大纪律,八项注意专题讲座

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1、1,遵义南鸿房地产开发有限责任公司,三大纪律 八项注意,专题讲座,2,我们的约定：,按时参加培训会议 将手机关闭或调整至震动状态 认真做好笔记 不得交头接耳和随意走动,3,三大纪律 八项注意 上篇,三大纪律,懂得服从 结果说话 公私分明,4,第一大纪律 懂得服从,有规则的组织才能打胜仗，守规矩的人才有成功的机会, 服从，是最基本的职业准则。服从，是对社会、对组织规则、对人性、对自己的敬畏。人要懂得敬畏，没有敬畏之心的人，不可能成功。 ,5,1.规则是现代文明的标志,红绿灯和斑马线是用来服从和遵守的，而不是用来谈判的, 35岁以前必须做到：学会尊重那些你认为不如你的人；学会服从那些你认为不正确、

2、不公平的游戏规则 制度意识、规则意识，是我们生活和工作中必须具备的素养。 ,在这个社会，有规则的组织才能生存，守规矩的人才能发展,6,2.决策前群策群力，决定后百分百服从,将军的成功之路从服从开始, 并不是想当将军的好士兵就能成为将军，但将军一定是个好士兵。好士兵必须做到：一切行动听指挥！ ,服从命令听指挥，不仅是口头上的，而是行动上的（高度执行力）！,“服从组织就是跟着组织走” 巴顿将军战壕的故事,7,3.明确位置，完成任务,知道该干什么、怎么干、干到什么标准, 职场最大的悲剧在于不清楚自己既今天在什么位置，明天应该在什么位置。不清楚今天的位置，眼前的成长机会没有了；不清楚明天应该在什么位置

3、，未来也没有了！ 明确位置是人生第一要务。干自己该干的，做自己该做的，不争功、不越权、不越位。 ,我们在工作中产生的很多苦恼，实际上都来自于定位不清不知道自己在什么位置，不知道自该干什么、怎么干、感到什么标准，不是吗？（作战位置举例说明、战斗英雄案例说明）,8,第二大纪律 结果说话,有结果就是有能力，没结果就是没能力, 只为成功找方法，不为失败找理由； 你给出结果的质量，决定你未来生活的质量； 你的未来、成就以及收入，所有的一切都取决于你给出的结果； 要想影响别人，先要自己有结果。 ,请记住：成就自己必先成就他人！ 当兵的目的是？ 干工作的目的是？ 做生意的目的是？ 请您慎重思考,9,1.茶壶

4、里煮饺子,倒不出就不是饺子！, 有结果就是有能力，没结果就是没能力； 军队唯一的使命是打仗，企业唯一的使命是赢利； 什么是市场经济？就是不问起点问终点，不问苦劳问功劳，不问过程看结果； 组织中有两种人是没有价值的：一种是没有什么东西呈现给组织的人，另一种是不知怎样把他们自己的东西展示出来的人。 ,我们每个人在工作岗位上都是为组织解决问题和困难的。没有困难，我们就失去了价值，企业就没有必要和我们存在劳动雇佣关系！员工的能力是在为企业解决问题的过程中体现的。（格力电器董明珠）,企业需要员工不仅仅执行任务，更需要提供结果 （买火车票的故事）,10,2.行动创造结果,有行动有结果，没行动就没结果！,

5、世界上最优秀的人，就是想方设法完成任务的人，是不达目的誓不罢休的人，是为了一个简单的想法不断重复，最终实现的人。 行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。 干事才叫有才华，不干事就没才华。 ,商业运营的规律告诉我们一个重要的“原理”靠结果生存！ 职场底线告诉员工一个重要的“结果原理”靠结果生存！ 职场中，信奉的真理永远是只有功劳没有苦劳，没有结果的努力是无用的！（IBM裁员案例）,11,3.行百里者半九十,90的失败在于没有坚持到底！, 水烧99度不叫开，做事99分不叫做。坚持到底，才能胜利。 这个世界上，不是能干的成功，而是会干的成功。 世界上只有20 的人最成功。这20 ，是最傻的人和

