《农商行季度工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《农商行季度工作总结.doc(9页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、农商行季度工作总结篇一:XX年度个人工作总结(湖北农商行)XX年度个人工作总结 时光流逝,岁月如梭,转眼间XX年已临近尾声,回首这过去的一年,我收获颇丰,在业务知识和业务技能方面都有所提高,现总结如下: 1.与人为善,团结合作,努力提高经营效益。一年来,我与同事能团结合作,服从领导的安排,积极主动得做好各项工作,为全社经营目标的顺利完成而同心同德,尽心尽力,与大家一起协调好,共同完成任务。通过一年的努力,我的各项任务基本完成,收交利息32余万元,追收逾期贷款42余万元。我始终坚持“踏踏实实做事,老老实实做人”的生活工作准则,认真履行职责,较出色得完成了自己的本职工作。2.加强业余学习,切实全面
2、提高自身素质。俗话说,活到老,学到老。学习任何时候都不为晚。本人能不断学习信贷知识,积极利用业余时间加强对金融理论及业务知识的学习,并自觉主动地学习国家的各项金融政策法规与联社下发的文件精神,自觉得贯彻执行党和国家制定的路线,方针,政策,努力加强全心全意为人民服务的意识,提高职业修养,树立正确的人生观和价值观,不断增强自己的责任心,事业心,以主人翁的精神热爱本职工作,做到“干一行,爱一行,专一行”;积极参加我社举行的各种学习,培训活动,认真做好学习笔记,并在实际工作中加以运用;牢固树立“客户至上”的服务理念,时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己。3.恪守规章制度,增强防范意识
3、,落实“三防一保”。一年来,本人能够不断得增强安全防范意识,值班守库期间能够严格按照“三防一保”的要求,认真落实各项防范措施,熟记防盗防抢防暴预案,熟练掌握使用好各种防范器材,做好“三门”反锁检查工作。经常检查电路,电话是否正常,防范器材性能是否良好,当出现异常情况,能当场处理的当场处理,不能处理的能主动向上级汇报等等。总之,一年来,在上级领导和同事们的关心帮助下,我的各个方面都有了很大的进步,虽然在某些方面还存在着不足,但我相信,在上级领导的关心支持下,在同事们的热情帮助下,我必定会把工作做得更稳更好,争取在新的一年中取得更好的成绩! 胡维林 XX年12月19日篇二:城关农商行信用社XX年年
4、度工作全面总结城关社XX年度工作总结和XX年工作规划 XX年,我社在联社的正确领导及全体员工的不懈努力下,严格按照联社要求,较好的完成了全年目标任务,尤其是贷款增量方面取得了较为突出的成绩。 一、以下简要总结我社的各项业务指标情况:存款截止XX年12月10日余额 万元,较年初上升 万元,全年任务 万,完成了全年计划的%。贷款截止XX年12月10日余额万元,较年初上升万元,全年任务 万元,完成了全年计划的 %。银行卡截止XX年12月10日开卡 张(其中新农保 张),全年计划 张,完成了全年计划的 %。Pos机全年任务 台,我社完成 台。短信签约全年任务 条,我社完成5条。对私个人银全年任务个,我
5、社完成了个。 不良贷款全年压降任务万,我社完成了万。 收息已完成万元。联社给我社下达的全年营销贷款任务为1500万元,我社计划在二季度完成营销任务800万元。分解到每季度必须完成营销任务为375万元。二、XX年工作规水平。在抵押贷款和工资本贷款的营销上,积极走出去,为此我社计划在附近学校和商户集中地区进行宣传。为一部分优质客户办理授信。为满足贷款客户的不同需求,缓解集中还贷压力,进一步提高信贷管理水平,防范信贷风险,公我社将以完善信贷服务功能的需要。推进标杆行社创建进度,积极做好柜面服务,加大揽储力度 XX年是县联社改制的关键年。我社将积极配合联社工作,加大力度吸收低成本存款。尤其是协调重点对
6、公户单位,把存款的基础工作做扎实,我社将在一季度百日会战中把存贷营销放在突出位置,目前已经根据拟定战略,摸排了部分储户、贷户,并组织专门人员上门讲解业务种类,盯住不放,争取为全年任务做好提前量。XX年末我社已成功联系了多家小企业,下步我社将积极筛查符合标准的企业客户,形成资料档案,争取储备优质客户强对信贷员贷款授信的管理,严禁信贷人员发放超限额、超权限贷款。二是加大对以前形成的不良贷款的清收力度。三是认真开展贷前调查,准确预测贷户收益,确保贷款按期收回。四是严格按照县联社风险部要求执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审查关,严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确
7、、抵押物是否真实、合法,担保人是否具备担保实力、贷款按照联社要求开展各项业务,在各项业务正常开展的同时,我社积极开拓各方资源,在联社各级领导的大力帮扶及我社员工的努力下,城关社在存贷款营销上有较大突破。我社将以积极的心态和面貌迎接明年的到来。城关信用社二一三年十二月十一日篇三:商业银行的三季度工作总结三季度以来,我行继续围绕第二届董事会目标任务,理清工作思路,求真务实,强化管理,兼顾发展,狠抓了组织资金和市场份额拓展,8月底,各项存款总额突破150亿元大关,发展的速度不断加快,管理水平不断提升,各项业务又有了新的进展,为下阶段工作打下了坚实的基础。 三季度工作和经营情况 至今年玄月末,全行人民
