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1、l现代企业财务管理若干问题的研究 内容提要：企业财务管理活动是反映营企业财务状况和经营成果的一种方法，通过企业财务管理活动能使企业财务状况清晰而具体。本文就现代企业财务管理的特点及我国财务管理中出现的问题和应对策略进行分析。积极改进存在于企业财务管理的问题，从而达到市场经济发展的要求，更好地满足现代企业发展与市场化要求。关键字：财务管理 问题 对策正文：随着市场经济体制改革的深入，建立以股份公司制度为主要内容的现代企业制度已成为我国企业改革的方向。而作为企业管理核心的财务管理还存在着很多问题。究其意义与问题都是在一定的环境下，利用企业资产运作、管理的组成部分，在特定的模式下处理企业的财务活动与
2、财务关系，针对企业内部财务管理的薄弱环节进行有效的调节的一种管理工作。企业管理以财务管理为中心，这一认识已经被越来越多的企业家和经济学家认可。作为一个企业在现代企业管理中财务管理具有重要的地位，涉及企业管理的方方面面，是一项具有较强综合性的管理性工作，财务管理的内容涉及筹资、投资、资金运作等管理活动。在现代市场经济高速发展的时代，决定企业竞争力大小的主要因素应当是企业管理水平的高低，现代企业管理的重点是内部控制建设，内控建设的重点当是企业的财务管理活动，财务管理的好坏很大程度决定了企业的经济效益。财务管理的对象就是企业的经济活动和资金的流动，生产计划筹集资金进行生产产品入库销售产品核算，每一个
3、环节财务管理都起着至关重要的作用。一、现代企业制度下财务管理的特点（一）涉及面广。首先，就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之
4、间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等；另外，现代企业财务管理的主要内容是筹资活动和投资活动。首先，企业的筹资方式和筹资渠道呈现多样化特点。企业可以通过发行股票、债权、取得借款、融资租赁等方式吸收金融机构、企业或者个人的各类资金。其次，注重资金的时间价值，市场经济条件下，资金占用的成本会随着时间的延续不断的增加，这是客观存在的一种经济现象，这就决定了企业必须充分考虑资金的使用效果。再次，财务管理已经开始参与企业的投资决策，通过财务管理进行投资预算分析，对企业的投资项目进行评价，提出评价方案，为投资的立项及可行性
5、分析提供相关依据。 （二）综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过
6、价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。 二、我国财务管理的现状分析（一）财务管理理念现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活
7、动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。首先，由于我国的企业不少经营者原始资本主要靠个人积累和借款，使得企业经营模式家族化而不是公司化，在这里主要体现在，企业对于国家的规定核算制度与财务管理方式的不兼容性。在企业中往往只按照自己独有的财务会计管理与核算方式去进行企业的管理,没有按照国家的大标准去为基础来规范自身生产、经营。在基础建设上没有详细的通过财务会计进行核实与报备，在费用的体现上存在一定的原则性问题。这样的财务会计的核算规范力度不大与管理体系的不健全是有直接的联系的。因此会造成企业的纳税
8、意识薄弱与不健全性。其次，财务管理和会计或者其他部门混管，或者完全是由个人一手包办，财务管理不被重视。许多厂长经理认为财务科就是算账、报账，只要按时报送报表，及时筹措资金，满足企业生产需要即可，财务人员成了单纯的会计人员这样就导致了企业财务管理的混乱，使企业不能持续、健康的发展。同时由于历史原因，我国企业财务管理人员对于财务管理理念的错误理解。由于以前我国实行的是单一的国营经济，企业实行财务管理仅仅是基于工作的需要，因为对于财务管理人员来说企业经营的好坏影响的是国家的利益。对于财务管理人员来说只是被动地完成本职工作，并不能充分发挥会计职能，对企业的生产经营进行监督管理，为企业提供决策依据。（二
9、）、财务机构设置方面现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。财务管理层次较低，难以从大局上把握企业的运作。我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财
