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1、国企人事科工作总结篇一：XX(某国企集团)人力资源工作总结 (某国企集团) 人力资源部XX年工作总结及XX年工作计划一年来，人力资源部紧紧围绕公司年初“”精神和发展目标，深入贯彻人才强企战略，落实年初工作部署，以基础管理为重点，不断完善制度管理体系，大力推进人力资源信息化管理；以“十二五”人才规划为指引，建立人才梯队，完善人才培养机制；以业务转型为主线，加大人才招聘和引进力度；以管理提升为契机，深入开展人力资源管理提升活动；以三项制度改革为指导，构建激励约束体系；以党的群众路线教育活动为载体，推动人力资源管理工作持续改进。为认真总结经验，查摆问题，分析解决，努力做好人力资源管理各项工作。现将本
2、部门XX年的工作总结如下，并对XX年主要工作做出初步安排：一、公司人力资源各项指标完成情况（一）公司人力资源概况XX年末，公司共有员工11*人，其中，男性8*人，占，女性为2*人，占。具有高级职称人员4*人，共有一级建造师1*人（次）。XX年全年新增职工7*人，减少职工 12*人，净减员5*人，与XX年末11*人同比降低 %。（二）集团公司考核指标完成情况集团公司考核指标中涉及人力资源部的有三个指标，预计完成情况如下：1、工资总额预算执行控制。XX年10月集团公司正式批复的工资总额为5*万元，预计全年发放工资总额为5*万元，预算执行率为%，可以满足集团公司批复要求。2、全员劳动生产率（1）人均
3、劳动生产率：XX年公司产值为84*万元，平均人数为11*人，人均劳动生产率为73.*万元/人.年。（2）劳动生产率增长率：比去年增长%。（XX年产值为75*万元，平均人数11*人，人均劳动生产率为63.*万元/人.年）3、培训经费投入率：全年预算为9*万元，112月累计培训经费投入总额预计为9*万元（其中总部培训费2*万元），完成全年预算的%，占工资总额%，可达到集团公司考核要求。二、XX年公司人力资源工作主要成效（一）顺利召开人力资源工作会，明确全年工作任务为贯彻落实公司XX年“”精神，人力资源部于XX年3月13日至16日在公司召开了人力资源工作会议并举办专业知识培训，各二级单位人力资源系统
4、工作人员及部分单位主管人力的领导共60余人参加了会议。会议全面总结了XX年度人力资源管理工作中取得的成绩和不足，认真分析存在的问题，研讨解决办法，安排部署XX年度人力资源重点工作任务。会后下发了XX年人力资源管理工作要点，为公司XX年人力资源工作提出了目标，明确了方向。（二）畅通渠道，加大人才招聘与引进力度人力资源部紧密结合公司转型升级发展战略，多措并举引进各类急需人才。1、有序开展校园招聘工作近两年，人力资源部不断调整校园招聘思路，在专业结构上适量保证传统水电人才补给的基础上，加强非水电人才的引进力度，大力支持海外项目人才需求；在学历层次上本科与专科按照3:1的比例，并适量招录高学历人才。X
5、X年校园招聘大学毕业生69*人，并于7月经过入职教育已安排到各个岗位。从总体情况来看学历层次和专业结构有了较大改善，其中硕士研究生8人，占%；本科生455人，占%。XX届校园招聘工作已于8月份有序展开，人力资源部继续加强引导作用，指导各单位在做好人力资源分析的基础上，结合分局发展规划，合理预测人力资源需求，有预见性、前瞻性的拟定校园招聘计划。XX年计划招聘人数为5*人。招聘工作于XX年10月全面展开，人力资源部依据按照区域划定招聘范围，组建招聘小组，并邀请二级单位参与招聘，通过在重点院校举办专场招聘会、参加校园大型双选会、络公告招聘等多种形式组织招聘。小语种专业通过外语人才招聘取得成效。截止目
