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1、优秀经理工作总结篇一：优秀经理年终总结 项目经理工作总结范文 时光如白驹过隙，在十分繁忙的工作中度过了比较充实的一年，XX年已经过去，XX年已经到来，回想XX年可以说是有辛酸、有泪水、有付出、有收获，下面我将XX年一年来的工作情况做以下总结。 一XX年全年工作内容：XX年我负责施工的内容是板桥*住宅工程，共包括一期、二期工程共计11栋住宅工程、部分沿街商业及配电房工程，其中一期6栋为25+1短肢剪力墙结构住宅楼及一层地下车库，建筑面积 m2；二期5栋为25+2为短肢剪力墙结构住宅楼及一层人防车库，建筑面积 m2。该工程为于XX年3月3日进场施工。目前已经完成主体工程约万m2，由于现场前期改迁问
2、题，导致部分主体结构个别栋号开工较晚，截至目前1#、3#、6#、7#栋号主体封顶，并完成1-11层内外墙抹灰工作及外窗安装工作，砌筑工程已施工至21层，及70%的水电预埋工作。二全年各项工作完成情况：（1） 工程质量完成情况：*项目于XX年3月3日正式建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据板桥富力尚悦居项目的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。板桥富力尚悦居项目的质量目标为创建“无质量通病”，为此公司质安部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的
3、特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，
4、主体质量较好，在天力北方片区名列前茅，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度控制：*项目开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。尤其是在抢工过程中，积极协调、每天组织生产例会，及时沟通，按时把控好每一个时间节点，顺利完成了1#、3#、6#、7#楼地下一层地上7层的销售节点，在正常生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。尤其是2#、5#楼项目开工较晚，但要同时交楼对工程整体进度带来较大的压力，对此，项目部各方召集人
5、员，多次开会协调、鼓励，最终统一思想、同一目标、统一步调、经过努力，实现了主体进度平均4天一层的，且质量在可控范围内，从而保证了施工的要求。在施工过程中，通过调整施工部署，为二次结构施工创造了施工条件，并实行了主体分段验收，为装修工程创造了条件。到XX年终，整个工程完成了主体结构工程万m2，一期二次结构约万m2，内外墙抹灰40%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比基本正常且可控。尤其是在南京青奥会期间（45天），积极组织二次结构施工，使主体结构验收的已顺利完成。为XX年工作打下了坚实的基础，使我们有整整一年的时间搞装修，确保了整个工程能够做到精装慢工出细活。（2） 安全、设备管理： 施工进场
6、的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己工作的第一要务。高层建筑结构中高空坠落、落体打击、坍塌、触电、机械伤害是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。加强技术方案的可指导性，可实施性，对重大危险源做到重点把控、重点跟踪。对重点设备的检查，除
7、了月检并增加了周检，确保及时发现问题、并及时解决问题。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。XX年整个施工期间。未发生重大安全事故，轻伤2起，一般安全事故控制在了15以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。（4）材料、降本管理：材料管理中，我根据公司管理制度，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程所用的材料按月度严格报计划，严格控制材料使用量，从而减少了材料的积压，对场地硬化严格按审定的方案施工，严格控制材料的浪费，尤其是主体结构的板面严格控制
8、厚度及平整度，保证了混凝土及装修阶段的材料浪费。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。（5）团队建设：*项目部从最初6人到目前的29人，项目团队不断壮大，总体而言项目部管理人员积极性较好，集体观念较强，但是由于专业素养及管理水平薄弱，推动工作比较艰难，项目部成立夜校，加强业务及技能培训，对刚毕业的新员工有项目部指定老员工。并签订师徒协议，明确师徒关系，进行一对一的技能传授，以加强团队凝聚力及提高员工技能。对员工的管理范围进行明确的分工，形成问责制，做到事事
9、有人抓，事事有落实，将项目部的思想及压力完全传递到施工员、到工班。在团队建设中我们还做到了一下几个方面：抓好后勤保障工作的同时抓好思想教育工作，传递正能量，让职工有家的感觉，提高员工的忠诚度。用制度管理人，我们要做到重感情、讲原则，做到动之以情、晓之以理；树标杆、表彰先进，让为企业真真付出的员工、有能力的员工从职务上的到晋升。 尽量做到物尽其用，人尽其才，及时发现员工的优点，做到扬长避短，让每个成员发挥好自己的长处，以提升整个团队综合实力及管理水平。尽量做到公平合理，避免出现项目之间的人员配置严重的不均横性。（6）全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。
