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1、国企全年工作计划表篇一：国企年度工作计划以公司发展为己任，理顺体制，完善机制，为提高服务与管理水平而努力 各位领导，同志们： 首先，我向大家汇报一下#公司#年开展的各项工作。过去的一年是#公司深化改革、机构重组后新体制、新机制运作的起步之年。在局党政的领导下，在局机关各处室的指导帮助和各运营单位的支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的#全会和市委#会议精神，统一思想，明确任务，狠抓落实，紧紧围绕上级提出的实现“三个转变”和建立“三个体系”的要求，以“深化改革做动力，转变职能拓领域，强化管理上台阶”为抓手，较好地完成了平稳过渡、降本增效、安全渡汛等阶段性目标。年初以来，全
2、公司广大干部员工，在局的统一领导和公司党委的带领下，按照深化体制改革的实施步骤，认真做好了人员配置、行政资产分割等具体工作，确保了改革的顺利推进，实现了“不断不乱，平稳过渡”的目标。在局的正确领导下，通过公司和各运营单位的努力，顺利完成和落实了局下达的各项经济技术管理指标。今年污水处理量实际完成万吨/日，比去年增加%；干线输送量实际完成250万吨/日，比去年增加3%；今年实际污水处理成本元/吨，比去年降低9%；污水输送成本则降至元/吨，比去年降低%。今年的防汛抢险也经受住了梅后暴雨、“飞燕”等台风袭击的考验，公司的防汛指挥系统、信息传递系统运行正常，为安全渡汛，确保市民正常的生产生活作出了贡献
3、。在全面落实完成排水收费承包责任制方面，通过收费人员积极努力，深挖潜力，全年排水收费完成59754万元，其中自收部分为4530万元，超额完成局下达的考核指标。同时，我们还编制了与各运营公司的“委托运营管理”合同，和“委托建设”协议；如期完成了局下达的排水工程固定资产计划考核指标，较好地落实了排水设施、设备的更新改造项目；并深入开展污泥稳定化、资源化的技术攻关与市场的调研，编制“现有城市排水设施更新改造规划”初稿等；公司本部的“三定”工作也已完成，竞聘上岗全面实施；同时拓展经营渠道，组建机关后勤服务中心和运行调度中心；并加强对公司各经济实体的管理，建立法人治理结构。在新的一年，根据局提出的#年作
4、为“调查研究年、作风建设年、持续发展年和水务发力年”的工作思路，今年我们工作的指导思想是：围绕局#年的中心工作，立足公司的职能定位，进一步解放思想，转变观念，千方百计抓住新机遇，满怀信心迎接新挑战，扎扎实实促进新发展。努力做到一个突破（资产运作），两个提高（服务水平、管理素质），三个强化（资产、技术、协调运作），同时不断加强和完善计量管理、污泥处理工艺、污水工程建设等。力争在企业两个文明建设方面取得显著成效，实现企业改革预期目标。我们的主要工作任务和目标是：1、加强项目管理力度，确保运行指标完成在项目建设管理方面，我们要完善措施，建立新的运作模式，确保各项经济服务指标的完成，使水环境建设与上海
5、国际经济中心城市相适应，为增强上海城市综合竞争力而努力。我们的目标是：污水输送量在去年的基础上力争有所突破，达到260万吨/日；污水处理量提高到45万吨/日；污水处理成本控制在上年水平；排水收费保持上年水平，为水环境治理建设的资金筹措提供保证。2、加强收费政策研究，做好舆论宣传工作我们将积极组织班子对排水费调价展开中长期预测，在此基础上，逐步建立起排水价格定价机制及价格中长期预测体系。并与市物价局协调，做好排水费调价的规划工作，力争在上半年完成方案的上报工作，年内获得市政府批准。同时积极配合水务局，做好排水费调整的宣传、舆论工作。3、深入开展调查研究，完善运营管理机制我们要在污水处理与输送量为
