动时间： 供应商应在“顾客设计确认”（即开模通知发布）之后立即开始这一活动，确保生产工装完全按照“工装模具正规化”确认条件准备。 2、目标： 完成生产工装的开发，以便用这些
8、正规工装生产的产品完全符合设计规范。 要求开展包括制造系统主要特征的开发、相关控制计划的编制和物流项目的分析，以便在规定的日程内达到品质、成本和交货期的目标。,东风柳汽供应商新品质量管理标准流程,1）QC七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学习资料- http:/ 2）大量品质管理书籍- http:/ 1、启动时间： 供应商必须在SOP之前完成全部的工艺正规化活动。 2、目标： 完成产品/工艺的开发，以及完成制造过程和满负荷生产条件下达成QCD目标的过程能力的确认。 3、生产件批准的要求和投产前的审核(如果需要)是确认整体产品开发和制造过程开发是否令人满意的关键所
9、在。,东风柳汽供应商新品质量管理标准流程,1）QC七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学习资料- http:/ 2）大量品质管理书籍- http:/ 确认供应商在正规工装模具/正规工艺条件下生产的产品能否符合公司的要求，供应商已开发的过程能否满足计划生产周期内的满负荷需求。 二、适用范围 1、成熟产品新供应商 2、新产品（原有成熟产品设计变更除外） 3、已有产品发生1类（致命）缺陷/故障或批量质量问题经商/乘用车质量部评议后提出需提交。 4、成熟产品变更（设计变更、供应商的4M1E变更） 三、职责 东风柳汽各部门按QMSPLQ 07 09供应商生产件批准管理程序中
10、的要求进行相关文件的审批,第五阶段：生产件批准,东风柳汽供应商新品质量管理标准流程,四、PPAP批准 1、完全批准：检查报告（性能试验报告、材料报告）通过批准，其余项目全部通过批准或有1项不通过批准； 2、暂时批准：检查报告、性能试验报告通过批准，其余项目有2项不通过批准，但存在安全、法规要求未满足或关键性能不合格的项目不能临时批准。获得暂时批准后供应商可按暂时批准条件交付零件。暂时批准只在SOP阶段前规定期限的规定供货量内有效 。完全批准后供应商可按要求批量交付零件。 3、不批准：检查报告、性能试验报告只要有1项不通过批准或其余项目有2项以上不通过批准。 4、必要时，东风柳汽SQE将到供应商
11、现场进行确认批准，供应商需配合。,东风柳汽供应商新品质量管理标准流程,五、批量试生产的条件 1、供应商按照实现的计划完成试生产的准备工作 2、 1-8小时的生产，最低连续生产数量为300件，除非得到SQE的书面批准 3、在正式生产场地，使用正式生产条件的工装、工艺、检具、材料和操作者 4、每个单独的生产过程，如多个相同的生产线/操作工位、一模多腔的不同位置等均应进行零件的检查和试验 5、按照得到批准的控制计划进行试生产,东风柳汽供应商新品质量管理标准流程,1）QC七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学习资料- http:/ 2）大量品质管理书籍- http:/ 1
12、、启动时间： 供应商工装模具、工艺条件已正规化、产品实物质量合格、PPAP表单已提交等过程结果及记录SQE已确认并签字。 2、目标： 确认供应商在正规工装模具/正规工艺条件下生产的产品能否符合公司的量产条件、确定量产与否。 3、第六阶段另一关键要素： 对有关更改的有效管理，如设计、工艺、制造设施、所有材料、二级供应商变更、工具整修/更换的变更等。 在整个现有生产过程中监测顾客满意度，不仅确认在达到DFLZM的品质、成本和交货期目标是重要的，对于今后项目的策划阶段提供输入信息。,东风柳汽供应商新品质量管理标准流程,1、启动时间： 参与项目开发、零部件设计或接收产品图纸后立即开始策划活动。 2、工
13、作内容： （1）根据东风柳汽项目大时程节点编制零部件开发主计划，明确S-Lot、PT(PT1、PT2）、ET（ET1、ET2）、PPAP、SOP节点，在约定时间内将零部件开发主计划提交东风柳汽主管SQE。 （2）定期向柳汽主管SQE通报主计划进展。 （3）配合SQE进行现场审核工作。 （4）制定各零部件PPAP周期。 （5）一种零件对应一份开发主计划，结构、功能类似、材料一致的同类产品，一份开发主计划可以覆盖多个图号的类别产品。,第四部分：对供应商要求,东风柳汽供应商新品质量管理标准流程,thanks,1）QC七大手法、APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC/QCC视频学习资料- http:/ 2）大量品质管理书籍- http:/
