《人力资源经理工作计划表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源经理工作计划表.doc（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源经理工作计划表篇一：人力资源经理工作目标计划书武汉大*城房地产营销策划有限公司 XX年度人力资源部工作建议及目标 一、 公司现人力资源情况分析 二、 二00八年度人力资源部架构 三、 二00八年度人力资源部总体目标计划 1、 完善公司制度及流程 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励6、 绩效评价体系的完善与运行 7、 员工培训与开发8、 人员流动与员工关系管理 9、 本部门自身建设10、 其他协助职能部门的功能 四、各项工作完成时间进度表 公司人力资源现状分析 企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众
2、多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力，提供有力人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。通过对公司现有制度的熟悉以及与公司同事间的询问和沟通，结合公司年前的一份人力资源和企业文化调查问卷的统计报告，我对大*城目前的人力资源的现状有了大致的了解，分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬、文件资料管理等五个方面进行了分析。为了让公司董事会对公司的人力资源现状有清晰的认识，同时便于对我日后开展人力资源工作提供指引及更好的做出规划，特拟定此计划书
3、。在公司的组织架构上，能够很清楚的看到人力资源部的所在位置，但通过对公司在人事方面的操作流程可以了解到，人力资源部并没有发挥到应该发挥的作用，部门的架构没有有效的搭建，对于人力资源部的工作开展也起到了极大的阻碍作用，工作也仅仅只是停留在事务性的工作上，这和人力资源部的真正价值相距甚远。就公司的现有情况，在人力资源方面公司还是存在着以下优势的： 一、企业发展迅速，内部管理滞后已被决策层所关注；二、基层岗位人力较充足。公司开展新项目时，新的人员架构搭建有一定的保障；三、现公司人力资源具备较大开发潜能的个人基础。经与员工沟通，员工都希望能将自己的能力充分发挥，愿意接受具挑战性的工作，并提供相应培训以
4、提高工作质量和效率。四、经过几年运作，员工对*的发展前景较乐观，已沉淀出部分渴望在*长期发展的员工。而*员工是一支年轻的队伍，再学习能力及可塑性强。如公司能不断提供一个良好的工作氛围，有针对性的培训，扬长避短的用人机制，员工的有效资源可大幅提高。在了解公司所具有的优势的同时，我们也应该更加清醒的认识到公司目前在人力资源方面的不足的欠缺，以下是公司人力资源的劣势分析：一、人力资源管理未处于管理的地位，公司总部与各项目公司之间的人力资源管理关系不明晰，导致不能与其他经营管理结合起来相互协作，人力资源部通常是事件发生之后才知道，如调动、晋升等等，这也就忽略了人力资源部的管理职能，而仅仅只是一个服务部
5、门而已；二、部分管理人员对人力资源管理的认识有偏差或不深入，认为人力资源管理是人力资源部门的工作，与自身已无多大关系，导致人力资源管理工作不能形成系统结构；三、公司的离职率高，人才储备跟不上，影响企业发展；四、高、精、尖人才缺乏。随着企业规模的扩大，具备适合企业发展所需的高素质人才缺乏，部分管理岗位、专业技术岗位人员素质偏低或紧缺，如优秀的中层管理人员、项目操盘手及资深策划设计人员等。造成高素质人才缺乏的原因主要是：房地产行业人才流向沿海城市较严重、公司内部工作氛围较欠、归属感欠缺、不能为之提供施展才华的平台，难以留住人才。五、各部门之前的职能相互交叉，不够明确，这样会造成事情无人做或者责任无
6、人担的现象；六、管理人员对下属的管理及培养力度不足，对下属的工作分配基本有明确的认识，但岗位职责的明确程度不够，也较少与员工本人进行过有关岗位的沟通；七、主管以上管理层对员工的工作量及用人数量的判断存在主观推测的现象，没有比较科学的用人需求测算。如果公司没有相应的人员编制措施的话，可能会导致人员盲目扩张，造成冗员，影响员工工作积极性和公司利润；八、对新员工没有进行岗前培训，没有正式考核，没有手续，对新员工本人没有指供很好的指引，没有用好试用期这一管理方法；九、制度及流程不全面，不能覆盖公司管理的很多方面，很多工作都是凭着经验主义，亲情管理和口头管理，随着公司的不断壮大，将涌现出更多的管理漏洞，
7、因此制度和流程文件需要逐步完善； 十、 员工包括管理层对公司的动态及发展规划了解不足，造成员工的归属感不够及主人翁意识差，建议每季度召开一次全体员工会议，内容除了员工了解公司情况外，也增加员工之间的了解。人力资源评估结论：二00八年度公司人力资源部架构 以上的架构图是按照人力资源的各大模块，依据岗位而设计的，实行专岗专人。但从公司目前的规模，结果实际需要，并充分考虑开源节流，现将人力资源部的人员定编如下： 二00八年度公司人力资源工作思路 根据以上的人力资源现状分析，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下方面开展XX年度的工作：XX年度人力资源部工作目标之一： 完善公司制度管理
8、一、目标概述公司正以迅猛的速度发展着，随着业务的发展，队伍必然会逐渐壮大，将会有很多的新人进来，新人必然会业务不熟，如果没有一套可用的工具，主管会花很多的精力来每个每个教，一遍又一遍的讲，但是有了这样的工具，一来主管可腾出更多的精力去做其他更重要的事情，二来也可以减少新人做错事，甚至是返工的机率，三来，铁打的营盘流水的兵，我希望我们的管理不是靠经验主义。试想，如果说因为一个经验丰富的主管离司而带来整个部门的业务的瘫痪的话，这样的后果是很可怕的。现在要做的就是将他们的经验留下来，并固定下来，成为公司的财产的一部分。这也是人才梯队建设中的一个重要内容。公司迄今为止的制度流程规范严格来说是不完备的，
