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1、湖北中能锂电科技IE部 规划报告,准 备： 沈洪群 部 门： IE 部 日 期： 2014.1.18,目 录,IE工作简介 系统IE工作内容 系统IE短期规划 系统IE中期规划 系统IE长期规划 2014年IE规划,一、IE工作简介,1.前言,对于追求投资回报的企业来说“时间就是金钱”，在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势。,2.IE的名称和目的,IE 是英文Industrial Engineering的简称，直译为工业工程：是对人员、物料、设备、能源和信息所组成 的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和
2、设计的原理与方法， 对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。其目的是降低成本，提高生产率，使整个系统的效益最大优化。,一、IE工作简介,3.工业工程师扮演的角色,工厂中所存的几个普遍的问题： (1)工厂中,每位专业工程师专司其职，谁来沟通不同的专业工程师呢？ (2)工厂里,老板关心一件事(赚钱与产量)，员工关心另件事(薪水与劳力付出)，那么谁来作老板和员工的桥梁？ (3)工厂里,人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁来做？ (4)人人关心机器、物料，谁来关心最重要的人？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多、而且受到尊重？
3、(5)大家都关心产量，谁关心总成本？ (6)各个小单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点？ 解决这些问题的最适当的人选就是工业工程师。,一、IE工作简介,4.工业工程的研究对象,5.为什么要有改善,徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补 给人一条鱼,不如教他捕鱼的技术。 要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术改善与提高.,一、IE工作简介,6.IE对制造业的作用,对系统进行规划、设计、评价与创新。 优化生产系统、物流系统与信息系统。 诊断企业症结。 挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益。 杜绝浪费，节约资源，实现零浪费。 提高企业素质，增强企业竞争力。 制定工作标准和管理标
4、准。,二、系统IE工作内容,1.IE工作划分,IE工作内容,5.制造成本数据库的建立 6.已量产产品Cost Down项目 的跟进与成本评估 7.返工成本估算,二、系统IE工作内容,2.IE基本职责,IE 基本职能,新产品转产 标准文件制作,工厂Layout 设计与调整,公司运营 改善,标准工时 设置与维护,成本管 理与维护,生产绩效 的制定与管理,制程设 计与改善,产能及人力 设计与评估,及时 准时 生产,全面 生产 维护,及时 准时 生产,全面 生产 维护,标准工时,小批量生产,设备布局,多能功,生产标准化,混流生产,目视管理,产能规划&分析,生产效率掌握与提升,制造费用掌握与降低,价值提
5、升； 成本降低； 效率提升；,新厂规划,6Sigma推动,观念革新.改善理念&创新理念培养,全员5S活动推行,提案改善推行.全员改善参与,基础改善,持续改善,改善目标,二、系统IE工作内容,3.IE工作内容与方法,二、系统IE工作内容,4.IE人员架构,IE Team 规划,现场IE工程,成本核算 与控制,工装设 计优化,专案项 目改进,厂房布 局规划,规划人数,1人,规划人数,1人,规划人数,1人,以技术员/青苗为主,发展为工程师为主,发展为高级工程师为主,人 员 意 识,1.有成本意识与效率意识 2.有问题与改革的意识 3.有工作简化与标准化的意识 4.有全局与整体的意识 5.有以人为中心
6、的意识,二、系统IE工作内容,5.IE人员发展规划,Collector 收集者,Analyzer 分析者,Adviser 建议者,Collector 控制者,Planner 计划者,不精不准,精而不准,准而不精,又精又准,Provider （资料提供者）,Supporer （论点支持者）,Promoter （促进者）,二、系统IE工作内容,6.IE发展规划,Collector 工作量测,Planner 企划管理,Provider （资料提供者）,Supporer （论点支持者）,Promoter （促进者）,Anaiyser 动作分析,Adviser 生产线平衡,Controller 绩效管理
7、,培训 标准工时 工序流程图,节拍时间 作业标准书 提案改善制度 辅助小工具,生产分析 效率分析 快速换线 生产线平衡 工艺流程分析,人力设备评估 绩效资金办法 多能功改善 培训中心,企划单位 建立内控制度 企业分析诊断,打基础,定标准,省钱,赚钱,预知,半年,1年,2年,短,中,长,三、系统IE 短期工作规划,1.时间：,2014年1月2014年6月,2.人员：,技术员1人，工程师1人。依工作开展，总人数2 3人,3.工作方向与内容：,1.人员培训及IE理念的宣导 2.标准工时 3.标准作业指导书 4.OEE人员设备效率核算 5.基础成本核算,四、系统IE 中期工作规划,1.时间：,2014年7月2015年6月,2.人员：,技术员2人，工程师2人。依工作开展，总人数3 4人,3.工作方向与内容：,1.标准生产落实稽核 2.提案改善制度推行 3.5S制度推行 4.生产部绩效(制定)分析 5.布局规划,五、系统IE 长期工作规划,1.时间：,2015年7月持续,2.人员：,技术员3人，工程师2人。依工作开展，总人数4 5人,3.工作方向与内容：,1.成本&价值专案管理 2.持续改善全面推行 3.各生产部门绩效评估 4.物料损耗率与直通率改善 5.人因工程及夹具改善 6.厂房使用效率与布局改善,六、2014年IE部规划进度表,Thank you！,改善永无止境！,
