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1、设计专员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名：岗位名称：设计专员 任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作质量20%工作完成时间赶超规定时间 20分在规定时间内 15分在规定时间外 5分220%部门审查通过率2次内通过 20分3-5次通过 12分5次以上通过 6分320%部门满意度非常满意 20分一般 12分不满意 6分420%沟通有效性有效沟通 积极配合 20分沟通一般 理解思想 15分无效沟通 带情绪交流 5分5工作能力10%能否全方位完成各项工作主动完成 10分独立完成 6分需他人协助完成 3分6创新度10%设计审美相较以往左右有否创新有突破性创新 10分有一定
2、创新 避免雷同 6分没有创新 和以往雷同 3分说明：此级别有6个考核指标，其中6项均为必考项加权合计行为考核序号考核项目权重指标要求评分等级自评上级结果1主动性40%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级 8分2级 16分3级 24分4级 32分5级 40分2团队精神40%1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1
3、级 8分2级 16分3级 24分4级 32分5级 40分3企业文化20%1级：行为结果与企业文化相背离2级：熟背企业文化3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化1级 0分2级 5分3级 10分4级 15分5级 20分加权合计总分总分业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人签字：年 月 日附件：慕笛莎设计部门工作质量表（为哪个部门服务，就由哪个部门对接人填写，月考核取所有项目平均分）慕笛莎设计部门工作质量表姓名：项目：日期：工作完成质量工作完成时间赶超规定时间 提前完成 在规定时间内完成 在规定时间外完成 部门审查通过率2次内通过 3-5次通过 5次以上通过 部门满意度非常满意 一般 不满意 沟通有效性有效沟通 积极配合 沟通一般 理解思想 无效沟通 带情绪交流 开始时间:预期时间：结束时间:评价人:
