项目管理-项目关键路径

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项目管理作业1、确定一个项目关键路径有什么重要性？当这条路径上的活动发生延迟会出现什么情况？加速完成又会怎样？关键路径法CPM可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对紧迫程度及重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键路径法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成，或者对各关键活动优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。当关键路径上的活动发生延迟时，会导致整个项目完工时间的延迟。关键路径上的活动加速完成时，会缩短关键路径的总耗时，缩短项目工期。2、计算下列活动的ES、EF、LS、LF及总时差，并找出该项目的关键路径。试问该项目能否在40周内完成？活动ESEFLSLFFFA02020B2120120C2103111D2174192E121912190F103011311G193119310H313631360 ABEGH（）总时差为0，为关键路径。 项目工期为36周，所以能在40周内完成。