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1、专利工程师工作总结篇一：个人知识产权工作总结个人总结(年终述职)主要从以下三个方面汇报XX年的各做和思想情况：一、 锤炼自己，促专业化成长进入知识产权局两年来，我从一个对知识产权没有概念的“小学生”，通过认真学习市委市政府、国家知识产权局的相关政策及专利专业知识，到如今对知识产权有了虽然浅显但比较全面认识的“中学生”，中间经历了许多的曲折与不断的锤炼。突出的表现是：一年前，有专利申请人来办公室咨询的时候，我会显得手足无措，不知如何作答，而现在，我能比较自如的应付一些咨询，并谨慎作答。接下来，准备响应袁局长的号召，力争通过专利工程师考试，在专业知识方面再进一步。二、踏实工作，平凡中求佳绩我的日常
2、工作更多是综合性的，可以说很平凡，但也很必要，也让我有更多的机会了解处里的全面工作，认真、务实、责任是我的岗位关键词，积极参与企业知识产权试点示范工作，协调企业开展知识产权战略研究工作，参与“走出去”知识产权护航行动，牵头承办全国外观设计研讨会，组织市内30余家企业参会，并取得好评；牵头专利奖申报和专利工程师考试工作。平凡的工作中，也取得了一点成绩，一是知识产权人才培养工作有效果，今年新增20人通过专利工程师考试，全市目前累计有专利工程师100人；二是第十三届中国专利奖有突破，由我局推荐的力帆公司的“摩托车”获得“第十三届中国外观设计金奖”，实现了自XX年以来近三届以来金奖项目零的突破，另获专
3、利优秀奖八项，主要呈现以下特点：获奖项目最多，是第10-12届获奖项目的总和；获奖率最高，申报11项，获奖9项，获奖率82%，我局还获得最佳组织奖，获奖专利项目实现产品出口3700万美元，出口到欧洲、美国、日本等国家和地区。主要做法是做到“三个结合”：把专利奖申报同项目申报结合起来；同试点示范工作结合起来；同企业知识产权战略制定结合起来。三、 勤于思考，实践中求进步我们的工作对象是企业，需要在实践中不断了解企业， 对企业的知识产权工作也应有更多的思考。按照分工联系的产业集群，通过多种形式调研了企业12家，其中软件类企业3家，化工类企业2家，装备制造类企业7家，通过与企业的交流，学习他们分析问题
4、、解决问题的方法和能力，不仅使我了解了实际，增长了见识，更拓宽了视野、提升了工作能力，对一些问题有了全新的、独立的思考。在一年的工作中，我接触到了许多新事物，也认识到了自己的不足，一是三分钟热情，有时不能坚持到底；二是对新的东西学习不够，表现为工作上的创新不够；在新的一年，我会克服不足。一是要更主动学习新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有新的提高；二是要养成良好的工作习惯，提高效率，保证质量，更加熟悉基本业务，厚积薄发；三是提高综合素质，特别是要强化学习、责任、创新意识，提高做、说、想、写四种本领。XX年，我相信只要我找到方向，大胆地创新工作方法，增强学习的自觉性，深入学习主动性，就
5、一定会有所突破，有所成效! 谢谢大家篇二：申报高级专利工程师职称评定技术总结申报高级专利工程师职称评定业务小结 年月，我毕业分配进入，至今已有年了，于年月专利工程系列工程师技术职务任职资格。期间工作单位和工作岗位几经变动，不同的工作经历，给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的视野，促使我不断努力学习，掌握更多的知识和技能，以适应不同岗位的要求，做到出色完成所担负的各项工作。几年来，我多次获得所在单位以及市有关部门的表彰（如年度单位先进生产者）。 现将任现职以来，完成的工作及取得的成绩总结如下： 一、勤于学习，不断提高自身政治素养和专业水平。年月我调入投身于工程项目建设。年随着项目建成
