《班长岗位管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班长岗位管理制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班长岗位责任制一、责任范围： 1、认真组织交接班会。 2、负责当班生产，保证装置稳定安全运行，组织班组人员解决生产中遇到的问题。 3、负责督促检查效益责任制的实施工作，负责全面完成本班的生产任务。 4、负责当班的设备开停车和维护工作。 5、负责本班的安全文明生产。 6、完成领导交办任务。二、工作标准： 1、四保证 1）保证本班出勤并及时如实考勤： 2）保证本班保质保量优质，低耗完成生产任务并认真考核 ： 3）保证认真组织好交接班，做到认真巡回检查，生产不出问题： 4）保证本班无违纪现象，保证无事故发生。 2、八交班； 1）交稳定生产： 2）交生产工作任务： 3）交上级指示： 4）交遗留问题：
2、5）交整洁的室内卫生： 6）交整齐的工具、器具、材料： 7）交整齐清楚的记录： 8）交质量消耗指标和情况。 3、五不交： 1）设备润滑不好不接： 2）操作情况设备运转情况不清不接： 3）记录器材防护用品工具不全不接： 4）消防器材防护工具不全不接： 5）室内外设备卫生不好不接。 4、做到十检查； 1）检查操作工是否按工艺指标操作规程操作： 2）检查生产是否稳定： 3）检查操作工是否半小时巡查一次： 4）检查是否按规定加油： 5）检查是否有违纪现象并做考核记录： 6）检查分析结果和控制指标： 7）检查有无事故苗头和隐患及时处理或上报： 8）检查运转设备，电器仪表是否完好准确好用： 9）检查是否有
3、跑冒滴漏现象，并立即联系处理： 10）检查防护用品穿戴和消防器材是否完好。三、职权： 1、有权调动本班人员，保证生产工作需要。 2、有权对生产工作不负责任违纪违章人员进行处罚或停止其工作。 3、有权联系本区域内的仪表电器分析和维修人员处理生产中出现的问题。 4、有权对本班组奖励再分配。 5、有权制止和拒绝非本效益人员进入生产区域在效益滞留。 6、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 7、紧急情况下有权降低生产负荷，启动备车和停车，但要争取提前或同时报告调度。 8、事故状态下有权动用消防器材，事后报告。 9、有准一天病假（先签字）半天事假的权力。四、考核： 1、班长不认真管理，不严格执行或履行上述规定和权力，取消当月效益工资。 2、本班内被上一级查到有严重违纪现象或出现生产问题，否决当事人当月或季双文明奖并挂扣班长效益工资20元100元。 3、本班当月有3人次违纪或生产中出现多次一般问题班长免职。 4、本班内出现安全事故，扣罚效益工资10%100%。 5、本班年内三个月否决双文明奖，班长免职。 6、对非本岗位人员在岗滞留不劝其离岗扣班长20元。