6、最聪明的人。孔子讲：“唯上智与下愚而不够。” 这个世界上，你很难做到最聪明，但你可以做到最傻。 ,坚定不移、坚持到底，就是要坚持到“结果”。 （文书、猪倌、班长案例） 马云说：“我不知道什么叫成功，我只知道只要你放弃了，你就失败了。” 一个企业里，员工在工作中，练的是长跑，比的是耐力，靠的是毅力。 （乔丹、爱迪生案例）,12,第三大纪律 公私分明,不侵占公司财物，不损害公司利益！, 会干事，还必须手脚干净地做事。 私欲是人类共有的本性，但私欲膨胀则必须限制。不该占的便宜，一点不沾；不是自己的，一分不要，权限之外的，不越一步。 不动人，不动物，不动钱。 ,损公肥私的事情不是工作问题、也不是能力问

7、题，是涉及一个人道德品质的实质性问题、职业素养的问题！人，一旦有了损公肥私的念头，是会很快断送自己本可辉煌的职业前景！,13,1.会干事，更要手脚干净地做事,不动钱，不动物，不动人！, 一个合格的员工，一定是一个公私分明的人。 既要有做事的才干，也要有做人的品德。（不拿群众一针一线案例）（北宋博州州官读书信改蜡烛案例）（麦当劳三条解雇法则案例） ,公司用人，首先看重品德问题用人ABC法则 能力兼品德俱优者，公司重用！ 能力强品德差之者，公司坚决不用！（损害越发严重） 能力弱品德强之者，公司培养使用！ 能力差品德差之者，公司绝对不用！,14,2.不用上班时间做私事,做事有原则，做人有底线！, 上

8、半时有效工作的开始。不迟到、不早退，不用上班时间做私事！ 上班的一分一秒都是公司的，绝不应该因私事而耽误上班的时间！ ,公司用人，首先看重品德问题用人ABC法则 能力兼品德俱优者，公司重用！ 能力强品德差之者，公司坚决不用！（损害越发严重） 能力弱品德强之者，公司培养使用！ 能力差品德差之者，公司绝对不用！,15,三大纪律 八项注意 下篇,八项注意,坚守岗位 认真做事,承担责任 精神饱满,团级互助 维护荣誉,遵守契约 不断学习,16,第一项注意 坚守岗位,按本色做人，按角色做事！, 对待工作要做到：黑天和白天一个样；心情好和心情不好一个样；领导在场和不在场一个样；检查和不检查一个样。 干事，泥

9、饭碗会变成铁饭碗、金饭碗，不干事，再好的饭碗也会变成破饭碗！ 你游戏人生，人生最终游戏你；你混日子，最后日子会把你混了！ 做别人不愿做的事；做别人不敢做的事；做别人做不到的事！ ,是什么岗位就做好什么岗位的事情，连岗位应该做什么事情都不明白或做不好，充其量是混日子，总有一天混得连自己吃饭都成问题！,17,2.才华是干出来的,想干事，能干事，干成事，善共事，干好事！, 做“想干事，能干事，干成事，善共事，干好事”的员工最受企业欢迎！ 对于企业员工来说，衡量它的优劣，就看他是不是“想干事，能干事，干成事，善共事，干好事”。 有两种人永远无法超越别人：一种是只做到别人交代的事，一种是做不好别人交代的

10、事。有一种人一直在超越别人和自己：那就是不但能很好地完成上级交代的事，还能做好不需要上级交代的事。 ,坚守岗位，最终落实到干事上，落实到会干事上，落实到做成事上。（解放前部队和解放初期部队懈怠区别案例分析）（潘石屹问司机开车案例） 卡耐基曾说过一句话：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做了些什么,18,3.认同公司（组织）,把自己变成公司（组织）需要的人！, 我们的社会有两种需求：个人需要找到合适的组织，并把组织作为自己成长的工具和舞台；每个组织需要找到合适的人，为组织创造效益。 我们今天的一切都在为公司做准备，离开组织，我们将一事无成。 私下说公司不好又在公司上班，等于说自己不好