6、前招聘人数3*人，完成计划的70%，其中研究生6人，占%；本科生233人，占%。下一步继续加强短板专业如铁道工程、市政工程等专业的招聘。2、大力引进社会优秀人才为满足公司生产经营需要，弥补部分领域自有人才的不足，我们紧密结合公司生产经营需要，加强对社会人才的引进，全年引进社会人才2*人，其中国际工程技术人才8人，波斯语专业人才1人，铁路方面市场开发人才1人，国内工程专业技术和管理人才9人。3、积极开展优秀劳务工转录，妥善安置复转军人为了进一步加强作业层队伍建设，充实作业层核心骨干,不断提高作业层员工技能水平，全年共转录劳务派遣工37人，分配复转军人18人，并制定下发了XX年优秀劳务派遣工转录指
7、标和转录工种范围。劳务派遣工转录和复转军人的妥善安置，有利于逐步优化作业层员工年龄结构，进一步充实了公司技能操作人才队伍。（三）完善机制，积极稳妥地做好中层干部管理工作1、加强中层干部年度综合考核评价中层干部是公司发展的重要核心力量。人力资源部承担着公司中层干部的选拔、聘任、调整、考核等工作。XX年，人力资源部修订并下发了公司二级单位领导人员年度综合业绩考核评价管理办法，考核评价重点为素质、能力和业绩三项内容，其中业绩部分占55%，素质和能力共占45。班子正职的年度业绩直接采用本单位年度经营业绩考核结果；副职的年度业绩除了与本单位年度经营业绩挂钩外（占年度综合考评总成绩的25%），还要考核个人
8、分管工作的业绩（占年度综合考评总成绩的30%）。根据岗位职责要求和分管工作，班子副职个人贡献考评结果采用公司总部职能部门对本系统各单位的业务工作考评结果。今年年初，根据新的综合业绩考核评价办法，完成了对各单位领导班子XX年度的综合考核并下发了考核结果。2、干部任免管理有序开展根据公司党政联席会议决定及领导安排，本年度共完成中层干部聘免79人（次），其中新提拔任用41人。先后参与*分局、*和*设计研究院领导班子调整，组织完成了工程科技部质量管理处处长岗位竞聘工作。12月初，组织完成了*事务部11个岗位的竞聘工作。目前，正在组织进行公司部分空缺中层管理岗位选聘工作。3、妥善安排中层干部退出领导岗位
9、为建立健全中层干部退出机制，我部制定并下发了接近退休年龄中层干部退出领导岗位暂行规定，今年上半年公司有34名中层干部符合退出领导岗位条件，其中有13人经公司批准予以留聘。下半年还有部分中层干部将在年底前通知办理退出领导岗位手续。预计本年度退出领导岗位中层干部47人。4、不断加强项目班子管理本年度共聘免及调整项目领导班子148人(次)。根据公司前期策划管理办法，参与*分局*项目、*项目，*分局*项目，*分局*项目，*分局*项目前期策划，目前仍有*分局*水库项目、*分局*铁路项目在筹备策划中。（四）加强劳动用工管理，促进员工合理有效流动1、员工离职管理。本年度离职人员3*人，其中主动离职2*人，违
10、规违纪解除7*人；工作3年内的员工离职率最高，有1*人，占比%；工作3-5年的10*人，占比%，工作5年以上的3*人，占比%。根据调查显示，员工离职的主要内部因素是薪资偏低、环境艰苦、没有培训和发展机会、休息休假无保障，外部因素是个人问题无法解决、离家较远。公司人力资源部就以上情况着手调整人力资源策略。如针对离家较远方面，在员工招聘时按照区域化招聘，并参考学生本人就业意见和家庭所在地，尽量满足个人愿望或尽量靠近家庭所在地安排；针对培训机会方面，公司持续加大培训投入力度，引导分局开展自主培训，指导项目组织师带徒活动和岗位轮换；针对发展机会方面，公司在部分项目尝试组织项目为新员工设计3年职业生涯发
