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1、仓库工作计划书格式篇一：仓库工作计划模板篇一：XX仓库年度工作计划范文XX仓库年度工作计划范文XX仓库年度工作计划范文对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：一 数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。二 流
2、程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。三 库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。 针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对
3、公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，
4、并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。 注：篇二：仓库搬迁工作计划怎么写附模板成品仓库搬迁工作计划（计划7月10日着手搬迁，7月21日前就位完成）仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的
5、顺利搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，XX年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库，成品仓特制定搬迁计划如下： 一、 搬场前准备：1、 确认观澜仓库和大浪仓库现场布局（场地大小、布局摆放，和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员）；2、 确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物；3、 确认搬场时间节点：计划XX年7月10日开始搬迁-XX年7月20日搬迁结束； 4、 确认所搬物资：所有成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品； 5、确认搬场参与人员（物流部成品仓人员+
6、临时工）：（1） 搬迁总指挥：1人；（2） 搬迁指挥协调人：2现场各2个人（4人）；（3） 卡车司机：3班次各1人（3车3司机）；（卡车和司机建议租借）；（4） 液压叉车：2班次各1人（2人）（5） 行车安全操作：2现场3班次各1个人（3人）； （6） 轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）； 6、 确认人员班次：观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运； 7、 确认搬场所需设备、工具：（1） 主要设备：卡车（2部）、液压叉车（2部）、托盘120块；（2） 主要工具：薄膜绑带8、 确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：（1） 商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先
7、行计划; （2） 仓库人员对计划内的货品（主要是612秋装），提前标记预留；二、 开始搬场：1、 人员各就各位；2、 明确各自相关工作内容以及注意事项；3、 由外至内依次开展搬运工作；4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量； 5、 确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、 2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；7、 新厂房的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失； 8、 行车确保在7月9日，至少有1部能够正常使用；1三、 搬迁过程注意事项：1、 升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故； 2、 运输安全：运输过程中名主要是叉车、
8、卡车，防止人和物的伤害及损伤； 3、 货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒； 4、 防止货品混乱，按照年份、季节、款号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时； 5、 1次到位，减少重复劳动： 说明：如搬迁开始日(XX年7月15日)有调整，其它时间则顺延安排。诗篇成品仓库 XX年6月25日2篇三：仓库主管工作计划一库管人员岗位职责1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的
9、安全。（注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。）3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管
10、，与其核对工作。7、严禁私自借用库房物品。二库管人员工作流程1、查看单据1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。2、验收1）库管员根据采购订单进行验货。2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。3、出货1）根据业务员制订的销售订单打印出库
11、单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。4、备货1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。2）对于各种数据线的备货一定不少于5根。5、报表1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。6、盘点1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务人员及时销售。2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点（注：每周周末，要对所有
12、货品多进行盘点）。7、整理1）每日下班时要整理好库房内的货品。2）每日下班时要关好门窗，切断电源。三派车工作（适用）1、每日保证出车两次1）早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。2）午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。四各部门协调工作1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。2、把备货情况及时报告给业务人员。3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。篇二：仓库工作计划书仓库工作计划书 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转
13、储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来， 将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题（1） 库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感动与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。（2）
14、货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。（3） 账的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入账，这种情况下账面数据很难反馈实时库存。（4） 货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。（5） 仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库账面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标（1） 账、卡、物一致，达到最基本的保管作用；（2） 实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；（3） 实时、系统地反馈
15、仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；（4） 仓库能反映出货物的来货同期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础（1） 仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；（2） 对仓库相关的数据进行采集，尽量地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度1、 让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。（1） 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。（2） 为组长以上的核心团队鼓劲。（3） 解决所有人员对搬运不满的问题，保证协调。2、 对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。3、 将仓库分区域管理，对各个区域严格控制
