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1、仓库工作计划八篇一：仓库工作计划八仓储部XX年8月份工作计划 为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作计划！ 一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程， 同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。 二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。 三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入 电脑系统，以便公司领导核查。四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品， 并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。五：和相关部门协调，把7月份
2、未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登 记录入账目。六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技 能和业务素质。八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出 入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。 九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；及 时结出月末库存数上报财务。十一：建立完善仓库
3、巡查制度，保障仓库各项安全。十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。 仓储部:*波XX/8/7 八月份第一周工作计划 一：配合财务实行7月份物资设备产品盘点事项（已完成）二：坚持早例会，要求仓库上下班实行对头交接班，并把所有事项写在交接 记录本上，做备查。（已在执行中）三：拟定仓库作业流程和绩效考核标准。（已完成） 四：核对查验相关出入库单据，配合财务做入账标准。（时行中） 五：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品， 并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。（进行中）仓储部:计划人耿建波XX/8/7篇二：仓库工作总结与来年的工作计划1 部门：
4、仓库职务：仓库主管姓名：谢颖 仓 库 工 作 总 结 与 来 年 的 工 作 计 划 仓库工作总结与来年的工作计划一、工作总结首先感谢企业能给我这个机会能让我成为中奥公司的一员，让我在企业工作的同时学习、成长与进步。我来企业一年了，在这一年期间，因对企业的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结，总结一年中存在的问题，以便在来年的工作中做的更好，更出色，为企业腾出更多的资金，便于企业资金的周转与扩大业务。使企业越做越强，越做越好，带领我们和中奥一起腾飞。 1：物料入库数量异常 ：对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这
5、种情况的原因，第一， 因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。第二，因经过搬迁厂房，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差。所以容易出现数量的异常。b：品质异常退料导致不能及时入库：出現品质异常时，因退料情況没有及時掌握物料的重新入库时间影响到生产进度情況，所以应该做到掌握这一情况，以便及時的跟催入库。 c：物品出入库时有漏计情况：因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作和人员的不齐整，人手不足。导致有 线上人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。不过从仓库人员配备相对齐整后出现这种情况基本没有。2.物料入仓后的物料核查异常a：不清楚产品的物料清单导致物料数量不足或是配件
6、不齐：因没有最新最全的物料配制清单，在核查物料齐全的时候，会有些物料部件核查不到位，导致物料不足，影响生产，所以，为了来年我们能更好的开展工作我希望能给我们一份最新最全的产品物料配制清单。 b：没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差： 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。3.物料入帐数量异常：a：急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到为。导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。b：工作人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库那走物料，都到登记、签字， 这样才能保证仓库数据的
7、准确无误性。4.物料摆放和区域划分不规范：a：没有进行系统的规划：因经过搬厂使物料大规模的转移，而且在搬迁之前没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工 作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点，和区域怪划不是很规范。b：物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。5.分工不明确，团队配合不默契： 因仓库人员不稳定和人员不充足，导致人员职责分工不明确，意见不统一。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将在来年的的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。以上是我对仓库一年来的工作中做的不足的地方进行的总结，可能总结全