6、基本结算依据的基础上，成立课题调研组，力争形成真正科学、先进、合理的运行考核机制和成本结算机制，达到降本和提高污水处理率的目的。同时，完善运行考核体系，加大日常的监督与考核力度，履行和体现排水公司委托方的职责职能。4、促进行业技术进步，加大科技开发力度针对城市污水厂污泥处置问题，我们通过编制污泥处置规划纲要，技术攻关和工程建设并举等措施，逐步建立多元、经济、可靠的城市污水处理厂污泥处置体系；开展污水稳定化、资源化的试点工程。5、适应行业发展需要，加强污水工程建设今年，我们要根据排水行业发展要求，努力完成新建大型污水处理厂和现有污水处理厂更新改造的技术储备和工程建设管理等项目。6、完善计量管理体
7、系，开展普查试点工作今年我们要组织对现有用于公司间结算的计量仪表做一次普查，并对计量仪器实施强检，委托有资质的单位实施统一标定，推行严格的管理制度，加强考核与管理力度。同时着手在线监测，制订方案，逐步完成试点工作。7、加强资产运作管理，盘活排水存量资产配合局、水务资产经营公司做好资产出让、重组、股权转让和投资融资等工作。接受水务资产经营公司委托，在工程建设中做好投资管理工作，积极参与建设体制改革工作。力争在上半年完成局下达的指标。8、抓好规范标准制订，修订完善“运行方案”今年我们要编制生产运行技术规程；苏建公司项目及其他新建工程接管后的委托运行；建立和完善运行信息化管理系统；探索运行管理市场化
8、招投标试点；制订处理企业对外服务重大突发事件预案并履行相应职责；实施设施应急抢修办法等。 #年是企业改革不断深化的起步年，要做好今年的工作，理顺体制，完善机制，提高服务和管理水平，就目前状况看，我们还存在三个不适应：即思想观念不适应、组织体制不适应、人员素质不适应。为此，我们要重点抓好思想理论学习，调整机构设置，加强协调沟通，提高人员素质。具体措施有： 1、 加强理论学习，奠定思想基础面对存在的差距，我们要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的路线、方针、政策，全面深入推进企业改革。我们要加强理论学习，着力提高两级领导班子的思想建设；要健全组织，理顺管理，建立改革后公司新的运作模式
9、；要加强引导，转变观念，为深化改革提供精神动力；同时还要加强指导，不断推进基层党组织建设，形成合力，奋发有为。2、调整机构设置，提高办事效率以提高服务质量与管理水平为目标，采取相应措施，适当调整公司现有管理体制和组织机构中不尽合理的方面。按局改革要求，力争年内完成对设计研究所、教育培训中心等下属单位的机构调整，稳步实施改革计划。3、落实考核责任，提高人员素质深化改革后，局对公司职能定位日益明晰，这为加强服务与管理创造了良好契机。我们要抓住机遇，加强考核与管理力度，加大对资产、技术、协调运行等专业人员的培训，提高员工的整体素质，开展敬业爱岗、奉献企业的岗位达标活动，确保#年各项任务顺利完成。4、
10、加强沟通协调，建立联席制度为加强与各运营单位的联系沟通，更好地协调工作中遇到的具体问题，今年，我们要在局的统一领导和支持下，建立健全各项行业管理联席会议制度，定期或不定期地召开会议，及时发现问题，解决问题。 #年，排水公司继续在局的领导与关心下，在各兄弟单位的 篇二：XX年企业年终总结及工作计划XX年企业年终总结及工作计划【范文】XX年工作回顾一、重点工程进展概况我司今年继续全力推进公司重点工程xx项目的各项建设任务，目前总体施工进展顺利，在全年建设过程中，各项重点任务亮点纷呈，取得了多个阶段性成果：一是安全生产实现零事故。公司把全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，确保工程质量优良作为全年安全管