8、币存款*亿元,比年初增长*亿元,增幅*%,其中储蓄存款比年初增长*亿元,余额达*亿元,增幅*%,对公及其它存款余额*亿元,比年初增加*亿元。 人民币贷款余额*亿元,比年初增放*亿元,增幅达*%。其中农业经济组织、农户贷款余额*亿元,比年初增长*亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额*亿元,比年初增长*亿元;中小企业贷款占总贷款*%。 9月末,国际业务外汇存款余额*万美元,比年初增长*万美元。国际结算量*万美元,比往年同期增加*万美元,其中出口结算量达*万美元,较往年同期增加*万美元;入口结算量*万美元,比往年同期增加*万美元。结售会合计*万美元,比往年同期增加*万美元。 外汇贷款余额*万美元
9、,比年初增长*万美元;人民币打包贷款*万元,比年初季度,贷款综合收息率*%,比往年同期增加3个百分点,1-3季度我行实现帐面利润*万元。 今年三季度,我们主要抓了以下几方面工作 (一)狠抓组织资金,稳步拓展市场份额。 存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额固然实现了时间过半,任务过半,但在同业竞争中,我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距,总存款占全市的份额由年初%降落到%。面对这一情况,我们充分熟悉到逆水行船,不进则退,三季度,我们一步不松抓组织存款,一着不让拓市场份额。 通过对市场份额较低支行的排队,分析我行组织资金工作存在的考核不力,鼓励不力等具体题
10、目和不足,8月24日,再次召集市场份额在本镇低于他行,当年新增少于他行,考核力度不大的20位支行行长,在*支行举行现场会。再一次鼓劲增压,敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看*支行营业大厅的宣传氛围,和张榜公布的全体员工每个月组资业绩和每季考核结果;听*支行组织资金实行公然、公正、透明考核的经验做法和强考核,扩份额,增进各项业务稳健发展的汇报;20位支行行长纷纭上台表示,一定坚定必胜的决心与信心,发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营建好宣传氛围、考核氛围、组资氛围,创造出新的业绩。 同时,为让全行干部员工通过与兄弟支行的对比比较,更加清楚自己存在的差距, 和在整个农商行中的排名,做到知
11、己知彼,百战百胜,我们开办了每周一期,每周公布存款情况,跟踪各支行组织资金比赛动态,定期先容组织资金做法,营建了你追我赶、共同进步的浓郁气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元,存款市场份额得到稳步拓展。(二)投身先进性教育,支持地方力度再进步。 导下,同一部署,精心组织起员工工作积极性,以先进性体现支持地方发展的责任性,以先进性提升地方银行名誉。 以支持地方发展为己任,构建三走进,三服务长效机制。一方面继续强化三农意识,积极支持三农发展。大力培植农业支持典型,扩大农业支持面。先进性*华丽生态园艺,*稷山养鸡场,*澄禾禽业,*未来园林,*唐兴才养牛场。在党委成员带领下,基层支行牢固建立三农服务
12、意识,对当地农户、农业企业支持力度进一步加大,9月末,我行农业贷款余额比6月末新增3100万元,占全市97%。继续保持了我行农业贷款在全市的尽对份额。 同时,党委领导三走进,三服务确定的7家中小企业联系点工作,为我行大力扶持中小企业,强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全业,不断加大对地方经济支持力度,9月底,全行支持民营、个私、股份制中小企业总计*多家,贷款余额*亿元,比年初增长*亿元,比6月末新增*亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破30%,到达%,比年初进步了个百分点,有效地拓展了市场份额,也进一步提升了我行地方银行的名誉和社会地位。 (三)常抓基础管理,案件专项治理全面推动。 根据
13、国务院领导加大案件专项治理力度,防范贸易银行风险的批示,和中国银行业监视管理委员会办公厅贸易银行和农村信用社案件专项治理工作方案,我行自4月下旬开始,案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深进进行。 通过案件专项治理,进一步强化了会计基础工作。我行以会计升级达标实施办法为根据,对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操纵方面结合案件专项治理,进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收,分析检查出来的题目,有的放矢,寻觅了题目的症结,并对操纵流程的各个环节进行了梳理,作出了相应的规范,增进了会计工作制度化、规范化。 通过案件专项治理,进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查,侧重对全市贷款五级分类正确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续正当情况、企业关联交易情况和本行内部多行贷款情况等进行了清算,有效地增进了信贷运作的规范管理。