《《战略计划与实施》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《战略计划与实施》ppt课件（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第七章战略计划与计划实施,案例:隆中对,由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？” 亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝
2、业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有 荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”,论持久战,1938年5月，毛泽东的论持久战初步总结了全国抗战的经验，批驳了当时盛行的种种错误观点，系统阐明了党的抗日持久战方针。在这篇著作中，毛泽东分析了中日两国的社会形态、双方战争的性质、战争要素的强弱状况、国际社会的支持与否，指出抗日战争是持久战，最后的胜利属于中国。他还科学地
3、预见到抗日战争必将经过战略防御、战略相持、战略反攻三个阶段。 他强调“兵民是胜利之本”，抗战胜利的唯一正确道路是实行人民战争。论持久战是中国共产党领导抗日战争的纲领性文献，它指明了抗战的前途，提出了正确的路线。抗战后来的实践充分证明了这篇著作的预见是完全正确的。,本章的主题是，好的战略将带来好的绩效。但事实上，战略计划对一个组织成功的关键作用，只是在近40年中才被广泛地认识到。,学完本章后，你应当能够： 说明战略计划的重要性；概述战略管理过程的步骤；熟悉目标管理。,主要内容,什么是战略性计划、什么是战术性计划 战略管理过程,愿景 使命 战略 目标 识别,战略 环境 分析,战略 地位 分析,战略
4、 决策,发现 机会 威胁,识别 优势 劣势,战略 实施,战略 评估,重估 宗旨 目标,愿景与使命,愿景（Vision）是企业长远愿望的景象，是组织将来的发展的目标，它回答这个问题：组织将来要发展成为什么样？ 使命（Mission）是回答组织的主要业务，主要的运作内容，它回答这个问题：组织在做什么？ 可以看到，愿景和使命是相辅相成的，愿景说的是组织的目标在哪里，而使命说的是我们要怎么样才能达到那个愿景，也就是达到组织的目标。再简单地来说，战略愿景考虑的是组织未来的经营道路，例如一个公司试图达成的一种地位；而使命则强调组织当前的活动和运作内容，例如一个公司当前的业务和经营活动。,“为中华之崛起而读
5、书”周恩来 “打土豪分田地”毛泽东 愿景与使命 持续、稳定、长远、生动逼真,塑造未来CISCO 我们出售的产品是进步GE 无论一小步，还是一大步，总是带动世 界的脚步IBM 通过化学为美好生活提供更美好的东西杜邦,战略环境分析,知己知彼百战百胜 企业处在一定的环境之中,外部和内部环境,外部环境,一般环境 行业环境,一般环境,PECTN对所有企业都产生影响,行业环境,潜在加入者,供应方,购买方,替代品,产业内现有对手,新加入者的威胁,替代品的威胁,供方议价能力,买方议价能力,同业竞争的决定因素,市场增长率 产品差异 商标专有 转换成本,集中与平衡 信息的复杂性 竞争者的数量和质量 风险性 退出壁
6、垒,入侵壁垒,规模经济 专卖产品的差别 商标专有性 转换成本 资本需求,分销渠道 绝对成本优势 政府政策 预期的反击,决定供方力量的因素,投入的差异 产业中供方和企业的转换成本 替代品投入的现状 供方的集中程度,批量对供方的重要性 与产业总购买量相关的成本 投入对成本和特色的影响 前项整合的能力,决定买方力量的因素,买方的集中程度 买方数量 买方转换成本相对企业转换成本 买方信息,后向整合能力 替代品 克服危机的能力 价格敏感性,决定替代威胁的因素,替代品相对价格表现 转换成本 客户对替代品的使用倾向,作业：,试用五力竞争模型分析房地产行业？,内部环境分析,企业自身,价值链,基础活动,支 持
7、活 动,公司基础设施,人力资源管理,技术开发,采购,内部后勤,作业管理,外部后勤,市场与 销售,服务,边际,边际,D2M12,价值链,基本活动：在物质形态上制造、销售产品、发送产品和售后服务所包含的各种活动。 进货物流：接收、存储、分配产品的各种活动，如原料搬运、仓储、库存管理、车辆调度、退货等； 生产作业： 发货物流： 营销： 服务：,价值链,辅助活动：提供采购、技术、人力资源和各种企业范围内的职能来辅助、支持基本活动的活动。 采购职能（技术）：与供应商打交道的程序、政策、资格审定原则、信息系统等； 技术开发：产品开发、工艺开发等 人力资源管理： 企业的基础设施：并不与特定的基本活动相联系，但支持整个价值链。,SWOT矩阵,战略匹配,低成本战略,以规模经济降低成本,低成本,高市场占有率,高收益,设备更新快,差异性战略,凭借技术与管理，在产品性能、质量或 在销售、服务上与他人有所差异。 差异性与标准化 差异性与价格 差异性的体现: 产品: 外形,功能,质量; 销售方式：直销、分销、零售； 服务方式：供货、维修、增值；,聚焦性战略,经营目标聚焦与某市场细分，建立成本 或差异优势。 市场细分 优势兵力,一体化战略,前向一体化 后向一体化 横向一体化,多元化战略,多元化陷阱？,市场战略,市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略,