9、而公司的管理制度建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在XX年首先应完成公司制度规范的完善。基于严密、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出科学的制度规范，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案：1、XX年4月10日前完成公司现有制度的修订；2、XX年4月20日前完成公司制度的完善，补充公司不完善的制度、以前空白的制度及相关表格； 3、XX年4月30日前完成员工手册的初稿并征求各部门意见，报请公司董事会审阅修
10、改；4、XX年4月30日前开始对公司各部门的组织架构、部门职能、工作流程进行汇编，各部门根据统一标准进行（模板、格式及相关表格由人力资源部提供），在规定时间内上交，由人力资源部进行统一编排修订并整理成册归档，具体完成时间视进度而定。（此项工作需得到公司董事会及各部门负责人的支持与配合）三、实施目标注意事项：1、制度要注意既简练又全面，过于复杂会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，篇二：新入职人力经理工作计划书新入职人力经理工作计划书 XXX公司开创于九十年代，已经有数十年的探索与发展，公司的人力资源及行政管理各个模块已经趋渐成熟，并经过数十年的管理实践，趋向于现代企业人力资
11、源管理模式。 人力资源与行政工作，作为公司后勤支持部门，时刻在为公司一线部门提供服务与保障，时刻在为达成公司的业绩指标服务，人力资源与行政工作的最终目的是服务，服务于公司的业绩。根据我目前对公司的初步了解，在行政人事经理的岗位上，对于如何安排第一年的工作，基本思路为逐渐了解公司、融入公司、发挥个人能力带领团队为公司创造价值。 以时间为主线：初入公司，第一季度主要是以轻松愉快的工作方式去观察了解公司现状，了解公司整体管理，以及员工对当前的公司制度、工作任务量、工作满意度、办公室工作氛围、布局规划等等，从小的细节方面去融入公司这个大集体：1、观察了解公司，分析和判断公司目前所处的管理阶段，并树立个
12、人人格信任感。2、了解公司人力资源现状，熟悉了解各部门业务，关注关键人才的动态发展。3、梳理公司人力资源实操工作的情况，使之与公司发展目标保持一致。并预防法律纠纷隐患。4、了解并实施公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等流程。此阶段达成目标：通过以上对公司人力资源工作的熟悉以及对公司管理阶段的了解，逐渐对于公司的整体发展战略有清晰认识，并且了解人力资源战略规划，并对于本年度工作目标可做到初步分解，同时，了解人力资源工作中某些特殊性。 有以上对公司管理以及公司人力资源管理现状的了解，在第二季度，在维持目前的工作流程与管理制度的前提下：1、梳理并分析公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等各个流程，
13、从中提取流程的优势部分并积极执行。2、合理对各个流程进行调整，引进先进的人力资源工具。3、关注其他部门经理/负责人的工作并时刻准备与团队一起做好服务与协调工作。4、关心本团队人员的各方面情况，包括工作动态、心理状态、思想状态等等。此阶段达成目标：了解、爱护、关心本团队员工，按照每个人的个性情况合理安排工作。完善公司人力资源管理的各个流程，反思人力资源工作与公司人力资源战略是否齐头并进，并实时调整。经过半年的时间，逐渐融入公司的文化，熟悉并关心与我们一起工作的员工，基本了解公司关键人才的动态，在接下来的第三、第四季度，开始于团队一起发挥人力资源部门的能力为企业业绩服务：1、初步与本部门人员真正磨
14、合，开始培养起本部门的工作规范，并可以有限制、有节制的指导本部门人员的职业发展。2、严格执行公司各项流程制度，对人力资源制度可以查缺补漏，开始带领团队倡导公司的企业文化。3、完善并执行制度的同时，熟悉企业人力资源工作中的特殊性。4、健全并完善公司人力资源档案管理。此阶段达成目标：真正融入集体，可以培养团队，真正展开人力资源各个模块的工作，并在对公司人力资源战略有清晰认识的基础上，开始执行。 以工作内容为主线：在熟悉、执行并分析公司现有人力资源管理制度的基础上，对于人力资源管理一年的工作计划，仍然要关注人力资源各个模块的关键部分，简单来说可以归结为人力资源管理的5P模型。Position:组织与
15、岗位设计（招聘与培训管理）Person:人员测评与管理Performance:绩效管理Payment:薪酬福利管理Positive attitude:工作积极性（员工关系管理）其中，Position组织与岗位设计中，工作分析制定岗位说明书非常重要，岗位说明书可以说是人力资源管理的一个基本指导，它与人力资源招聘、培训、考核、绩效等息息相关，具有指导性作用。因此，梳理公司的岗位职责，作为权责明晰，用人合理是一项重要的基本工作。Preson人员测评与管理中，重点工作为设计完整的职位晋升发展通道以及关键人才培养与管理制度，引用合理的人才测评工具，员工培训与关键人才培养挂钩，建设公司关键人才库。建设公司人才培养制度，时刻为公司储备可造之才，不但有效的节省招聘成本，还可以培养忠诚高效的员工，培养积极向上的企业文化。Performance:绩效管理，绩效考核对于公司的重要性不言而喻，严肃的说没有绩效就没有公司目标的有效达成。因此根据公司每年度业绩指标，对员工层面，管理层面，高管层面，或者说业务层面进行指标分解，量化、非量化考核必