8、面，希望领导指正。来年我一定会带领我的工作团队，改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。让中奥腾飞，飞出中国，飞向世界！二、来年的工作计划为了更好的迎合来年iso/ts16949的申报，和仓库工作更好更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚区更多的利益，我将来年的工作做如下安排。 1：人员安排及所有物料重新整体规划 a：人员分配与职责安排一、物料仓管人員的工作职责1.负责辖內的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的統一性的归类摆放。2. 负责辖內物料的发料作业3. 负责辖內物料的异常补料作业（含技术领料，外借调用等）4. 负责物料入仓数量的异常报
9、表，物料补料的异常报表5. 负责辖內物料的盘点作业6. 负责辖內物料的库存作业及库存資料的报表7. 负责辖內物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原則8. 负责辖內物料区的环境卫生9. 负责辖內物料的月iso程式文件中主要涉及的表单表格的初步整理篇三：物料仓库的工作计划与安排- -甘力 甘力仓库的工作计划与安排目的：实现最优的库存管理，追求理想的库存，不断地降低库存成本，保障生产的正常进行。主要从以下几个方面做出计划：一 资料的整体规范化与整理二 人员工作分配的作业与安排三 仓库的整理整顿秩序四 仓库的整理原则五 仓库经常性出现的问题有以下几个异常情況:六 仓库人员的工作职责七 成品仓库
10、的管理办法八 仓库进出入管制办法一资料的整体规范化与整理：1 共用资料的规化与整理（1）原物料标准用量表（含尺寸明细表）：生产部门提供资料，仓库旨在参考标准用量合理控制生产用量特别是外加工原物料及外加工订单用量，起到更有效的控制和节约用料（2）材料控制表：pmc设定表单，各生产单位的领料参考及物料仓的发料参考，在依据材料控制表作业发料时，务求结合标准用量调整明细，使发料的正确性.（3）采购单：采购部门提供资料，是为了控制物料的进仓入库时间，以及物料进仓数量的掌控，特别是在交货时间和交货地点上要十分留意，避免带来不必要的麻烦.（4）生产进度表：生管部门提供生产计划，旨在通过生产进度表有效的掌控物
11、料入库发时间,保障在物料投入生产前提前追综，确保生产正常运作.（5）订单管制流程表：销售部门提供资料，更好的了解公司订单情況以及成品的交付状况（6）包装明细表（出货装柜明细）：生产部门准备。（7）物料追综表：仓库员提供资料，仓库或采购通过采购物料进仓以及其他物料在针对一批制单的物料的欠缺情況定期地做出报批，旨在提示生管部门或采购部门针对所欠物料进行有效的跟催。（8）采购建议表：为采购提供资料，旨在参考原物料库存明细有效地运用库存物料，減少库存。（9）物料用途表：生产部门提供资料，知道物料的具体用途，物料库中特别注意一些特别材料和关键材料的库存情况。（10）完工报告表：生产提供资料，掌控生产线的
12、上下线状況，了解并准备接受生产的剩余物料，标示好做下次生产用。（11）月结盘点总表：由统计制定，通过一系列的生产完成，整理和统筹已生产完成的物料资料，加同现有的本成品,以供pmc部门和采购部门参考，合理使用物料,以每个月一次盘点,管理部门如会计部派人来核查校对，做出材料成本表，供管理部门参考。(12)原物料库存明细:仓库统计以供采购部门及相关部门参考，合理使用库存物料。(13)物料标签贴纸：针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标签贴纸对已入的物料进行统一的表示处理，注明物料的名称，规格，数量等等。2人员工作分配的资料的规范化与整理：（1）采购单：物料仓收货核查明细，控
13、制物料的进仓入库时间，以及物料进仓数量的掌控（2）材料控制表：生产单位的领料参考及物料仓的发料参考。（3）订单原物料进出库明细：针对一個制造单号的一个或多个型号，依照材料控制表进行统一的进料，发料作业，以便清楚地掌控该批单号的具体的进出料状况，更有效地完成物料的跟进作业和物料发放作业，补料作业，技术资料以及外发加工，物料调借。（5）物料欠料追踪表：针对采购部分的物料的入仓情況以每周一次针对物料欠料进行报批和督促其他部门采取行动。（9）原物料库存明细：旨在反映物料的库存状况，发现正常材控物料外的物料转用，物料补料，调借物料等。二人员工作分配的作业与安排（一） 资料的分类与整理：各人所分配的工作项
14、次和人员工作分配的资料，依据不同订单逐一地进行资料的分类与整理，同时有条理性的归位定位。（二） 原物料入库的准备工作：（1）预放空间（2）物料卡（3）进库物料的特殊的处理,进库前的准备工作（三）物料入库的统筹与整理：1原物料入库的验收及填报验收表2原物料进库：送入预放空间，物料的秩序排放，贴上物料标签，核查物料数量，检查物料品种与品质，材料数量日流水帐作业，订单原物料进出库明细作业，核查采购单作业，物料清查明细及物料品质和品种异常情况报告，物料追踪表作业。 注：物料的进出库的流水账，订单原材料进出库明细作业，均须在当天完成! 针对每天的送货单验收单各人在完成自己的作也后统一交到主管处，由主管统一交呈采购部门，另外，各负责人员的物料进出库的流水账表每天交主管查阅和审核。（四）原物料出库：1生产制单领料作业的统一性：生产制单领料完整性和独立性，完整性是指一批制号领料单的填写必须是完整的，而不是想领什么填什么，独立性是一张领料单上不可以同时写不同于该生产制单的其他生产制单的物料，领料数量的控制参照材料控制表上设定之数量。 2领料作业的相互签名，订单的原物料进出库明细作业应符合作业规范。3外借调用，三个分厂之间的相互调用，呈管理部门签名，如因挪用库存物料，也须相应地在原物料库存明细中作相应的记录，明确标示出库存物料的库存情況4生产制单异常辅料