10、务管理，在财务管理中，企业筹资和投资、企业资金结构、财务风险控制以及财务分析等所占的比例较低，不能从大局上把握企业的运作。企业的财务管理应该实现对经济活动快、准、全的财务管理。这样企业就需要一个科学合理的财务管理机构设置来满足企业财务管理的需要。科学的财务管理应该是管理层次少，中间管理人员少。而目前我国财务管理机制设计是金字塔型，中间的财务人员繁多。少的管理层次能够使得财务管理能够根据市场形势做出最快的判断，而不在中间过程浪费宝贵的时间。同时由于中间层管理人员少可以增大财务管理效率，使得在这种机构设置下的财务管理更具灵活性、创新性和准确性。（三）、财务机构职能方面：首先，企业财务会计和管理会计
11、职能被分割。在现代的企业中很多时候将财务会计与管理会计的职能相分割，这就使得企业的管理信息与财务准确性不能很好的沟通与确认。财务会计一般是指通过对于企业完整的资产、资金运动管理、核算、监督并以一切外部与企业有关的经济利害关系的人、事、物等有联系的经济管理活动。管理会计则是在对当前的管理财务提供计划、控制的手段，让其整个企业的资源配比都能够合理的安排与使用的会计方法。换句话来说，在现代的大部分企业中不能很好的将财务会计与管理会计相融合，为企业创意，而是通过表面上的分离、分割两者进行所谓的财务监督。这样是对于企业的内部财务监督的一种错误理解，也是提高企业经营风险的一种错误方法。其次，财务管理内容较
12、为单一，难以适应新形式发展的需要。目前的财务管理基本上针对流动资金管理，注重成本控制和逐级审核，内容单一，企业投资融资、资本结构等方面较少涉及，而且往往凭个别领导的判断进行投资决策，没有建立一套科学民主的决策制度。企业根据会计法和审计法等相关法则，设置企业的相关财务职位，对企业财务人员的具体的职能、职权和权限都要有严格的规定。在具体运作过程中，企业的财务人员仅仅是恪守自我职责，没有一种大局观，他们对财务管理的认识不够，认为财务管理仅仅是会计核算，导致财务管理职能的发挥受到限制，影响企业的全面发展。 （五）、风险理财是财务管理中的重要问题随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险：1、由于经济活动
13、的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；2、由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险；3、高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险；4、由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货市风险进一步加剧；5、在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大
14、。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题(六）、相关的体制机制不健全。会计基础工作薄弱，财务管理根基不牢。财务管理必须建立在单位内部控制制度健全、会计基础工作规范、会计信息真实完整、成本预算编制细致、成本控制责任明确、财务决策程序的基础上，这些会计基础工作如果没有做好，无法发挥财务管理的作用。企业的财务管理内部体制方面存在缺陷，由于企业的财务管理服务于企业的决策机构，由于某些管理人对于企业财务管理认识的不足，总插手企业的财务管理人员的工作，使得企业的财务管理人员不能自主执行企业的财务管理任务，这种“一言堂”的现象比较严重。另外，
15、由于企业的会计核算不规范，不严格遵守相关会计法规进行会计核算工作使得企业的核算工作不系统、不规范。同时财务管理的相关制度不健全，由于企业财务管理制度不健全使得企业的财务管理工作不能发挥其职能，造成日常管理工作的不善。（七）、相关会计人员的素质不能满足企业财务管理要求的需要。财务人才缺乏，企业的财务人员由于观念的滞后，相关企业财务管理知识的欠缺，理财方法的落后，以及对企业创新理财方法的能力不足等，这些都影响了企业对于财务管理信息化、知识化理财目标的实现。根据财务部门最新公布，财务人员已经供大于求，但是真正精通并善于实际操作的财务人员稀少，企业的财务人员大部分是成本预算、分析和控制。擅长于资本运作
16、、财务预测、财务决策的人才难觅。基于上述诸多问题，影响了财务管理的效果，阻碍了企业的发展。由于企业财务管理工作的好坏直接影响到企业的生存和发展，这就使得企业的财务管理对于企业来说是极为重要的。针对以上我国企业财务管理问题，下面探讨改善我国财务管理的对策。二、我国企业财务管理对策研究（一）、更新企业的理财观念，加强财务人员素质建设1、更新企业的理财观念通过不断的发现问题、解决问题来帮助企业与时俱进，让新的理财观念深入到企业的各个人员、部门中去，在实际的工作中能够利用新的理财观念、预警风险机制去减少企业的风浪，缓冲受波及的程度。通过确立完整、新颖、高效的企业理财让企业能够更快的适应国际经济的趋势与发展要求。企业的发展与存亡同企业不断更新的理财观念是相互依存、相互发展、前行的动力与源泉。 (二）加强企业的财务分析和控制能力1、企业的财务管理人员应该时常对企业的财务进行分析，通过对企业财务的分析，找到企业经营存在的问题，提出解
