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1、育企业之本 铸发展之魂南山煤矿党委南山煤矿开采于1937年，始建于1945年，1970年由斜井群改为竖井，井田面积10.63平方公里。全矿现有职工8693人，下设34个区（科）级单位。近年来，矿井始终保持年产原煤300万吨的生产规模，煤炭产量连续九年位居全省前列，安全质量标准化建设始终保持行业级标准。长期以来，我们以“务实、好用”为原则，以推进企业“安全、高效、持续、和谐”发展为目标，从煤矿的实际出发，围绕中心工作，紧扣安全、生产、经营、稳定主题，在继承与创新中不断推进文化深植，实现了企业文化从“虚”到“实”真正落地，有效推动了全矿整体工作的发展。一、安全文化落地，筑安全发展基础安全是煤矿永恒
2、的主题。自2002年下半年，我们结合实际，确定了“以人为本，打造精品安全文化，保安全促生产，拉动企业文化建设整体推进”的企业文化建设工作思路。具体做到“三坚持”。一是坚持日常教育。利用安全知识讲座、安全知识竞赛等方式进行日常安全教育，每月组织一次安全思想教育高潮日活动，并将广播延伸至井下进行全天累计11个小时的循环播放，全方位立体式灌输安全理念。从2002年起，我矿建立了月份安全思想教育考评例会制度，分采掘、辅助两组对全矿24家单位安全工作情况进行综合评比打分，每月兑现奖罚1.11万元，对连续三次被评为后进单位的党政主要领导给予电视曝光、调离工作岗位等处罚。二是坚持全员培训。先后投资200余万
3、元改扩建安全培训中心，配齐高标准软硬件设施，实现了各岗位工种分专业培训。规范安全培训全过程管理，认真组织四级培训调学、教学和考试，严把五级培训出题、考试和验收“三关”，全员持证上岗率始终达到100%，安全培训工作在集团公司验收评比中始终保持第一名。三是坚持不断整合。在安全文化建设活动开展当中，我们紧扣主题，不断总结提炼归纳，2003年底先后形成南山煤矿安全文化手册及续篇，凝炼了矿风，确立了企业战略目标、战略重点和战略措施，整理和编撰了具有很强现实应用性的各工种岗位安全口诀119条。2008年初，根据安全文化建设发展需要，我矿又重新整合安全文化手册，特别是经过多年的实践总结和提炼，又进一步明确了
4、安全理念，即得到大家一致认可的南山煤矿安全荣辱观。同时，积极开展 “五小”成果征集评选活动，在征集的120余项发明（改进）项目中撷取50项具有推广价值的创新、发明、改进项目，以发明者名字命名，印制而成企业文化手册之科技创新篇，并通过多种形式进行宣传灌输。二、管理文化落地，强高效发展保障管理是企业生存和发展的关键。我们着眼“好用”，用先进的管理理念和发展战略来审视我们的管理流程、制度设计、管理行为和习惯，不断创新和改进。具体做到“三推行”。 一是推行精细化管理。以“走动无盲区，管理零距离”为目标，对每人每日每事的工作状态和绩效，实施精确、细致、规范、严格的管理，及时解决了生产中的“急、难、险”问
5、题。实行员工岗位绩效考核，每月依据绩效得分情况评出优秀员工、合格员工、试岗员工“三工”，并给予相应奖罚。二是推行设备编码管理。对各岗位机器设备、生产物品进行数字编码，根据编码划分责任区域，落实责任人，员工管“点”，干部管“线”， 通过“以点成线”，推进流程化管理工作不断深入。并将较普遍工种制作成岗位工种操作规范课件应用于培训教学，教育员工全面熟悉掌握所操作机器设备的构造性能、操作要领及维修保养等事项，引导员工把设备作为自己赖以生存和发展的合作伙伴，对设备寄托美好愿景、注入人性化的关心爱护，进行“人机对话”，从而让机器设备发挥出最佳效能，实现人与机器设备的共谐。三是推行人性化管理。在矿区道路两旁
6、设立安全提示牌板，用隔离带代替金属栅栏规范升入井秩序，对年龄大身体不好，确实不适宜入井工作的人员，调整安置到地面工作。与员工和家属签订“安全管理协议书“，提醒家属叮嘱职工安全生产。同时，建立员工安全档案，每月根据实际情况至少填写一次，随时熟悉掌握职工家庭生活、身体状况、情绪变化等情况，建立员工“身心健康晴雨表”，随时根据职工实际状态，合理调整工作部署，及时消除不安全、不稳定因素。三、制度文化落地，建科学发展机制制度文化关系到企业文化能否有生命力，能否科学发展的重要标志。长期以来，我们以科学发展观为指导，把制度文化融入企业管理的各个环节。具体做到“三创新”。 一是创新制度形成机制。日常工作中，我