6、投产，根据组织安排，我的工作任务从设计联络、工程资料管理转移到技术创新及知识产权管理上来，从那时起专利管理成为我工作的一个重要部分。自从接受这项工作以来，我一直把学习作为第一要务。一方面强化政治理论学习，提高思想政治素养，用建设有中国特色的社会主义理论、三个代表和科学发展观来观察和分析工作中发现的问题。另一方面就是学习这项工作所必须掌握的专业及业务知识。专利管理工作是一项专业性、技术性较强的工作，特别是国家、企业对知识产权的认识和要求的不断提高，对专利工作的要求也越来越高，我深知作为一名专利工作者，必须适应形势的需要，为此我通过自学和参加培训等方式，由浅入深、循序渐进地学习了专利法及实施细则、
7、企业专利工作管理办法、专利审查指南（XX版）等等，灵活地将学到的知识应用到日常工作中去，及时对自己工作遇到的问题和取得的经验进行反思，通过撰写论文的方式进行总结。年，在主办的（国家级刊物，ISSN -）上发表一文。年在主办的（ISSN -）上发表一文。二、从无到有，采用持续改进的专利管理方式，取得显著效果。“工欲善其事，必先利其器”，除了加强自身学习外，首先从总厂员工专利知识宣传和普及入手，积极为专利工作的顺利开展营造良好氛围。每年的“知识产权宣传周”期间，我都会组织开展一些主题活动，利用专题讲座、参观展览、知识竞赛等方式，增强总厂员工的专利保护意识和进行发明创造的意愿。其次，建章立制，将专利
8、管理要求与技术创新活动紧密结合起来，在制订科研开发与技术攻关管理办法、合理化建议管理办法时将公司知识产权管理通则、专利管理办法等相关要求纳入其中，明确管理和要求，对技术创新成果实施程序化管理，将PDCA循环原理运用到专利管理工作中，采用持续改进的专利管理方式，围绕专利挖掘、专利信息检索、专利申请等业务环节精心操作、精心管理，促进成果的知识产权化。年月 “”和“”这两项专利申请获得实用新型专利授权，实现了单位专利授权“零”的突破。短短几年里，我共组织申报各类专利件，其中项已获得实用新型专利授权，项获得发明专利授权。我厂专利申请和专利授权的数量在公司二级单位中均处于前列。个人参与的两项专利申请“”
9、、“” 分别于年月、年月获得实用新型专利授权。三、搭建平台，构建总厂技术创新体系，推动知识产权工作的开展。作为总厂科协的常务秘书，我充分发挥科协的作用，在总厂党政的大力支持下，探索建立鼓励创新的管理机制，通过制定适宜的创新措施，营造有利于创新的文化和环境，使技术创新成为可学习和可管理的过程。以合理化建议为源头，QC活动、技术攻关、管理创新等创新活动为实施途径，技术秘密、专利、科技成果、技术论文为成果表现的总厂技术创新体系初步构建起来。通过技术创新体系的有效运行，推动着知识产权工作的开展。目前，我们总厂已从重视对核心技术的掌握、消化和吸收阶段，转入创新阶段，在技术创新实践中通过二次创新形成自己的
10、知识产权，从而实现从“引进、消化、跟踪、创新”到“自主、开发、集成、创新”。“问题点就是改进点,改进点就是创新点，创新点就是效益点”的创新观念已经成为全体员工的共识。四、发挥专长，注重专利信息资源的利用，做好企业专利的推广和档案管理。我在大学主修专业是情报管理，参加工作后又自修了英语。众所周知，专利文献既是法律文件，又是重要的技术情报，据统计有%发明成果的技术内容在专利文献中都能找到。因此在技术创新活动开展过程中，我非常注重对专利信息的利用，如在马钢管线钢、汽车板等产品开发过程中，我主动对国内外专利文献的检索，在一定程度上发挥了专利文献的借鉴、参考作用，避免产品研发过程中造成财力、人力的巨大浪