11、理工作的目标与口号，始终将安全生产当着头等大事来抓,XX年，xxxx项目施工工地未发生一起安全责任事故,取得了零安全事故的好成绩，为接下来的各项施工任务打下良好基础和开端。二是拆迁报建解决遗留问题。xx场地一直是本项目最大的社会不稳定因素，我司经过不断努力和近大半年的艰难谈判，最终于x月x日成功签署正式协议，将场地移交施工单位。此外，我司在春节前全力推进施工许可证办理手续，积极主动与政府相关职能部门对接，于x月x日提前取得了本项目的建筑工程施工许可证，标志着xxxx项目工程审批的证书全部闭合，项目建设进入全面提速阶段。三是绿色建筑取得关键突破。作为xxxx房地产项目品牌战略的重要任务，xxxx
12、项目三大认证指标已基本全部到位。x月下旬，中国绿色建筑认证通过省住建厅评审;xx月中旬，我司今年主动引入的xx市节能示范项目申报获得通过，获最高额度xxx万元补贴;12月上旬，经过我司多次组织内部评审和优化调整，美国LEED认证突破原定银奖的申报目标，以高分进一步冲击金奖等级，目前已通过美国绿委会官初审。本项目真正成为xxx市的绿色双认证节能示范建筑。四是深基坑施工节点全部按时完成。在实体施工进度方面，我司在公司领导的正确指导下，全体工程建设人员不分节假日奋战在工地第一线，共同努力克服了施工场地狭小、土方外运受限、台风异常频繁、周边业主投诉干扰等种种困难和不利因素，通过优化结构设计、创新土方调
13、运方式、优化降排水工艺、合理安排组织施工等手段，保质量、抓安全、赶进度。截至xx月xx日，xxxx项目深基坑已完成底板垫层及核心筒混凝土浇筑施工，并已全面开始底板钢筋绑扎工程，全部完成了年初制定的实体施工进度计划三个关键节点(地下连续墙、工程桩完成时间及底板开始施工时间)的任务指标。二、全年具体工作总结按照今年上级公司深化大国资改革，打造国企航母的全局部署和全新理念，对于公司全体员工而言，XX年的工作重点是：全力以赴抓好重点工程建设管理，打造xxxx房地产精品工程，我司在六个精字上大做文章，立足现实、着眼长远，靠双手描绘未来，靠勤奋创造业绩。(一)在任务安排上做到精兵强将XX年，xxxx房地产
14、项目的推进依靠公司全体员工的责任心和管理协调能力，在任务安排上对项目工作目标和进度计划进行细分，做到分工不分家，并注重日常落实督查。1.内控管理，分工明确。今年年初，我司在进行深入细致研究讨论的基础上，根据xxxx项目已全面进入施工阶段的工作特点，结合施工项目管理的实际需求，工作重点从项目报批转到项目施工管理上，重新对领导岗位和各部门人员的人事安排进行了调整，将工程项目管理所要求的技术、安全、质量、造价等岗位职责落实到相关专业人员身上，做到明确分工，各司其责。2.制度建设，持续完善。今年2-4月，我司结合建筑工程项目管理的业务特点，先后制定和完善了安全生产管理办法、质量管理办法、设计变更管理办
15、法、计量和支付管理办法、内部招投标工作规范等8项工程管理制度，逐步建立健全较为科学的工程项目管理机制，有效规范了各参建单位的职业行为和工作流程。3.每周例会，狠抓落实。为了更好地掌握工程施工动态，同时提高项目施工各方的凝聚力，我司坚持每周组织各参建单位主要负责人员定期会议，全年累计共召开40多次工程例会，对施工中存在的问题和困难及时研究、及时解决，提高工作效率。并在每周三前以图文简报的形式，向公司领导书面汇报工程进展情况和存在困难，让领导第一时间了解项目情况。4.人文关怀，提升士气。今年5月下旬起，我司开始部署高温抗暑工作，其中尤其重视关注施工人员高温作业的感受。按照上级公司领导的指示和工作计划安排，我司代表先后多次到工地现场为一线施工作业的工人分发了清凉饮料慰问品和了解工人的情况、需求，鼓励工人们既要做好本职工作，落实安全措施，又要注意关心自身健康和安全，力所能及地解决工人的实际问题。充分调动和提升全体建设者的积极性和干劲。(二)在安全管理上做到精细控制深基坑施工是今年安全管理任务的重中之重，我司通过加大安全管理和现场规范作业检查力度，继续保持安全监管的高压态势，严防各类事故发生，确保了安全生产形势稳
