创业项目计划书(学生姓名)

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1、创业项目计划书 项 目 名 称： 生活全能管家 团队/学生名称： 风清扬 2015 年 9 月 大学生创业中心1/9 目录目录 1.1. 概要.3 2.2. 公司.3 2.1.2.1. 商业目的.3 2.2.2.2. 公司性质.3 2.3.2.3. 公司背景及现状.3 2.4.2.4. 创业理念.3 2.5.2.5. 全盘战略目标.3 3.3. 产品/服务.3 3.1.3.1. 描述.3 3.2.3.2. 特征.3 3.3.3.3. 商业价值.4 3.4.3.4. 需求.4 3.5.3.5. 技术含量.4 3.6.3.6. 发展阶段.4 3.7.3.7. 所有权状况.4 4.4. 市场.4 4

2、.1.4.1. 市场描述.4 4.2.4.2. 竞争分析.4 4.3.4.3. 市场细分.4 4.4.4.4. 市场变化趋势及潜力.4 4.5.4.5. 市场定位.5 4.6.4.6. 定价.5 5.5. 营销策略.5 5.1.5.1. 市场策略.5 5.2.5.2. 营销渠道.5 5.3.5.3. 促销方式.5 6.6. 经营.5 6.1.6.1. 产品生产/服务计划.5 6.2.6.2. 成本.5 6.3.6.3. 毛利.5 6.4.6.4. 经营难度.5 6.5.6.5. 资源需求.6 6.6.6.6. 合作伙伴和融资.6 7.7. 财务分析.6 7.1.7.1. 营业收入和费用.6 7

3、.2.7.2. 现金流量.6 7.3.7.3. 盈利能力和持久性.6 7.4.7.4. 固定和变动成本.6 8.8. 组织管理.6 8.1.8.1. 关键人物背景.6 8.2.8.2. 组织机构.6 大学生创业中心2/9 8.3.8.3. 人力需求.6 8.4.8.4. 角色分配.7 8.5.8.5. 实施战略能力.7 8.6.8.6. 企业股份比例划分.7 9.9. 回报/退出.7 9.1.9.1. 以条款方式提供所需投资.7 9.2.9.2. 利益分配方式.7 9.3.9.3. 可能的退出战略.7 10.10. 可行性综合分析.7 10.1.10.1. 市场机会.7 10.2.10.2.

4、独特的竞争优势.7 10.3.10.3. 管理能力.7 10.4.10.4. 财务预算.8 10.5.10.5. 投资潜力.8 10.6.10.6. 风险评估.8 大学生创业中心3/9 1.1. 概要 （提示：简明、扼要，具有鲜明的特色，重点突出、具吸引力） 全能管家 APP 是一个依托第三方平台（IOS 平台、安卓平台） ，针对用户，聚 合用户所需要的帮助及我们的实际执行力，分类集中发布给用户参考，方便用户 在寻找所需帮助切实用的应用软件。 2.2. 公司 2.1.2.1. 商业目的 让用户们得到更好的服务，让公司得到更大的市场，得到更多的资金并且研发更好的产 品，从来为更多大学生提供就业岗

5、位和营造创业热情，最后促进公司经济的发展和社会经济 的发展。 2.2.2.2. 公司性质 公司所属 风清扬责任有 限股份公司 公司部门研发部市场部营销部发改部 部门负责人陈刚孔维刚陈小智赵小发 主从事技术的开发市场的拓展对 app 的推广对用户体验的回 馈 2.3.2.3. 公司背景及现状 前身为成都东软学院 13 级计科（2）班最优秀之一的“风轻扬”软件设计团队；后经过 成都市工商局注册为“风轻扬责任有限股份公司” ，注册资金 10 万元。拥有成都东软学院 13 级一流的研发技术人员和学校高新软件测试实验室，在四川省设立多个体验计划回馈采点， 软件取样回馈包含社会各界人士和各类高校。 如今风

6、轻扬责任有限公司领导陈刚采取创新型人才孔维刚的建议，摒弃了传统中国软件 公司发展独我独常的的封闭技术理念，率先在中国市场确立“统一用户体验和综合各类软件 大学生创业中心4/9 功能于一体化开发”的创新理念，开辟了实用软件的开源思想的新纪元，让用户得到更多更 好的服务，从来得到很多技术人员的支持和赞助商们融资，公司实力雄厚，发展前景一片大 好。 2.4.2.4. 创业理念 由于国产手机质量好廉价和外来手机创意功能多的竞争，使中国手机用户增加，随之中 国 app 产品的更是巨幅增加，涉及各行各业 app 也随之变得的杂多混乱。同时让用户学习很 多种特殊功能和无休止的注册，有的商家为了自己用户量的增

