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1、WMS和TMS的应用 网友相关评论,假设有一辆卡车把5吨卷心菜从山东拉到上海。 卷心菜成本：0.1元x10000=1000块。 物流成本：过路费+各种罚款1500+油费4000+从蔬菜产地集中到出发点的费用1000=6500块（不是很准确，不过差不了多少） 这就7500元了，平均下来每斤要7毛5。再加上路上的损耗，汽车司机的工资，小菜贩再赚一点，你买到两块的卷心菜没什么不合理的。 现在cpi大涨，生活成本高居不下，中石油中石化功不可没。,思考问题原因,市场出现投机炒作行为 农民盲目跟风种植 国外零售巨头出现价格垄断的行为 物流运输成本过高 等 新闻就说到这里， 我现在邀请大家 通过之前的演讲与
2、我接下来的演讲 来思考： 如何利用我们的知识， 如何利用我们的专业知识， 如何利用WMS、TMS的知识 解决这个社会问题。,Infor供应链整体解决方案,仓储物流的日常管理,仓库管理系统（wms）承担的活动,管理物流仓储的每一个环节,流通加工作业,Value Added Services 配套 Kitting 组装 Assembly 贴标签 Labeling 抛光 Refurbishing,在仓库里进行的加工。 对材料进行增值处理（如清洗、抛光）、组装、分解。,加工工单作业流程,应用案例：苏宁的物流优化,在苏宁电器的物流体系中，WMS和TMS两个管理系统的应用十分关键。其中，WMS的功能主要包
3、括库存管理、库位管理、越库管理、月台管理等，能够很好地管理巨量仓位的作业，并有效支持不同用户的各项信息需求，更加合理地平衡工作负载，从货位优化、减少包装损坏、减少商品识别错误、提高库存准确性等细节入手，提高有限仓储空间的利用率，降低作业成本，在入库处理、库存管理、出库处理、费用结算等方面创造更多的物流价值。TMS则主要针对订单的零售配送和长途配送，优化路线排程计划，在显著减少配送里程和工作时间等方面发挥了重要作用。,建设物流基地,与第一代物流配送中心相比，第二代物流基地的库存周转率提高了30%，资金占用率降低了20%30%，总体运营成本节约了一半，具体体现在： 1. 多层立体机械库货架使相同仓
4、储面积下库存数量比传统库存方式提高一倍； 2. 自动作业机械的使用使装卸货效率提高三倍左右； 3. 标准化操作将使坏机率削减90%； 4. WMS对机械操作的自动管理将使进货和出货的差错率几乎为零，并且提高了库存准确率和仓储利用率，降低了作业成本； 5. 信息管理下的配送车辆将反应能力和送货能力都将大大提高，而与此同时物流工作人员数量将减少2/3以上。,建设物流基地,季节性差异、节假日需求、销售网络庞大等特点对家电连锁经营的物流体系提出了高投入的要求。物流配送成本通常由仓储、人工，以及车辆折旧、路桥费、燃油费等组成，其中，运输的总体费用占物流成本的30%。为了进一步保持竞争优势，并且显著降低物
5、流运输费用，2007年，苏宁电器提出建设第三代物流基地的计划，引入运输管理系统（TMS)，针对订单的零售配送和长途配送，优化路线排程计划，有效减少配送里程和工作时间，彻底转变人工排程的传统作业方式。据测算，该模式可将每车货物的实际运输距离缩短20%30%。同时，托盘化商品全部整齐堆放在仓库里，每一件货品编号、入库、出库，全部带有条码，确保产品从厂商到消费者的全过程都有数据记录，确保服务质量可追溯。2007年7月，作为苏宁电器第三代物流基地的代表，南京雨花物流基地投入使用。,WMS并非万能,仓库管理系统可能并不总是伴随着好消息，因为许多基本的软件包不能用通用托盘系统中的托盘或设备进行控制，不能处理预定信息，也不能很好地处理所有的工作安排的动态方面。在实施wms软件时，界定问题的领域总是至关重要的，它可以通过跟其他所有用户核实如下的问题在界定：1库存精确度；2误差的减少；3生产和资源管理；4客户服务；5文书工作的减少；6信息管理和控制。,收货单,收货单,盘点单,
