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1、员工年度工作总结仓储配送部篇一：XX年配送部年终总结配送部年终总结-YT岁月如梭，转眼间XX年已与我们挥手告别。回顾这一年，在公司领导的正确领导和亲切关怀下，其他部门同事密切配合下，部门开拓创新、人员整合；并且在全体员工的共同努力和奋力拼搏下，我们圆满的完成了公司安全驾驶及药品配送工作，为了更好的总结经验，为明年的工作打下坚实的基础，现将一年来的工作总结如下：一、思想方面在公司的统一安排和指导下，认真学习各项规章制度，明确我们配送部在一年内的工作和奋斗目标。配送部全体也积极努力的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程保持一致，始终保持认真工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综
2、合素质。努力营造和谐愉快的工作氛围，从而保证高效率、高质量的工作。二、工作方面严格管理及督促驾驶员安全行驶、优质服务的完成了配送任务，XX年里配送部完成药品配送约万件货，安全行车约万公里，为业务做好后勤工作，保证药品安全、快速的到达客户手里。在公司领导带领下，配送部与其他同事的共同努力下，顺利的完成了XX年的配送工作。工作重点主要以下三点：1、优化团队规范及完善部门的管理制度与流程，根据公司营运状况状况，合理的对配送部进行人员整合驾驶兼配送，定编定岗的工作与考核办法，使其公平合理，以达到激励配送部员工工作。以下为目前配送部组建表： 运输自有货车7辆，其中苏HC4887冷藏运输车制冷温度已不能符
3、合GSP要求，并且自重高，载量低也无法做普通货车使用，另有苏HC4889、苏HC4882两辆使用年限过久，设备磨损严重，维修频繁，增加费用成本；配送部根据实际情况，零活安排车辆进行配送，将2辆车做短途、应急使用。 配送部岗位整合后，驾驶员兼送货，工作过程中需要领核发票、装货、开车、卸货、退货、收款、交款等较多手续，是很多驾驶员不愿选择的原因，导致驾驶员的不稳定性，也是困扰部门工作开展的最大问题。因此要提高管理水平，及时了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。2、车辆维修（1
4、）审批手续：车辆维修由驾驶员填写维修申请单，经部门审核后签字，驾驶员持签字的维修申请单，到公司指定维修点进行维修。（2）对承修单位的要求：为了便于管理，结算形式按月结算。结款时提供正规发票，并附所维修车号、维修日期等明细单。（3）根据维修类型暂定维修单位：a轮胎方面：佳通轮胎销售部b电路方面：老万专修c简易维修（保养）：海通汽车维修服务中心d主件维修（二级维护）：淮安圣达汽车修理厂（二类）3、用油管理一车一卡，油卡限车、限油、设置密码等。每次加油由驾驶员与配送主管同去，持卡与记录本到加油站进行加油，记录本记载加油量、金额、余额，并由该车驾驶员确认签字。在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的
5、规章制度，能够在工作中任劳任怨。平时能做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无重大事故。三、存在的问题在领导的支持和同事的帮助下，配送部人员完成本职工作，但仍有不足之处，在以后的工作中，将加强自主管理的意识，完善各项管理制度与流程。XX 年已结束，在过去的一年里，我们虽然圆满的完成了公司药品配送工作，同时也暴露出一些问题。相信今后在公司领导的领导和关怀下，在配送部的共同努力下，这些问题和困难都将逐步得到解决。新年度、新起点，在新的一年里，配送部将不负公司的厚望，