11、费，缩短研发周期；在一些重大技术攻关扮演好专利顾问的角色，如“钢包铸余渣在线处理循环利用”、“带钢W型压氧缺陷控制研究”等项目攻关过程中及时提供专利信息检索，进行专利挖掘；在专利申请过程中，我更加重视专利检索和分析的作用，如在“”、“”等专利申请文件撰写过程中，通过对现有专利文献的检索，及时发现问题，确保提交的专利申请能够顺利获得授权。专利获得授权后，如果没有被实施和推广，则如同明珠落在黑暗里，对企业和对权利人都是一种损失，而只有将其实施，才会体现出它真正的价值。对于专利推广实施，目前主要还是立足于马钢内部，专利的实施给公司及总厂带来了的经济效益，仅“”、“”等四项专利就为总厂创造直接经济效益
12、万元。除此之外，我鼓励发明人通过发表技术论文，参加交流等形式进行宣传推介。年初设计人员来我厂参观系统，认为其中可以直接用到他们设计的系统中，我及时抓住了这个时机，主动与对方接洽。通过交流与实地考察，目前双方已就该项专利技术实施许可的方式和范围达成初步协议。我是一名专利管理工作者，同时也是一名具有近二十年丰富经验的档案工作者。各项专利申请材料在我手中产生，它们是企业宝贵的科研财富，这些材料一旦丢失、损毁，不仅会给工作造成损失，更重要的可能还会给企业带来不可估量的经济损失。凭借多年档案管理的职业责任感，我责无旁贷地担负专利档案管理任务。我不仅没有觉得做好专利管理工作中最后一个环节将专利文件收集齐全
13、、完整地归档是一个累赘，反而认为没有归档，专利管理就没有真正做完、做到位。随着第张专利授权证书的到来，目前为止我已经完成了件专利档案的整理和归档。篇三：专利工作总结 一、专利工作与技术创新紧密结合，是企业的可持续发展的关键所在。 21世纪是以知识产业为核心的世纪，企业间的竞争将是在全球市场内展开的比核心能力强弱的较量。核心能力的集中体现是具有关键技术的含量与数量，能为用户提供超值利益、高质量、多功能、形象美的名牌产品与服务。而企业的核心能力一是领先于竞争对手的独有专利技术；二是体现专利技术的独特产品；三是领先于竞争对手开拓市场的能力。企业没有专利技术，开发不出领先于竞争对手的产品或服务，没有领
14、先于竞争对手的自主专利，企业的核心竞争力就不可能持久。宁国市耐磨材料总厂未雨绸缪，透彻地分析国内外耐磨材料行业的发展趋势和动向，分析市场和用户的现在与潜在要求，分析自身和竞争对手的实力和潜力。清楚地认识到若在逐渐凸显的市场经济、知识经济及络经济中参与全球性竞争并有所作为，形成、保持并提高企业的核心竞争力，是企业可持续发展的关键所在。因此，我厂投入相当的人力、财力和物力，组建了企业技术中心、企业发展研究中心和企业信息络中心，超前谋略如何形成企业的核心技术；如何利用核心技术实现营销与市场的结合；如何实现产品与用户需求的结合；如何以最先进的技术、最少的资源创造出更多的效益；如何给用户提供更为周全的服
15、务，如何创名牌、保名牌和发展名牌。同时制订一系列有效实施与调控的措施，以保证企业资源合理配置及形成核心能力诸多要素的最佳结合与创新。企业技术中心建立以后，总厂长、总工程师亲自策划，组织积极、有效地开展管理、技术、营销和专利等方面的创新活动，联合机械部第一设计研究院、合肥工业大学、大连理工大学、合肥水泥设计研究院等高等院校和科研院所的教授，以及国家建材协会、中国铸造协会、中国耐磨材料协会的相关专家，全面研讨、总结企业近30年的耐磨材料研制经验，同时结合粉体制备技术的发展和市场的需求组织“产、学、研”活动。通过技术创新和产品的研发，进一步完善了企业发展管理机制，提高了企业的整体素质，形成了企业的核心专有技术，增强了企业的市场竞争实力，主导产品由原来单一的低铬铸球发展到目前的七大系列近百种规格，先后获省优、部优及二十多项国家大奖，申报专利16项。自主开发的低铬合金铸球被评为国家“七五”星火计
