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1、1富士康股权分配纲要一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企 业 持 续 发 展 的 动 力 机 制 ， 并 使人 力 资 本 不 断 增 值 。4、普惠认同富士康的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向吸纳优秀人才。2二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格3三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献： 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对
2、管理基础工作的推动 对企业文化的传播42、职位价值 职位重要性对企业的影响度、管理跨度、人员类别。 职责难度任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。 可替代性成才的周期及成本社会劳动力市场紧缺的程度涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)53、工作能力 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同 对公司事业的认同 集体奋斗 认同企业的价值评价和价
3、值分配的准则 归属感65、个人品格 责任意识 敬业精神 积极心态 不断进取、举贤让能 廉洁、自律7四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。评议等级与配股基准额关系图：某员工当年的股金评定等级为 Ni，其对应配股额为 Pi，其对应的认股基准额为 Mi。Mi 根据历史累加股金等级确定。等级 NNi0配股基准额总额 MMi8假设 1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为 Pi，其历史认股额分别为A1、A 2、A 3，则允许新认股分别为 B1、B 2、B 3，如下图：其中：B1B2B3 认股基准额 Mi 对应于等级 Pi。新认股 B3认股基准额 Mi新认股B2历
4、史认股A2历史认股 A1新认股B1历史认股A31 2 392、实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益确定配股总额 TT PLin1其中：Pi每级配股额度Li每级评定人数103、对核心层实行每年评议值配股4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。评定等级与配股权的关系图：等级配股权11五、管理政策1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。4、对持续优秀的基层员工，最低配股额 X。5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。6、对新员工给以买平议股的政策。7、不分岗位、不分职别，劳动态度在 C 以上者，均有资格享受股权评定。深圳市富士康技术有限公司12评定要素与分配要素对应关系评定要素分配要素工作能力 职位价值 对目标的贡献 劳动态度 发展潜力工 资 奖 金 股 金 退 休 金 晋 升 机 会 13股金等级评议办法PPXPPX FP：股金参考级F：评议值职能等级确定14各职能级评议要素及重点职能等级主要评定要素高层 中层 基层发展潜力 对目标的贡献 思维能力 人际技能 工 作能 力技 能 劳动态度 15各类人员评议标准层次人员类别高 层 中 层 低 层管 理技 术营 销业 务事 务
