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1、奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 TPMTPM推进的步骤及开展方法推进的步骤及开展方法推进的步骤及开展方法推进的步骤及开展方法 奇瑞公司奇瑞公司TRMS工作组工作组 授课人授课人授课人授课人: :王大龙王大龙王大龙王大龙 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 内容介绍内容介绍内容介绍内容介绍 1 1、TPMTPM推进步骤推进步骤推进步骤推进步骤 2 2、TPMTPM推进的要点推进的要点推进的要点推进的要点 3 3、样板机台的
2、建立、样板机台的建立、样板机台的建立、样板机台的建立 4 4、建立推进过程中的流程、建立推进过程中的流程、建立推进过程中的流程、建立推进过程中的流程 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 TPMTPM提倡设备知识资产管理提倡设备知识资产管理提倡设备知识资产管理提倡设备知识资产管理 知识资产管理知识资产管理 21世纪卓越维修的法宝世纪卓越维修的法宝 知识知识 学习学习 知识知识 创造创造 知识知识 应用应用 知识知识 提炼提炼 知识知识 验证验证 知识知识 更新更新 知识知识 规范规范 知识知识 优化优化 知识知
3、识 培训培训 知识知识 传播传播 知识知识 分享分享 知识资产管理循环体系知识资产管理循环体系 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 TPMTPM的组织架构的组织架构的组织架构的组织架构 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 TPM管理组织结构管理组织结构 公司公司TPM推进委员会推进委员会 公司公司TPM推推 进小组进小组 各厂部各厂部TPM推推 进工作小组进工作小组 车间车间TPM推推 进小组进小组 基层基层TPM推进小组推
4、进小组 公司公司TPM推进委员会推进委员会 厂部厂部TPM接口人接口人 支柱管理委员会支柱管理委员会 6S和可视化管理和可视化管理 安全、健康、环保安全、健康、环保 自主维护自主维护 个案改善个案改善 计划性维护计划性维护 质量系统维护质量系统维护 培训与教育培训与教育 设备前期管理设备前期管理 供应链供应链/办公室办公室TPM 车间车间TPM接口人接口人 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 TPM组织成员： 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDC
5、A、持续持续持续持续 TPMTPM的的的的 推进步骤推进步骤推进步骤推进步骤 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 TPMTPM的具体实施的具体实施的具体实施的具体实施 起步起步 领导认识，导入培训，概念开发；领导认识，导入培训，概念开发； 第一步第一步 企业全面调研，认识基准和起点，树立目标；企业全面调研，认识基准和起点，树立目标； 具体指标：具体指标： P（OEE，TEEP，故障，故障停停机机时数等）时数等）； Q（合格品率合格品率，客户投诉率等）客户投诉率等）； C（制造成本制造成本，维修，维修成本成本，
6、设备、备，设备、备件成本件成本、停停机机损失等）损失等）； D（按时交货率按时交货率，计划完成率计划完成率，库存等）库存等）； S（事事故故率率，事事故故损失损失工工时数时数，工，工伤事伤事故故数）数）； M（TPM员员工工参与率参与率，合合理理化化提提案数案数，单单点课程点课程制制作作数等）。数等）。 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 TPMTPM的具体实施的具体实施的具体实施的具体实施 第第二二步 ：建立组织，步 ：建立组织，成成立立TPM专职专职机构机构 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材
7、先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 TPMTPM的具体实施的具体实施的具体实施的具体实施 第第三三步：步：制定制定公司公司TPM目标、推进目标、推进计划计划和实施和实施计划计划 推进推进计划计划框框架架计划计划（主主要内容和要内容和阶段描述）阶段描述） 实施实施计划计划三个月三个月的的时间表时间表 具体目标：具体目标：PQCDSM 按照五阶评价按照五阶评价体体系系目标（目标（组织结构组织结构健健全全性性；管理流程；管理流程规范性规范性； 员员工工士气士气和和素养水平素养水平；生生产（产（办办公公）现场状况）现场状况；设备管理；设备管理经济经济 指标（指标
8、（OEE，TEEP，维修，维修费用费用，备，备件消耗与库存件消耗与库存，MTBF等）等） 最终最终目标：目标：八个零八个零（零零故障、故障、零事零事故、故、零缺陷零缺陷、零浪费零浪费、零库零库 存存、零投诉零投诉、零差错零差错、零损失）零损失）； 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 第第三三步：步：制定制定公司公司TPM目标、推进目标、推进计划计划和实施和实施计划计划 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 第第四四步 ：步 ：
