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1、培训科工作总结篇一：XX年培训科工作总结XX年培训科工作总结一年来，培训科在学校党政领导下，以党的十八大会议精神为指导，认真践行群众路线教育实践活动，充分发挥学校的职能和资源优势，拓宽培训思路，创新培训机制，改革培训模式，精选培训内容，优化培训方法，积极开展工作，精心组织培训，现将我校一年来开展的各项培训工作情况总结如下：一、培训工作基本情况1、教育系列培训主要开展了学校食堂食品安全管理员培训（224人），中职学校班主任培训（135人），高级信息技术培训（242人），教师资格认定（60人），小学班主任培训（195人），新教师专业成长培养培训（293人），高中班主任培训 （161人），初中班主任
2、培训（182人），幼儿园幼师培训（167人），幼儿园保育员培训（128人），“国培”、“省培”启动（292人），中小学新教师专业成长培养总结性培训（293人），XX送培下县（483人），“国培”、“省培”培训（292人），教师岗位远程培训（1613人），班班通（110人），“国培”、“省培”集中培训（667人），教师岗位全员培训（4328人），省、市级信息技术提升工程（107人），校本培训研讨班（80人）。2、安监系列培训有烟花爆竹特种作业人员培训（85人，其中复训4人），烟花企业管理人员培训（13人），电工特种人员培训（27人，其中复训3人），非煤矿山管理人员复训和非煤矿山负责人复训（47人
3、），露天矿山管理人员复训和露天矿山负责人复训（15人），工贸企业主要负责人及安全管理人员培训（42人），烟花爆竹特种作业人员初训（64人），电工特种人员初训（军人）24人，电工特种人员初训及焊接与热切割作业人员初训（人），烟花爆竹零售单位安全培训（403人）。3、劳动局系列培训今年主要进行了电工维修（27人），创业培训（321人），计算机操作员培训（24人），维修电工培训（31人），焊工培训（39人）。4、民政局系列培训，今年拓展了退伍军人的计算机应用与维修专业培训 （12人），电工维修（21人）。5、住建局系列培训主要进行了建筑业企业员工岗位继续教育培训（282人），XX国家建设工程工程量清
4、单计价规范及湖南省建设工程计价办法交底学习培训（75人）。6、财政局系列培训今年着重开展了XX年农村财务人员培训（80人）。二、培训工作主要措施1、明确培训工作目标，细化培训科人员工作和责任。制定了培训科工作职责，每期调整人员分工，并要求工作人员按周上报周工作报表。2、积极争取相关部门的支持，强化培训工作的领导与管理。3、积极开展宣传，用心落实每一项培训工作。4、充分整合学校教育资源，认真细致做好培训工作。5、学校主管培训的朱主席和科室负责人身先士卒，脚踏实地，向培训要质量，要效益，要企业和社会的认可，力求培训的现实效果。三、培训工作凸显特色1、培训涵盖范围广，培训量大。今年的培训我们涉及到了
5、农、工、商等行业，渗透一、二、 三产业，既有传统的教育系列培训，又有新型农民技能培训、下岗职工再就业培训、安监系列培训、农村电工技能培训，还有退伍军人培训、财政支农政策培训。2、培训工作体现了“三个突出” 。 一是突出了实用性，为本县经济建设服务，特别是为我县工业园区培训了大批急需人才。二是突出了安监培训，强化了我县烟花爆竹特种作业、露天矿山和非煤矿山管理、工贸企业安全。三是突出了社会稳定与脱贫致富这一重点。着力帮助农村劳动力提高综合素质，掌握实用职业技能， 以帮助他们脱贫致富，为确保社会稳定、促进县域经济发展起到良好的作用。3、结合区域实际，送培到厂。我们充分利用已具备的现代化教学设备和专业
6、教师，积极主动实施“寻企培训”，上门与企业协议，与企业对接，为攸县企业真心服务，今年主要开办了湖南远大水泥厂“维修电工与焊工”培训班，这种培训与企业的对接，能有效地提升企业员工技能，服务地域企业，促进县域经济发展。4、社会效应和经济效应双丰收。我们通过整合学校教育资源，以多种方式组织培训，共培训51批次11698人，为学校创利润130万余元。同时也赢得了企业和社会的一致认可。四、培训工作来年设想一是要积极争取县内各行业、各部门对我校培训工作的支持，进一步拓宽培训项目，二是健全劳务输出络建设，调动各种力量，疏通就业渠道，扩大培训后就业率。攸县职业中专师训科XX年12月篇二：年度培训工作总结年度培
7、训工作总结一、培训工作情况：截至XX年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。项目 XX年度实际 XX年度实际 XX与XX年度对比 XX年度计划培训项目数 8 6 133 10举办培训课程次数 14 10 140 16培训人次 550 460 119 1070二、培训工作分析（一）取得的成绩：1、XX年度的培训工作与XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等
8、方面，取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年年底，制定的员工教育培训制度（试行稿）经总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学期，还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整
9、后，加大培训中心态篇的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职2人，离职率9，远远低于往年同期水平。4、加强了培训针对性。由上表可以看出，XX与XX相比培训课程多出了40而培训人次仅仅提升了19。这主要是因为XX年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足广大职工的培训需求，只好在课程设计上求“广”，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让
10、大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节，降低职工的培训满意度。XX年我们开始尝试聘请外部讲师，还积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性，职工的培训满意度得到大幅提高。（二）存在的困难:1、 培训工作执行力弱，工作开展困难。集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。2、 讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足由于缺乏相关的培养和训
11、练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不理想。内部资源不足，缺乏一些必要设备。譬如：XX年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果，也支出了一定费用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训需求。三、改进措施（一）有利条件1、 集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的
12、任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、 职工教育培训制度业已下发，集体公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。（二）具体措施一、 作好培训基础工作职工教育培训制度虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配臵，加强相关工作人员的专业素质培训。二、建立培训资源络，进一步丰富企业培训资源。集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足广大干部职工
13、的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限的培训经费，其次，为集团公司培养了一批各个领域内的专家，
14、再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。分公司全员培训总结为认真贯彻落实公司及党委XX年全员培训工作方案精神，全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精
15、神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证 全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极配合培训工作的展开，督促线路员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。 分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由XXX、XXX等五位教员负责。按照公司培训 要求，我们篇三：培训科全年工作总结培训科XX年度工作总结 培训科在办领导的正确领导及各科室的密切配合下， 11月底保质保量的提前完成了全年的各项工作。现就有关情况总结如下。 一、基本情况全市全年参加再就业培训共万人，其中创业培训3190 人。市直
