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1、员工月工作计划篇一：员工月度工作计划与总结(模板)员工 1 月份工作计划与总结表 员工姓名：填表说明：员工制作工作计划时，应结合实际工作情况分项填写，确保不漏项、且关键节点分解到位；2、员工制作工作计划时，需完善“工作事项”、“具体措施”、“考核标准”、“责任人”、“计划完成时间”、“权重”六个栏目；3、考核标准可根据实际情况进行调整，但需经直接领导同意； 每月2日前提交个人月度工作计划及上月度工作总结，如遇节假日，另行通知。为100%，其中“重点工作计划”为70%，“综合指标”为30%（共含四个小指标，请见下表），其中“综合指标”中的“工作计划与总结”权重固定为5%，另25%可自行分配至其他
2、三个指标；篇二：员工月度工作计划表 置业有限公司 月份员工工作计划表 填表人： 填表日期： 年 月日 篇三：员工月度工作计划完成情况考核表员工月度工作计划完成情况考核表编号：QR-39-1-037编制：审核： 批准： 注：考核基本分为100分篇四：公司员工月度工作计划表公司员工月度工作计划表* KPI满分： 正常工作可以实现：70%；经过努力可以实现：80%; 经过比较大的努力才可以实现：90%; 经过重大的，艰苦的努力才可以实现：100%。篇五：员工月工作计划表(共3篇)篇一：员工月度工作计划表员工月度工作计划表 2、本表随员工月度工作考核表一起上交。 篇二：员工月度工作计划表 置业有限公司月份员工工作计划表填表人： 填表日期： 年 月日 篇三：月度员工工作计划及评价表(空白) 姓名： 部门： 岗位： 第1页共2页 XX2年 月 姓名： 部门： 岗位： 第2页共2页 XX年 月 c（70分）主观原因造成与工作计划/目标有一定差距； d（40分）与工作/目标有较大差距。 1. 如有计划外工作，月底评估时权重需重新调整。 2. 加减分由上级评分，范围在+-5分之内。 3. 本表由本人在月初与上级沟通后列明计划，经上级确认后作为月底评估之用。