10、但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，部分构造柱砼浇注不理想尤其是在构造柱上端部喇叭口留置，出现遗漏现象。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了地产的要求。（7）XX年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好板桥富力尚悦居项目管理工作：板桥富力尚悦居工程在XX年的工作为一期完善抹灰及外墙装修，为分包尽可能的创造好条件，二篇二：优秀经理个人事迹材料优秀经理个人事迹材料WWWWW拍卖有限公司WWWWWW，男，汉族，出生于1972年，党员，WWWWW拍卖有限公司总经理。自该同志担任WWWW拍卖有限公司总经理以
11、来，围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，兢兢业业，克服重重困难，建立健全各项规章制度，科学调动人员，积极开拓拍卖市场，充分发挥了一名优秀党员的先锋模范作用，使公司拍卖业务收入不断呈现攀升的态势，实现业务收入WWWW万元，圆满地完成了年初制定的各项任务。一、加强政治理论学习，提高政治理论修养、政治敏锐性和政治鉴别力 WWW同志身为一名党员，时刻牢记党员的权利、义务和党的宗旨，自觉加强党性修养，能系统地学习党的各项政策、法规和有关文件精神，认真领会党中央的思想实质，使自己始终与党中央保持一致。在省、市组织的“先教”活动中，积极参加各项活动，认真学习相关的辅导材料，并写下万言读书
12、笔记，积极与其他党员同志交流读书心得，帮助其他同志解决学习中的困惑，在共同学习的过程中，坚定了社会主义、共产主义的信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，充分发挥了一名党员的先锋模范作用。二、精心管理、辛苦工作，千方百计促发展WWW同志任公司总经理以来，从抓协调、抓管理、抓业务、抓队伍四个方面入手，创新公司的新局面。1、抓协调。WWW同志一直把同行业协会、行业主管部门、业务主管部门等有关拍卖业管理部门的协调工作，作为自己公司总经理工作的重点之一。在同有关部门的沟通协调中，把同行业好的经验做法带回公司，同时，也把我们公司的一些好的管理、业务经验做了推介。该同志还非常注重公司社会形象推广，主导建设
13、了公司站，对公司形象宣传、拍卖信息公布和拍卖法律法规的推广起到了良好的社会效应。XX年，公司积极响应省拍协“诚信建设”的号召，在WWW同志的领导下，通过全体员工近年来的不懈努力，我公司被评为WW市“守合同重信用企业”。2、抓管理。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。XX年，在WWW同志的带领组织下，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了再次修订，并制订WWWWW拍卖有限公司拍卖管理制度、WWWW拍卖有限公司合同管理制度、WWWW拍卖有限公司信用管理制度，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、合同管理、信用管理、质量追究、内
14、部控制等十大项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。3、抓业务。公司的保有和发展是公司创收增收的中心，公司的发展是工作的重点也是难点。XX年伊始，WWW同志便带领全体业务人员共同分析市场，分区分片逐个进行突破，他克服自身的困难，身先士卒，他不仅自己亲自跑市场，更把攻关的经验传授给其他业务人员，不断帮助其他员工克服各种困难，提高承揽业务的本领。经过他的培训，公司业务人员的业务能力都有了非党大的提高。4、抓队伍。作为一名优秀的老党员，WWW同志早就认识到“万事以人为本，人的基础打不好，事业就很难办成。
15、”的道理，因此，他经常要求并组织开展业务培训与交流活，他经常派员工走出去学习，回来后与其他员工共同交流，在不断的培训交流中，员工的业务素质、综合能力都有了很大的提升。另外，WWW同志非常注重公司内部部门、工作人员的团结协作，提倡“以团结提升战斗力和生产力”，他经常强调“对内加强团结，对外加强协作，内部矛盾一定内部化解，对内对外都要树立良好的公司形象”。三、发挥党员先锋模范作用,以个人魅力带动集体的共同进步实践证明，领导班子建设的好坏和质量的高低，直接影响和制约着一个单位业务工作的水平，而一个领导班子状况如何，同是否认真执行民主集中制有直接关系。民主集中制执行的好，班子就团结，就能形成整体合力，就有战斗力。担任WWWWW拍卖有限公司总经理以来，WWW同志始终抓住领导班子建设这个“龙头”，凡是人事安排、重大财务开支等涉及公司发展的问题、工作，都是召开领导班子办公会议，在坚持民主集中制的基础上，公开讨论，民主决策，从不定调子，划框子。在工作中，他能够严格自律，清正廉洁，自觉坚持党的宗旨，密切联系员工，吃苦在前，享受在后，克己奉公，模范地遵守党的纪律、国家的法律和公司的各项规章制度，敢于同各种不良倾向作斗争，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带动全体员工共同发展公司的业务。四、以身作则，无私奉献WWW总经理在日常工作和生活中特别注重自身建设，处处以身作则。他常常