6、以更加昂扬向上的态度和求真务实的精神，为公司的发展尽心尽力 !配送部XX年主要工作计划：1、注重与公司其他部门及同事协作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。2、完善团队组建，培养送货员优质服务，提高工作效率，开展安全文明驾驶培训。3、申请更换冷藏车，迎接GPS检查。咨询了解关于冷藏车的性能，购买符合最新版GPS冷链要求的冷藏车。4、梳理与完善配送部工作流程制度，有效的提高配送部员工工作效率。5、配送线路的优化拆分与组合，提高配送的灵活性与协作性，提高配送服务能力与应变能力；合理安排线路，从而降低运输费用。篇二：XX年仓储部年度工作总结XX年仓储部年度工作总结岁月如梭，转眼又到岁末年关
7、。XX年仓储部随着公司的发展而日益壮大。这一年的时间里通过仓储部人员一致的努力，无论是仓储制度的执行，还是个人的素质和团队凝聚力以及在业务操作上都有很大的提升。一、XX年工作完成情况做如下总结汇报： 1、基础业务完成情况1）成品库：随着XX年公司生产能力提高、市场业务拓展，成品库的工作日益繁重，发货数量逐步上升，在此过程中我库人员积极应对。截止XX年11月30日成品库共完成生产入库1516827万片，再清洗327088万片，销售成品1450367万片的工作任务。2）半成品库：自XX年6月份开始，随着202#仓库的投入及运转，半成品库业务量上升，截止XX年11月30日半成品业务数量见下表：半成品
8、业务数量表3）A型架周转库及原材料库：截止XX年11月底，原材料库共完成入库吨，出库 吨；A型架周转库初采和返运共到货5340架，出库4017架。4）辅料库：截止XX年11月底，备品备件库共到货4321项，办公劳保库累计到货939项，间隔纸共到货3756350张、发货3244872张。5）账务组：为掌握我司存货库存情况，为生产、财务/车间的成本核算和存货库存控制提供准确的数据，账务组依据相关制度开展工作，具体情况如下：a、牵头组织开展周度、月度、年度盘点工作，截止11月30日累计开展11次月度盘点，48次周度盘点，其中周度抽盘盘差率为%，月度盘点库存数据均无异常。b、每月15日前提交上月度库存
9、风险预警分析报告至相关人员及部门，内容包含了仓库物资存储情况、呆滞情况，仓库面积使用率及库龄等信息。对库存风险及时进行预警，同时给公司领导层决策提供依据。c、每日上午9点前将U8系统现存量报表提取、编制、发布，对于数据差异进行跟踪处理。d、次月5日前，账务人员负责稽查单据装订及单据汇总归档，对于未按要求装订的，出具个人绩效考核单，截止11月30日，共归档单据276册。2、基础管理及团队建设方面 1）部门组织架构的更新与确定为适应新的业务需求，XX年修改确定仓储组织构架与部门职责，以保障仓储业务的正常有序的运转，现部门岗位编制总计30人并人员全部配臵到位。 2）考勤管理a、为建立和完善仓储部人员
10、的入职、考勤、调岗、离职等管理制度，加强部门员工对制度的有效执行，在遵循公司相关管理制度的同时提升内部基础管理工作，做到精细化管理，制定了仓储部员工综合管理制度管理办法并组织在岗人员认真学习和贯彻执行。b、账务人员负责部门员工日常考勤、周末及节假日签到的稽查工作，出具考勤稽查记录并对签到表与加班单是否一致进行汇总上报，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班签到共核查87次，没有不良记录。3）内部培训体系的完善与执行a、结合XX年仓储部年度培训大纲，人力资源部分解下发每月培训任务，账务组按质按量执行并超课时完成任务，汇总统计本年度培训共累计65课时，其中制度宣贯15课时，仓储部基本知识培训