7、加得到巨额融资，不惜花血本 给用户发礼品，而本身开发的 app 用户几乎用不到，一方面违背了开发 app 的便民初衷，使 得很多用户更换高性能昂贵手机来处理软件更新的不兼容问题和存储问题，另一方面使得很 多用户注册信息被泄露，从而使大家不知道如何选购一款自己信赖的软件。 我们的全能智能管家不仅内置了很多值得信赖软件的功能，而且自己拥有许多便民的服 务，同时不断更新各类软件的新功能和提供一个巨大的云平台供您参考和认购新的功能。在 硬件方面，我们进行各种测试，争取让所有的手机系统兼容问题得到解决和储存空间问题得 到解决。同时我们平台的工作人员紧密配合用户反馈的建议进行发展更改，协商社会各界部 门，

8、让利益最大化，成本最小化，得到互利共赢和科学技术的发展。 2.5.2.5. 全盘战略目标 前期：成为一家可持续发展并不断创新的公司。 中期;成为全中国最大和综合软件功能最齐全的一款拥有平台式的应用。 后期：使世界上没有融不进来的应用功能。 3.3. 产品/服务 3.1.3.1. 描述 3.2.3.2. 特征 大学生创业中心5/9 3.3.3.3. 商业价值 3.4.3.4. 需求 3.5.3.5. 技术含量 3.6.3.6. 发展阶段 3.7.3.7. 所有权状况 4.4. 市场 4.1.4.1. 市场描述 随着移动互联网的快速发展，越来越多人喜欢使用手机，手机就是微型电脑，用手机购 物、缴费

9、、娱乐等，我们 APP 的市场主要面向对象是广大与互联网合作的商家和喜 欢使用手机上网的用户，给他们一个比较干净的上网环境，不要在众多 app 中无 法抉择。针对那些行业软件众多，无法一个 app 包括其中，免去了他们很多烦恼。 据此我们也调查过，很多商家和用户也在为此而头疼，为了做生意和消费，大家 为什么不能提供一个统一的平台。我们这样发展全能智能管家的目的得到了广大 商家和消费者的支持，市场潜力大。 4.2.4.2. 竞争分析 我们面临最大的挑战是消费者对我们平台的支持使用和同类 app 的竞争，消费者们有时 为了一些小便宜，难免误导下了一些无用的 app,有些再去宣传的时候他们已经很厌烦

10、，因为 某些推广人员只是单纯的教他们下载安装，并没有告诉他们这个对他们有用没有。对待一些 大学生创业中心6/9 同类的 app，由于他们也在积极开发和宣传，这也是我们竞争之一，但是，我们还是尽量合 作统一，达到互利共赢的目的。 4.3.4.3. 市场变化趋势及潜力 在本阶段我们的 APP 一经得到大多数人的认同，信誉也建立了起来，我们可以适 当的做一些广告和宣传来增加 APP 知名度。同时推出积分活动或抽奖活动回馈广 大用户。 APP 发布后，前期一定是会有缺陷的，我们会及时改正并优化 APP 服务。 另外说商家，商家更多的是局限于本地人，而我们的 APP 是面向全国的广大的各 行各业的商家和

11、用户，会让更多的外地人来到商家所在地，因此我们的市场前景 还是非常光明的。 4.4.4.4. 市场定位 品牌策略。在品牌策略上，尽管 APP 是一个还未进入市场的旅游服务公司，其品 牌还未被消费者了解和接受，但由于所设计的产品信息是涉及到很多领域，在 app 市场是一个先行者。因此，要力争把 APP 做成这一市场上最大最强的 app 服 务公司，使其品牌深入人心，拥有良好的知名度和美誉度。 产品包装策略。随着社会的发展，人们对 app 上实时信息要求越来越高，该款 APP 作为一种特殊的软件商品，在用户使用之前是无法对其有深刻体会的。这就 要求 APP 在线路包装，宣传路线上独出心裁，赋予 A

12、PP 更深刻的内涵，使之对广 大用户来说更有意义，更具吸引力，从而产生新的购买需求。 5.5. 营销策略 5.1.5.1. 市场策略 大学生创业中心7/9 5.2.5.2. 营销渠道 5.3.5.3. 促销方式 6.6. 经营 6.1.6.1. 产品生产/服务计划 6.2.6.2. 成本 6.3.6.3. 毛利 6.4.6.4. 经营难度 6.5.6.5. 资源需求 6.6.6.6. 合作伙伴和融资 7.7. 财务分析 7.1.7.1. 营业收入和费用 大学生创业中心8/9 7.2.7.2. 现金流量 7.3.7.3. 盈利能力和持久性 7.4.7.4. 固定和变动成本 8.8. 组织管理 8.1.8.1. 关键人物背景 8.2.8.2. 组织机构 8.3.8.3. 人力需求 8.4.8.4. 角色分配 8.5.8.5. 实施战略能力 8.6.8.6. 企业股份比例划分 大学生创业中心9/9 9.9. 回报/退出 9.1.9.1. 以条款方式提供所需投资 9.2.9.2. 利益分配方式 9.3.9.3. 可能的退出战略 10.10. 可行性综合分析 10.1.10.1. 市场机会 10.2.10.2. 独特的竞争优势 10.3.10.3. 管理能力 10.4.10.4. 财务预算 10.5.10.5. 投资潜力 10.6.10.6. 风险评估