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1、周工作计划制度篇一：周工作计划管理制度 目的: 规范周工作计划执行标准，如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效（达成率、业绩效果）。 范围:全公司各职能部门及所属全员（但不含生产一线计件员工）。 职责: 以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。 各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。 办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。 办公室负责对员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。 内容:周工作计划编审批应遵循管理原则 要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 要量化，考核时可以采用
2、相同的标准准确衡量； 要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了； 要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定； 要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。编制：部门负责人督导所属全员（含本人）按部 周工作计划表格式编制并提交周工作计划。初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。提报：时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。 事项、原则：按周工作计划提报限量分布表来执行，原则上事项只能多不能少，如果少了则按周工作计划提报限量分布表的事项比例
3、来扣分。当实报事项限量基数时，即启动扣分程序【计算公式=（限量基数-实报事项）/限量基数】。验收：办公室负责进行汇总与复审，如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。发布：办公室负责在每周六16：00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工作计划挂到OA平台及综合管理看板上。验证：各职能部门负责人或其委托人需于每周五开始对其所提报工作计划的执行成效进行内部验证并于次日12：00前报办公室。第 1 页 共 4 页办公室需于每周六下午14：00开始对各职能部门周工作计划执行成效进行验证。激励：办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作计划执行成效（验证
4、结果）以周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表书面通报各职能 部门，并将其挂到OA平台及综合管理看板上。办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到OA平台及管理看板上。各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩效工资挂钩。执行成效激励基数设定：A、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）计划达成率%。B、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。C、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。
5、执行成效计算公式：A、（周）计划达成率%=（周）计划完成项次（周）计划总项次。 B、（月）计划达成率% = （周）计划完成项次（周）计划总项次。 办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算主管副总审核总经理批准财务部执行。 流程图 参阅附件 第 2 页 共 4 页 第 3 页 共 4 页 记录表单 表1_周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表（月）达成率%=（周）完成项次（周）总项次批准/日期： 审核/日期：统计/日期： 表2 _ 部_周工作计划表第 4 页 共 4 页篇二：周工作计划管理制度周工作计划管理制度1.目的为确保公司战略有效分解到各部门，并能按照计划有步骤、有效率的实施，同时统一协调各
6、部门的工作，起到监督和促进作用，特制定本制度。 2.范围公司各部门（由部门负责人根据公司的战略要求或短期计划制定部门周工作计划）。 3.职责总经理：根据外界市场情况制定公司长、中、短期战略，并将战略进行大体分解到各部门，监督、评估、考核各部门周工作计划的完成情况等；人事行政部：负责周工作计划的收集、监督；协助总经理对各部门周工作计划的评估、考核等工作； 部门：各部门负责人根据公司长、中、短期战略计划，拟定自己部门的工作，并以周工作计划形式向总经理负责汇报。 4.内容周工作计划制定原则 要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量； 目标不能过低和偏
7、高；要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。 周工作格式要求 统一采用Office-word 格式要求； XX部周工作计划（AA）【XX：部门名称；AA：第几周（人事行政部根据当年的周数，统一规定）】； 人事行政部制定统一书写模板，如果相关部门需要添加数据等，须以附件形式自己设定表格。 周工作计划内容周定义：本周四下周四为一个周； 按照表格的内容指示认真填写； 对上周的工作计划进行小结； 合理拟定下周工作计划。 周工作计划的提交 每周四17：00前各部门负责人提交周工作计划； 周工作计划以邮件的方式发送到XXXXXXXXXXXXXXX，并抄送到人事行政部负责人指定邮箱。 5.监
8、督惩处： 每部门每年有三次迟交的机会，不予惩处； 迟交 迟交期限，不超过每周五11：30定义为迟交； 从第四次起，迟交一次罚款20元，每次以两倍的数目递增（第四次：20元；第五次：40元；第六次：60元），一次类推；迟交次数不超过6次；第七次给予书面警告惩处；第八次给予小过惩处； 旷交 旷交期限，周一08：30以后提交的定义为旷交； 各部门第一次旷交给予50元罚款，第二次旷交给予100元罚款；第三次给予通报批评惩处；第四次给予书面 警告惩处； 其他 对于阶段性部门工作，如果暂时不能按时完成的，须以邮件方式向总经理申请批准，经总经理邮件确认后方 可； 对于工作性质特殊的部门，须以邮件方式向总经理
9、提出申请，经总经理批准后方可； 以上惩处，会进行年终评估，将和年终优秀部门的评选、以及部门/个人年终奖的发放挂钩。 6.记录表格XX部第AA周工作计划备注：部门名称，AA：周数；2.日期：统一采用月/日/年（例如：08/03/XX，即XX年8月23日）。篇三：周月工作计划制度周、月度工作计划管理制度一、目的：为了各部门更好的完成当月工作计划及考核指标，有效地强化工作实施进度的管理，特制定本管理规定。二、应用部门：各部门三、了解对象:各部门、主管。四、管理制度：（一）周计划1、范围：（1）时间范围：本星期一至下星期五的工作计划。（2）内容范围：主要日常工作，部门即将投入的工作。2、时间节点各部门
10、每星期一上午讨论上周工作完成情况及布置本周工作计划。并于当日上午12：00以前提交周工作计划至中心领导 。 （二）月计划 1、范围（1）时间范围：每月1日至30日的工作计划（2）内容范围：主要日常工作，部门即将投入的工作，公司下达的工作。2、时间节点各部门每月30日（遇星期日提前）上午讨论上月工作完成情况及本月工作计划。并于当日下午16：00前提交下月工作计划至中心领导。3、计划内容及格式：参照周工作计划表及月工作计划表。4、计划的检查与协调：（1）检查部门：总经理室、人力资源部、运行管理中心;(2) 检查方法：公司有关部门根据周、月度计划涉及内容，按实完成时间节点、通过询问、现场了解、核对相关报告的方式检查各部门计划完成情况，提交总经理，总经理根据具体情况在计划执行过程中对各部门进行协调和指导；（3）协调：针对计划执行过程中，各部门在配合协调上产生的问题，在每周的工作例会或专题会议中进行协调，以保证公司整体工作的有效开展。5、计划实施结果的考核：计划实施结果的考核工作纳入月度绩效考核，由中心领导负责监督执行。
