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1、3 , . s, , , 关于举办规章制度设计与劳务派遣管理 实务操作高级研讨班的通知各有关企、事业单位：为什么职工违纪、旷工，单位却苦苦找不到对策？单位作出的绩效考核结论，为什么仲裁委和法院不予采信？规章制度实施后，为什么员工却坚称“不认可”？依据制度作出的处理决定，为什么却遭遇败诉？随着劳动合同法的颁布与实施，劳动争议的数量正呈“井喷”之势上升，用人单位的人力资源管理亟需步入规范化、制度化时期。与此同时，劳动合同法实施条例的颁布，也使劳务派遣这一用工方式被越来越多的用人单位所选择。如何理顺劳务派遣中的三方关系？如何设计公平、规范的劳动劳务派遣协议？劳务派遣中，发生欠薪、工伤或离职争议时，如
2、何承担各自的权利与义务？这一系列的问题正在困扰着派遣方和用工方。为此，中国诚信培训网决定于2009年11月14日至15日在贵州省贵阳市举办“规章制度设计与劳务派遣管理实务操作高级研讨班”，针对如何建立一套合法、规范、有效的规章制度以及如何规范劳务派遣关系进行研讨，请各有关单位接到通知后，协助做好报名组织工作,相关事宜通知如下:一、研讨内容：第一部分：员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务1、规章制度在人力资源管理中的战略地位；2、员工手册的基本架构与体系构成；3、实用人力资源管理制度的种类；4、有效规章制度必须具备的三个法律要件；5、如何完善规章制度的制定程序；6、工会或职代会缺失时，如何完善
3、制度的制定程序；7、规章制度制定中经常存在的程序性误区；8、全体职工意见征求程序能取代职代会或职工大会吗？9、规章制度公示不当或缺失风险；10、如何选择规范有效的规章制度公示方式；11、争议发生时，如何弥补制度公示缺陷；12、如何保证规章制度内容的合法性；13、常见违法规章制度的内容例解；14、在“原则”与“具体”之间，规章制度应当如何取舍？15、如何解决规章制度的可操作性问题； 16、规章制度设计中应注意的法律事项。第二部分：薪酬、福利制度设计与工资支付技巧1、 金融危机下，如何依法实现员工减薪目标； 2、当前工资分配存在的主要问题；3、 结构工资的设计与法律意义； 4、年薪制工资的设计与注
4、意事项；5、 奖金、佣金的设计与限制条件； 6、如何正确理解并有效预防同工同酬风险；7、如何通过劳动合同、规章制度设计工资调整条款；8、合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝；9、如何预防工资拖欠与克扣风险；10、劳动合同中，工资条款应如何约定？11、如何通过劳动合同预防工资拖欠风险？12、加班费争议的处理技巧；13、带薪假、探亲假、婚丧假、病假制度设计应注意的事项；14、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险；15、奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制；16、企业工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理。第三部分：企业职工奖惩制度设计与管理技巧1、企业职工奖惩条例废
5、止后，如何应对职工违纪；2、违纪职工处理中单位败诉原因剖析；3、如何搜集职工违纪的证据；4、如何对违纪职工送达法律文书；5、违纪职工处理应遵循的原则；6、如何避免罚款制度存在的风险；7、违纪职工处理的十大误区；8、职工奖惩制度的制定要点；9、如何加强奖惩制度的可操作性；10、如何选择合法有效的职工奖惩处理方式；11、如何正确理解严重违反规章制度的行为；12、常见的违纪解除行为例解；13、员工被依法限制人身自由期间，劳动关系如何处理；14、开除、除名职工存在的风险与管理方略；15、如何通过制度设计应对职工不辞而别风险。第四部分：实用规章制度的设计要点1、劳动合同管理制度的法律要点与注意事项；2、
6、如何通过劳动合同管理制度解决录用条件与不胜任问题；3、绩效考核制度的法律要点与注意事项；4、员工对单位作出的绩效考核结果不认同怎么办？5、招聘、培训、保密、离职管理制度的设计要点。第五部分：员工手册范本讲解与分享第六部分：劳务派遣实务与操作技巧1、劳务派遣的三方法律关系特征；2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；3、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险？4、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项；5、“返派遣”员工的本单位工作年限如何认定？6、新法下派遣方面临的主要管理风险；7、哪些岗位可以使用派遣员工？8、使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果？9、用工方如何规避同工同酬风险？
