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2、手段,快速！,准确！,及时！,占领目标市场！,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,所以：,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,策略综述,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,全年规划,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,第一阶段传播策略,互动,如何才能一鸣惊人？,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,亮点一：“城市牛皮癣网丫场PS大战”,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,网 丫 场,网丫场,网丫场,网 丫 场,网丫场,把日常生活中人们熟知的产品、地点、风景、人物等PS成网丫场，引发受众好奇并主动搜索相关信息。,目
3、标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,传播方式：在BBS上首先发起，引发网民主动跟风参与，并根据实际情况辅助新闻和SNS红人做相关报导。,SNS红人,SNS红人,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,亮点二：戏逍堂话剧,诙谐幽默易记忆,与时俱进易交流,脍炙人口易传播,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,亮点描述：针对网丫场的特点，以“让生活有点戏”的手法创造出符合产品格调的小品戏剧，引发观众主动二次传播。,博客传播,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,一、CEO形象运营,目录 一、CEO形象管理 二、五行学说与CEO形象 三、杜朋运形象分析 四
4、、“前卫型CEO”形象规划实施路径 五、隆文优势媒体资源,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,CEO个人形象必须与品牌的形象相得益彰 CEO形象比重占企业形象的40%以上 提升CEO声誉是提升企业价值的最佳方式,CEO形象管理,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,五行分为：金、木、水、火、土，这一说法最早出现在书经的洪范一篇中。 传统的中国文化认为五行余人的性格息息相关。按照个性，可以把认为分五大类别，分别与五行的金、木、水、火、土五种元素对应。 相应的，各企业的CEO也就分为了金、木、水、火、土五种类型，都各有优缺点。不过，不论CEO属于哪种类型，都必须与企业形象
5、相辅，并为之服务,五行学说与CEO形象,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,金型CEO,象征耐力与正直越挫越勇 独立解决问题 革新精神 代表人物：三星CEO尹钟龙、TCL李东生,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,木型CEO,象征活力与增长 机警、灵敏和勇敢 想象力与雄心壮志 善于以理性的方法说服他人 代表人物：BEA庄思浩、国美黄光裕,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,水型CEO,看起来静止不动，实际蕴含了许多宝藏 个性敏感，直觉力强 冷静面对困难并解决困难 代表人物：索尼出井伸之、万科王石,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,火型C
6、EO,象征热情和活力 想象力丰富 追求冒险刺激、野心勃勃 代表人物：维珍理查德布兰森、搜狐张朝阳,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,土型CEO,象征稳定与实际 踏实与勤奋 占有欲强，霸气十足 代表人物：IBM郭士纳、中粮集团周明臣,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,网丫场CEO分析,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,杜总简介,杜朋运：首席执行官,杜朋运：网丫集团董事长兼首席执行官，于2007年5月创办网丫公司，作为“网业管理”概念与模式的首创者，白手起家，带领网丫团队在短短的3年时间创造一个又一个奇迹；杜先生具有卓越的战略眼光和丰富的互联网运营经
7、验，擅长企业管理、团队建设、项目开发、市场方向把握和公共关系协调。全面负责本集团的战备规划、市场定位和经营管理。 作为80后的草根创业者，凭借长期的学习与努力，带领网丫人不断提升企业的核心竞争力，开拓团队的创业能力和创新意识。杜总立志创办世界上最伟大的中国企业，同时会保持脚踏实地的精神，携手网丫同仁坚持不懈，开创辉煌！,形象目标：前卫型CEO,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,杜总SWOT分析,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,结论,金水并济塑造杜朋运“前卫型CEO”形象,80后互联网新秀，在自己的创业道路上锐意进取，响应国家创新号召，大胆开拓，走在时代最前沿。
8、 “网络通”、“创新家”、“执行强人”“前卫型CEO”具备了“金”的力量。同时发挥杜总人格魅力中“水”的力量，与中国儒家文化的结合，刻画富有“水”的智慧又充满“金”的力量的CEO形象。,“前卫型CEO”形象规划实施路径,“前卫型CEO”特征,“前卫型CEO”内涵 话题制造 前卫理论 前卫执行 前卫管理,“前卫型CEO”实现,“前卫型CEO”特征,以德为立身之本； 坚持实践“利”与“义”相统一的价值观； 勇于竞争和善于竞争； 实行以人为本的管理； 具有开拓创新的意识和能力； 时代流行最前沿的掌控能力；,“创新型CEO”内容,引出诸如“除了老婆孩子什么都要变”、“抓住增长和收益两只兔子”的话题 适
9、时公开场合的演讲，发表类似张瑞敏的斜坡理论、OEC管理理论等革新思想，将“5%是不可能的，30%是可能的”LG口号进行反复传播，成为经典 将CEO推到媒体和公众面前，参与卖场公关等活动，扩大影响力 公布CEO管理及创新手段，将CEO资源创新分享，将其影响进一步扩大,话题制造,“前卫型CEO”实现,CCTV年度人物评选,TOM总裁在线强大执行力,CCTV-对话打造高端,新浪总裁在线用人之道,环球企业家企业经营策略专家,封面人物访谈企业经营策略专家,世界经理人革新创举,与老板对话成功本地化,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,杂志,TV,网络,报纸,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期
10、建议,隆文优势媒体资源,强强联手，为企业创造专属品牌传播平台！,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,隆文优势媒体资源,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,隆文优势媒体资源,评选标准 影响力+前瞻性+独创性,奖项设置（以2010年为例） 2010CCTV中国经济年度人物奖 经济年度人物创新奖 经济年度人物大奖 2010CCTV中国经济年度人物社会公益榜,“中国经济年度人物”评选,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,隆文优势媒体资源,“中国经济年度人物”评选,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,隆文优势媒体资源,“中国经济年度人物”评选,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,隆文优势媒体资源,“中国经济年度人物”评选,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,隆文优势媒体资源,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,隆文优势媒体资源,中央电视台创立最早、影响力最大的高端精英谈话节目。 致力于为新闻人物、企业精英、政府官员、经济专家和投资者提供一个交流和对话的平台。 目标收视群体为：关注经济改革动态并具有决策能力的社会精英人士。,高端对话，中国经济思想的传播高地,目标分解,传播策略,传播规划,传播手段,后期建议,隆文优势媒体资源,我们的产业格局,二、打造互联网产业新格局,谢谢！,