7、们把人本理念融入企业管理，实行安全现金罚款返还制度，职工违章被罚款后，在规定期限内遵守制度，不再违反规定，被罚金额全部予以返还，再次出现将加倍处罚，达到了以教为主的目的。同时，采取高压手段严控违章指挥、违章作业行为，职工从第一次违章作业算起，12个月内违章两次，予以开除；队级以上干部从第一次违章指挥算起，12个月内违章两次，予以撤职。二是创新制度执行机制。每年年初，我们都结合实际，修订下发安全1、2、3号文件，加强安全管理。2007年，我矿推行安全监管分离，先后制定下发20余个安全管理文件和各岗位工种操作规范和作业流程，对安全管理进行详细安排部署，做到“事事有标准、时时有标准、处处有标准”，坚
8、决做到不达标不生产，不安全不生产。同时，对各级干部的违令行为，分四个级别进行处罚，提高各级干部的执行力。三是创新企业考评机制。2003年，我矿在原“创建做”考评的基础上，开展了企业文明建设考核评比活动，始终坚持月月考评，并不断增加考评项目，科学改进评比机制。考评采取月考核、季验收的方式，分A、B、C三组对全矿32个单位的政治文明、精神文明和物质文明建设进行严细考核，根据得分排出名次，对红旗单位及未达标单位的班子成员按月份岗位工资5%给予奖罚。并将考评结果与评选先进集体和“先、优、模”紧密相连。四、行为文化落地，增持续发展动力企业文化的落地和固化主要通过行为文化来实现。我矿着眼长远发展，从一点一
9、滴做起，逐步规范员工行为，收到较好效果。具体做到“三规范”。 一是规范班前七项礼仪活动。2003年起，我们就把规范班前七项礼仪活动作为促进行为文化的重要手段，不断完善和丰富每日班前点名、唱集团公司歌和矿歌、诵读理念、安全质量教育、班队长讲评工作、安排部署当天任务、面对“全家福”照片上岗宣誓等七项班前礼仪的活动内容；并在工业广场和矿区主干道划设人行线，全体员工一律右侧通行，并设专人引导规范，促进全员文明行为自觉养成。二是规范全员准军事化训练。2007年4月起，我矿以“纪律严明、执行有力、规范管理、共筑和谐”为理念，在保证正常生产基础上，抽调各单位人员进行全员准军事化轮训。每年从4月初至10月末，
10、分期对职工进行严格军训，训练为期5天，每期60余人，每年开展30余期。并制作军训课件供学员观看，巩固军训效果。三是规范典型人物塑造。2007年初，我们在全矿范围内开展了“星级职工”评选活动，每月按各单位人员总数4%评出三星级职工，给予奖励；每季再评选出20名双十佳职工，给予每人2000元重奖。举行“授星”仪式，将标志粘贴在职工的安全帽上，促进大家向“星级职工”看齐，按标准施工，按标准作业，并让“星级职工”时时处处起模范带头作用。今年，我们以学习实践科学发展观活动为契机，组织开展了“星级党员”评比活动，每季度按单位在职党员的5%评选出“三星级党员”，给予每人500元奖励；每半年再评出20名“四星
11、级党员”，给予每人2000元奖励。同时，我们在全矿范围内开展“当日之星”评选活动，每天选树一名“先、优、模”代表，通过广播、大屏幕等媒介，对“当日之星”的先进事迹广泛进行宣传报道，激励和调动全矿职工以他们为榜样，向他们学习。五、环境文化落地，创和谐发展环境优美的环境是企业文明的重要标志。近年来，我们坚持精心营造团结向上的人文环境和优美温馨的工作环境，使企业核心价值理念成为员工的价值聚积和自觉行动。具体做到“三个推进”。 一是推进质量达标。坚持以工作面为核心，以机电、运输、通风系统达标为重点，全面推进质量标准化建设的工作思路，明确各级人员质量责任，严格执行小班安全质量评估和新面移交验收制度，矿井
12、质量标准化建设水平显著提高。二是推进环境建设。把建设花园式矿井贯穿工作始终，矿容矿貌每年都有新变化。改造基层单位办公环境、文体活动场所、职工浴池等基础设施，完善有线电视、广播宣教网络；并为井下大巷及工作面场所安设灯箱、设置各种警示、指示标牌，努力实现井下像工厂，地面像工厂目标。三是推进干群关系和谐。每月定期组织召开一次职工代表企业管理座谈会，矿领导和有关部门负责人，现场倾听职工代表关心关注的问题和建议，面对面解答职工代表提出的问题，并将座谈会形成纪要下发，由职工代表负责一、二、三班跟班传达，确保会议精神得到全面贯彻。经过几年企业文化建设，有力促进了我矿整体工作健康可持续发展，实现了向一流煤炭企业更好更快地迈进。近年来，矿井先后荣获“省五一劳动奖状”、 “全国煤炭系统文明煤矿”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国煤炭工业行业一级安全高效矿井”、“全国煤炭工业双十佳煤矿”等称号；连续七年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”称号。今年又荣获黑龙江省新中国成立以来60位“感动龙江团队”殊荣。- 6 -