11、，因为公司是自己选的。 员工之所以将公司利益放在首位，是因为只有公司壮大，员工才有价值。当公司利益与个人利益发生矛盾时，以公司利益为重！这不是为公司，是为你自己。公司失败了，你的价值就要打折了。 ,认同公司，实际上也是公司对个人的认同！ 让一群都”认同公司“的人聚在一起，共谋事业。这时，公司所能发挥出的力量将是巨大的。（不是一家人，不进一家门分析，生产管理人员春节加班案例，联想柳传志穿接班人的一句话：把命卖给联想的人）,19,第二项注意 认真做事,我们实在没有什么大本事，只有认真做事的精神！, 世上最怕就是“认真”二字。 把简单的事情天天做好，把容易的事情认真做好。 ,认真做事考量一个人的耐性

12、，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。 成功的人必是认真做事的人！,20,2.忠于职守,做正确的事、用正确的态度做事、用正确的方法做事！, 工作中要有所成就，就必须做到：立大格局做困难事，当有心人；干真事说真话，说有用的话。 对于公司员工来说，最基础也最为重要的就是忠于职守。 ,遵守职业操守、职业道德，既是公司对个人的要求，也是个人在公司中成功的基础。 （曹操赤壁兵败关羽愚忠案例分析）,21,3.从小事做起,做不好小事，就做不好大事！, 多数人每天面对的都是小事。做不好小事，就做不好大事。 这个世界上为什么有很多有才华的穷人，因为他们不愿意做小事！ ,把简单的事做到极致就是不

13、简单，把平凡做到极致就是不平凡。 （新毕业大学生工作浮躁案例分析） （解放军三军仪仗队案例分析）,22,第三项注意 承担责任,任务面前能担起来，关键时刻能站起来！, 每个人要对自己的行为负责，我说的就是我做的，我做的就是我说的这叫言行一致！ 言行一致不仅是职业操守，而且也是做人的基本道德底线! 没有该不该承担，只有要不要承担。 ,遇到问题说这是我的责任，你就能承担更多的责任，就能得到更多的机会，更大的发展。遇到问题就说是别人的问题，那你将失去更多的机会，将成为企业不需要的人。,23,1.内向思维,承担责任首先就要对自己负责！, 我们应该行上这样的话：“公司兴亡，我的责任”。 一名优秀的员工，不

14、仅能够承担与自己的岗位相对应的责任，而且为了公司的利益，还能超越自己的岗位，担负起更多的责任。 在享有薪酬、劳动保障等待遇的同时，你应该通过付出劳动和智慧来为公司创造价值这是另一种意义上的权利与责任的对等。 ,解放军有句话：“革命战士是块砖，哪里需要哪里搬”。企业同样如此。 承担责任既是公司要求，也是岗位要求。选拔、培养和造就公司的领导力量，就是选拔、培养和造就一批能够履行岗位职责和岗位义务、完成公司目标的主要力量！,一个不能承担责任的领导不是合格的领导；一名不能独立履行职责的员工是不称职的员工。 自古以来，任何组织都需要敢于承担责任的人，而只有敢于承担责任的人，才有可能成长和成功。 西点校训：“责任、荣誉、国家” 三星之父案例分析,24,2.关键时刻要能站起来,公司需要能够解决问题的人！, 公司需要的是敢喊“向我开炮”、甘为公司利益“舍身堵枪眼”的人。（英雄儿女王成。黄继光案例分析） 日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来，危险关头能豁出来。 在公司里，你的核心竞争力是敢不敢说“只准用我”。 公司请你来是解决问题的，否则你就没有存在的价值。 ,总有人抱怨老板不授权无法施展自己的雄才大略，但遇到问题和麻烦的时候，总是把问题对向老板和领导：“您看怎么办？”。其实，真正懂得做工作的人，是只会让他的上级做选择题，绝对不会让他的上级做