11、43课时，安全管理培训7课时，年度平均出勤率%，覆盖率%。b、依据部门内编制的培训管理办法，每月开展培训课程，不达标者将在每月末进行汇总后统一纳入个人绩效考核。 4）三标体系的运行与版次升级自XX年1月至今三标体系文件共计5份进行版次升级，分别是原材料仓库管理制度、仓库管理规定、成品库管理规定、半成品库管理规定、仓储部部门职责及岗位说明书，编制三标体系梳理计划，组织各库人员认真学习并落实，切实做到日常管理有章可循、有据可依。 5）团队建设为加强部门团队建设，提升团队的凝聚力，提高队伍素质，XX年度账务组牵头开展各项活动措施，具体如下：a、9月质量月活动，集思广益制作部门板报参加公司评比，并依据
12、品保部方案，开展了为期一个月的质量月培训，取得了较好的成效。b、为响应全公司范围内开展岗位练兵活动，基于仓储部的职责，开展了“产品发货大比拼”活动，在岗人员历经三个阶段最终圆满完成岗位练兵活动，并取得显著的成果。 3、提高安全意识、强化物流管理方面仓储是货物流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。为了加强对物流工作流程的管控，做到每个流程都有据可依、有证可查，需继续强化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，确保公司财产因物流流程异常所造成的不必要的浪费及损失。 二、存在的问题及不足：在即将过去的一年中，部门内的各项工作都在顺利的进行，于此同时还有一些需要在我们今后工作中有待提升的问题，具体
13、如下：1、各库位之间的协作需提高：因部门内所设库位较多，有的库位存在人员配备不是很全面而导致的人员紧张的难题，所以各库位在工作开展的时候需灵活，对于仓储这个“大家庭”我们要做到互帮互助、团结一致，共同提升仓储部的工作效率。2、物资存储安全工作需加强：在XX年的工作中仓储部由于安全意识不强、安全防护不到位，发生一起物资丢失事件，在今后的工作中要严抓物资存储的安全问题。要求各库明确防盗责任，实行严格管理，做好进出仓库人员的督查工作。篇三：XX年仓储配送项目部全年总结XX年仓储配送项目部工作总结及XX年工作计划 时光如梭，转眼间,XX年全年工作即将结束，回首望，仿佛历历在目，感慨甚多，这离不开物流中
14、心各位领导呕心沥血和仓储配送项目部每一名员工地辛勤努力。在XX年里有取得成绩的喜悦，也有工作失误带来的遗憾，有令人难忘的美好时刻，也有令人苦恼的短暂瞬间，有在工作中付出的艰辛和努力，也有取得成绩后的回报和谢意，总之，仓储配送项目部在中心领导的关心和支持下，全体干部员工的共同努力下，按照今年全年的工作计划，圆满完成所定计划，具体汇报如下：一、XX年的创收指标和业务完成情况XX年上半年仓储配送项目部共接待客户00000户，(不包括CR单)，送货收入000000000元，仓储出租面积为0000000平方米，仓储收入（000000）元，利润率00%，已超额完成全年任务。 在XX年的工作当中，仓储配送项
15、目部的在保证宜家基本用车的同时，积极外揽活源，接待了长途运输业务，现如今，仓储配送项目部已遍布哈尔滨、武汉、沈阳、盘锦、内蒙古、上海、天津、廊坊、秦皇岛、山东、山西、北戴河、郑州等地，还与北京梦林家居商贸有限公司和华德宝汽车销售有限公司建立了长期的合作关系。二、利用科技手段招揽广大活源在XX年的工作当中,由于美的公司的撤库,仓储业务一开始就进入了困境,平米的库房面积,只有平米租了出去,16700平米空着,没有客户就没有收入,而库房我们也是租来的,我们看在眼里,急在心里,经过部门开会研究决定,由负责库房工作的高东升副经理负责库房对外招租工作,高经理临危受命,托关系,想办法,并把我们对外招租的信息制作成文字，并配以库房环境和设备设施的图片，图文并茂挂到了上,扩大影响力，提高知名度，让有库房需求的客户更多的了解我们，取得了很好的效果，达到了预期招租的目的：XX年1月10日,10号库出租,经过近一个月的磋商,成功将10号库租给了0000,XX年4月10日,我们又引进了5号库,XX年 5 月,我们又引进了华德宝宝马汽车销售公司。00
