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1、製造業大陸員工管理經驗與技巧,崧騰公司簡介 大陸工廠概況 大陸職工思維模式與特徵 大陸人才管理策略與技巧 結論 ,崧騰企業股份有限公司簡介,資本額：1.8億台幣（2003年12月増資）,20002003年實際年成長約 2838,主要產品：電源開關、電源連接器、光纖連接器,2004年營額估計：10.2億台幣預估成長 30,成立時間：1992年,主要客戶群：華碩、鴻海、台達、光寶等 SONY、SHARP、SAMSUNG、OMRON、 BOSCH、PHILIP、PETAIR.等,主要股東：員工、經營團隊佔 65 中華開發、和通、台灣人壽佔 20 原股東佔 15,目前台幹與陸幹部分配狀況：,大陸幹部平
2、均年資：經理約 8 年、副理約 7.5 年、課長約 5 年,工廠間接人工數： 267 人流動率年平均： 2.08,工廠直接人工數： 1079 人流動率年平均： 3.97,華東：土地53畝，2005年興建工廠,工廠規模：華南：三個廠，預計年底整合為兩個廠,進入時間：自1996年開始,崧騰企業大陸工廠概況,大陸職工思維模式與特徵,流動率高、忠誠度差 打壓別人、突顯自己 打小報告、抹黑別人 自我吹噓、過度膨脹 老鄉情節、派系鬥爭 得意忘形、目中只有老闆,小事大肆渲染遇大事則驚慌失措 容不下比自己強的部屬 推卸責任習性(明哲保身) 英雄式自我表現 拿著雞毛當令箭心態 可用不可信的現象,大陸人才管理策略
3、與技巧(一),崧騰管理三部曲,（第一第三年） 指 令 式,（第三第四年） 指 導 式,（第五年後至今） 共同參與式,台幹與大陸幹部互相尊重文化 台幹與大陸幹部升遷公平原則 幹部前途與公司綁在一起 優秀幹部優厚待遇與福利 建立本土核心幹部團隊 透過活動推展塑造企業文化 ex：季刊比賽 禮貌運動,感性溝通與實例教育 台幹認真負責的榜樣 鼓勵台幹優質生活運動,決策適當的透明化 決策層級平等參與,訂定明確經營目標及方針 建立優良的企業管理典範 培養優質企業文化與環境 強調團隊式的績效與考核,大陸人才管理策略與技巧(二),大陸人才管理策略與技巧(三),家庭訪問,了解背景及文化,榮譽與感性對白,說明公司發展與前景,感謝子弟奉獻,逐鹿中原需要建立子弟兵 華人的共通思維關公”忠義”精神 個人人格尊重、組織的紀律、以身作則的幹部,結 論,