7、10、派遣合同有“无固定期”风险吗？11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权？12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任？13、对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗？14、用工方的制度如何有效适用派遣员工；15、用工方如何应对派遣争议；16、劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务；17、劳务派遣的前景分析与用工方式的合理选择。二、主讲专家 庞春云老师： 著名劳动法律法规及仲裁专家，著名劳动法与员工关系管理专家，资深律师，资深培训师。庞春云老师先后任职于多家全国著名的律师行、国际著名咨询公司等。现为北京市广盛律师事务所合伙人，上海分所主任，中国劳动争议上海仲裁服务中心负责人，上海市劳动争
8、议仲裁委员会仲裁员，上海市律师协会劳动法律关系研究委员会副主任，中华全国律协劳动法委员会委员等。庞春云老师长期担任企业法律顾问，为企业提供法律服务，其中包括迅达（中国）、上海中集、安治化工、罗门哈斯等国际知名企业，为企业制定劳动规章制度、提供企业重组转制方案、合理控制用工成本、预防及应对劳动争议等工作。庞春云老师常年从事劳动、人事案件方面的仲裁及诉讼代理，有丰富的劳动诉讼和仲裁经历，加上她对劳动法律法规的深入研究，有较为系统的法理研究和独特的实践经验。承办的众多案例，曾先后在上海电视台的案件聚焦、法律与道德栏目、苏州电视台的庭审直播栏目、上海电台东方大律师、凤凰卫视等栏目播出，发表的论文和专访
9、等在国内外刊物和网站上均有大量报道，受到了很好的反响。 庞春云老师有丰富的培训经验，参加过她精彩培训课程的人力资源专业人士已超过上万多人次。庞老师的培训课程重点介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法，指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。庞老师授课采用互动性双向交流方式，以大量的实战案例为骨干，辅以深厚的学术理论基础，使学员激发脑力，深入思考，真正做到学以致用。服务及培训过的客户：中国电信、罗门哈斯、迅达电梯、上海中集、海尔集团、安治化工、苏州信俊、雅戈尔集团、九阳集团、中国联通、中铁七局、核工业集团、中国石油、青海桥
10、头铝电、四川省电力公司、中铁十六局、中国水利水电建设集团、南方电网公司、神华集团、新兴铸管、中国第一汽车集团、三角轮胎、中国兵器工业集团、中国北车集团、中国南车集团、中天建设集团、重庆宗申集团、浙江省建工集团、山西省大同齿轮集团、洛阳轴承集团等。三、参会对象： 各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和劳务派遣公司相关工作人员，各级法院官员；各国有、外资、合资、民营企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士；国内外各人力资源专业服务机构；各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的人士。四、研修时间和报名办法： 2009年11月14日至 11月 15
11、日 贵阳市 ( 2009 年11月13日全天报到) 参加研修班的同志请认真填写报名回执表请开班五日前传真或电邮至我中心以便安排席位，我们将于开班前五日以传真通知的形式告知具体培训地点及行车路线。另外中心将于近期举办工伤保险条例培训，详情请来电咨询。五、研讨费用：每人1580元:含培训费、教材资料费（老师讲义，劳务协议，派遣协议，员工绩效管理办法，员工纪律处罚政策，员工考勤制度，员工手册范本）等。不含食宿，食宿统一安排，费用自理。研讨费可以通过银行汇款或报到时交付现金。电 话：010-62864303 62863354传 真：010-62864303联系人：董老师 二九年九月十六日附件：报名回执表传真： 010-62864303单位名称通讯地址邮 编联 系 人传 真E-mail手机学员姓名性别部门、职务办公电话手 机参会地点：（ ） 备注：此表可复制，填写完后，需加盖公章，传真到中心。