11、展规划，依托岗位轮换让员工或项目部找到适合的岗位，并指导员工确定职业发展方向。同时，人力资源部积极指导分局、项目部做好员工的日常管理工作，关注他们的思想动态，关心他们的工作和生活，强调开展离职面谈的重要性。2、劳动合同试用期管理。为进一步加强劳动合同管理，全面、准确的评价新员工入职后的工作表现，切实保证公司选对人、用好人。根据公司劳动合同管理办法规定，于今年7月下发了关于开展新员工劳动合同试用期满考核评价工作的通知开展劳动合同试用期满考核工作。考核内容涉及专业知识水平、工作能力和综合表现三个方面。目前已顺利完成了XX年度新员工的考核工作，通过考核为员工转岗培训、岗位轮换、职业发展和辞退等提供了
12、客观合理依据，促进了人岗匹配的合理性，切实保证了人力资源的有效利用。（五）加强培训管理、职称评审和技能鉴定，促进人才培养与开发1、分层分类，明确重点，加强各类人才培训力度为适应公司发展的需要，本年度我们继续改变思路和工作方法，面向公司全方位的收集整理了培训需求信息，侧重于有效性和可实施制定了年度培训计划，工作中采用确定主要责任部门、多部门协作的方法，分层分类次开展各项培训工作，强化对培训过程的考核与培训效果的评估，逐步建立起公司培训项目的流程化管理，取得了较好效果。根据公司发展的需要，以“服务一线、服务项目”为原则确定培训工作重点。本年度取证培训以一级建造师培训、爆破技术人员培训、特种作业及三
13、类人员新取证和延期教育培训培训为工作重点，本年度公司共有20人通过了一级建造师资格注册，全年组织爆破工程技术培训20人，特种作业复审74人，水利部三类人员培训429人、交通部三类人员培训78人。业务技能与推广培训以专家室专业人才培养及专业技术管理培训、TBM管理及施工人员培训为工作重点，今年组织了TBM培训475人，专家室专业人才培养9人及专业技术管理培训97人。本年度共计完成各方面的培训项目43项，累计参加培训人员共计41*人次，公司全年完成计划培训费9*万元，其中总部支出2*.30万元，各二级单位自主培训和间接培训费约7*.70万元。本年度培训涵盖了取证培训、各项继续教育培训、素质培训、业
14、务技能与推广培训、各专业技能培训等多方面的内容。经过培训，使员工素质得到了进一步提高，在一定程度上满足了公司现阶段的发展需要。2、积极组织，大力宣传，加强职称评审和技能鉴定管理工作今年完成了XX年度公司高级职称评审的材料申报工作，公司共有3*人申报高级职称，经集团公司高级职称评审委员会确认，公司共有2*人通过高级职称评审，具体为：有4人取得教授级高级工程师任职资格、1*人取得高级工程师任职资格、4人取得高级经济师任职资格、2人取得高级会计师任职资格。完成了XX年度公司工程系列中级以下职称评审工作，公司共有3*人申报工程系列中级及以下职称，经公司工程系列职称评审委员会评审，共有3*人取得工程系列
15、中级及以下职称资格，其中6*人取得工程师职称。本年度公司共推荐13人参加了集团公司组织的高级技师推荐评审工作，经集团公司评审会初审，我公司13人全部通过集团公司评审，并上报中电联评审确认。（六）制度先行，强化管控，大力推进薪酬绩效管理1、完善制度，积极开展薪酬管理工作（1）加强工资总额管控力度为落实集团公司工资总额管理规定，加强工资总量宏观管理和调控，人力资源部制订并下发了*工资总额管理办法，进一步加强公司工资总额预算管理。XX年初根据集团公司工资总额管理办法计算效益工资，向集团公司申报了工资预算额为54*万元，并按公司各单位的生产经营计划及人数情况编制了二级单位劳动工资预算；XX年10月集团公司正式批复了工资总额51*万元，比公司申报预算降低了%，为此我部下发了关于贯彻落实集团公司加强人工成本管理要求的通知，要求各单位及时与财务对账，分析工资预算执行情况，同时要求10月份至年底除发放由公司批复的二级单位及项目班子XX年度预考核奖外，原则上不能发放过节费等单项奖励。预计全年共发放工资总额为51*万元，为集团公司批复预算的%，努力完成集团公司的考核要求。