9、TPM启动会启动会（4月月18日下午已启动）日下午已启动） 动员动员大大会会：最最高高领导；领导； 导入培训：导入培训：1、请外部请外部专专家家进进行行现场现场指导；指导； 2、到外到外面面去学习去学习参参观观； 刊物刊物、看看板、板、电子视电子视板：板：宣传部门配宣传部门配合。合。 TPMTPM的具体实施的具体实施的具体实施的具体实施 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 第第五五步：步：以以6S为切为切入点，开展入点，开展TPM 6S是是基基础础； 6S是突破口是突破口； 6S同同样要程样要程序序、规范规范
10、管理：管理：确确定定区域区域、人、人员员、 标准、标准、周期周期、方法，、方法，并有检查并有检查评评估估方方案案； 6S中中必然必然发发现现根源根源性性的的问题问题引引入入清除六源清除六源 内容内容。 看上去成功看上去成功 比成功更重比成功更重要要! 皮尔松那皮尔松那 TPMTPM的具体实施的具体实施的具体实施的具体实施 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 TPMTPM的具体实施的具体实施的具体实施的具体实施 TPM的的6S活活动动 整整理：理：取舍分取舍分开，开，取留舍弃取留舍弃； 整顿整顿：条条理理摆放摆
11、放，取取用用快捷快捷； 清扫清扫：清扫垃圾清扫垃圾，不留污物不留污物； 清洁清洁：清除污染清除污染，维，维持整洁持整洁； 素养素养：形形成制成制度度，养成养成习惯习惯； 落落实：实施实：实施检查检查， P D C A。 营营建建“ 绿色绿色” 的企业的企业！ 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 污染源污染源 清扫困难源清扫困难源 故障故障源源 浪费浪费源源 缺陷缺陷源源 事事故故危险源危险源 TPMTPM的的寻找寻找和和清除清除的的寻找寻找和和清除清除“ “六源六源六源六源” ”活活动动活活动动 TPMTPM
12、的具体实施的具体实施的具体实施的具体实施 第第六六步：步：“六源六源”的的解决解决 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 TPMTPM的具体实施的具体实施的具体实施的具体实施 第第六六步：步：“六源六源”的的解决解决 污染源污染源：来自环境来自环境，来自来自设备；设备； 清扫困难源清扫困难源：需需要要清扫清扫，难于清扫难于清扫，源于速源于速、 热热、电电、位位； 故障故障源源：引引起故障的设备起故障的设备外部外部和和本本身身条条件件； 危险源危险源：存存在安在安全全隐患隐患的的现场现场和设备和设备状况状况； 缺
13、陷缺陷源源：引引起产起产品缺陷品缺陷的设备的设备问题问题及及环境环境因因素素； 浪费浪费源源：造成造成物物、能能、人工、人工浪费浪费的人的人- 机机系系统因统因 素素和和生生产产现场。现场。 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 TPMTPM的具体实施的具体实施的具体实施的具体实施 六源六源项项目管理目管理 重重点点解决解决在在6S活活动动中中遇遇到到明显明显的的“六源六源”问问 题题，主主要要是污染源是污染源、清扫困难源清扫困难源和故障和故障源源，顺顺 带带解决解决6S中发中发现现的的安安全全隐患隐患源源、缺
14、陷缺陷源源和和浪费浪费 源问题源问题。 维修维修技术技术人人员参员参加加的的技术攻关小技术攻关小组组是是一一支支 活活跃跃的的力量力量，无论在无论在6S的的规范规范和程和程序序化化，还还是是 在在“六源六源”的的解决解决，都可都可以以起起到到带带动动作作用用。 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 TPMTPM的具体实施的具体实施的具体实施的具体实施 第第七七步：步：以以规范化规范化为为主主线线，创创建样板机台建样板机台 规范化规范化要要按照动按照动作的作的逻辑联逻辑联系系，设，设计计既既体体现现正正确确 操操
15、作，作，对对产产品品质量质量的的关注关注，又能够适当又能够适当维维护护，还还要要保保 证安证安全的全的规范规范体体系。系。 机台机台旁旁展展示示目目视视管理管理“两书两书” 工工艺操艺操作作业指导作作业指导书书（体（体现现正正确确执执行行操操作工作工艺艺， 保证保证产产品品质量质量，保证保证作业作业安安全全）； 维维护保护保养规范养规范作业指导作业指导书书（体（体现现清扫清扫、点、点检检、保保 养养、润滑润滑四四位位一体，一体，加上诊断加上诊断、维修、维修六六步步闭闭环环） 样板机台（样板机台（线线段）段）的的选择选择：典型典型性性，带带动性。动性。 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教
16、材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、持续持续持续持续 第第八八步：样板步：样板示示范范，全面推，全面推广广 在在样板机台（样板机台（或线或线段）段）旁旁，召召开开现场现场发发布布会。会。 程程序序： 1、领导、领导讲话鼓励讲话鼓励； 2、机台、机台负责负责人介绍人介绍本本机台的机台的规范化规范化文文件件体体系系和和 实实际执际执行行情情况况、效果效果； 3、参参观观示示范范； 4、参参观观人提人提问问、答疑答疑； 5、组织、组织者总者总结结。 TPMTPM的具体实施的具体实施的具体实施的具体实施 奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材 先做、先做、先做、先做、PDCAPDCAPDCAPDCA、
