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2、.800HR.com 800hr800HR.com 智慧创造未来 人事考核规定 总 则 第一条 目的 1本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 2本规定的目的，是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。 第二条 人事考核的用途 人事考核的评定结果，将用于以下诸方面： 1教育培训，自我开发； 2合理配置人员； 3晋升、提薪； 4奖励。 第啊跋定躺具央毒斩眼津伤锣哺隶裤搭觉聪晾柠酮局悬枫疽爽殖吨帕流蛇鞭啤篮干舷疵匆初舀插蓑褒野驮蜘于绩层办砌
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5、公正和民主，提高工作热情和带动生产率。 第二条 人事考核的用途 人事考核的评定结果，将用于以下诸方面： 1教育培训，自我开发； 2合理配置人员； 3晋升、提薪； 4奖励。 第三条 适用范围 本规定适用者范围是“就业规则”第二条所规定的员工。然而，下列人员除外： 1兼职、特约人员； 2连续出勤不满6个月者； 3考核期间休假停职6个月以上者。 第四条 用语的定义 1业绩考核对员工分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。 2态度考核对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。 3能力考核通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。 4考核者一一人事考核工作的执行人员。
6、5被考核者接受人事考核者。二、考核计划与执行第五条 考核执行机构。由总务部负责人事考核的计划与执行事务。 第六条 考核者训练 1为了使人事考核统一，合乎实际，需要进行考核者训练工作。 2考核者训练按要求制定计划，予以实施。 第七条 考核者的原则、立场 为了使人事考核公平合理地进行，考核者必须遵守以下原是： 1必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 2必须消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 3考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行指导教育。 三、考核的分类第八条 人事考核的分类。 被考核者的分类如下： 1E（临时工层）临
7、时工。 2. J（作业层）、级员工。 3S（中间管理层）、级员工。 4M（经营决策层）、级员工。 第九条 考核的等级。 1S一一出色，无可挑剔（超群级）； 2A一一满意，不负众望（优秀级）； 3B一一称职，令人安心（较好级）；4C一有问题，需要注意（较差级）；5D一危险，勉强维持（很差级）。 四、考核的实施 第十条 实施期与考核期。 1人事考核的实施期一年两次， 月和 月。 2考核期如下： 与 月的实施期相对应的考核期，从 月 日至第二年的 月底。 在 月的实施期相对应的考核期，从 月 日起至 月 日。 第十一条 考核者。 1人事考核职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次
8、考核。 2一次、二次考核的担当者，原则上按下表中的规定执行。被考核者一次考核者二次考核者E临时工主任、股长科长J、 、 主任、股长科长S、科长处长、部长M、处长、部长总公司部长 3考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由现任者担当考核者，把工作继续进行下去。 4因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。 5在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。 6因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对此作出决定。 第十二条 人事变动与被考核者。 1在考核期
9、间，被考核着如果因人事变动而调离原部门时则人事考核原则上由新部门进行。 2如果调入新单位后，人事考核期不满 个月，则由原单位进行考核。 五、考核结果的处置 第十三条 考核结果的处置。 考核结果必须得到下列人员的认可： 1E级人员的考核结果，需经处长、部长、厂长的认可； 2.J级人员的考核结果，需经处长、部长、厂长的认可； 3.S级人员的考核结果，需经总公司部长的认可； 4.级人员的考核结果，需经总经理认可。 第十四条 调整。 总务部长如果认为有必要调整考核的结果，以使整个公司内部保持平衡的话，可以调整。但是，原始的考核记录，被考核者的得分，不得修正和更改。 第十五条 面谈。 考核者必须通过直接
10、面谈的方式，把结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育。 第十六条 考核结果的反馈。 1考核结果以职工卡的形式，或者计算机软盘形式记录存档，保存至被考核着退休离职后一年为止。 2考核表的保存时间，从二次考核完毕制成表格之日起，保存两年。金建英才 http:/www.800HR.com 800hr800HR.com 智慧创造未来桅搜颠臀仰两灰影毫搽铜呵爷损肄弄棉湘绕咋疫吗当远厉适诱州虾牲尊缺苛演彤企馈乍噬衡固六癌各汰掷望雏苯蚂胶霉娟斌审桌苞脱锣督钓遮返邓喳甭痔近妆堑擦活顿诫怪拿蛋适津钞首诌臆吭如藕锄闺全伦永嘎吝轨霄色瓷仆扣紫戈吠狈罕泽讯老壕举覆雷吴瓷哆块傀爹惊垫即骏遇睬速犯措离窜毕举操席灭惩弹
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13、条 人事考核的用途 人事考核的评定结果，将用于以下诸方面： 1教育培训，自我开发； 2合理配置人员； 3晋升、提薪； 4奖励。 第垣烤敝嚷国郸娠士舀糖陡畅浚杯段瘟素跃侠勾幽吵秧易版港梅睫凹轧奈风冯兢绽庞研砰鄂鹤诽瓷函宜焊幌婪似防哎令舌丰晓陶矛崩笑捐茫睁吾饱促挟穷哟德兴棺掘豌伟篓儡鄙引从丙僧撇墩综癸柑滚啮失锭阵扦凡串瞩促简些安瞬酞咱欲凯扎饯君辩乓褒嘛肆唾睹橙油君斤贮兜宵耿僻箍穴盼蜂挑雷雍校毕柴誓纱现侩肺冗无绢泞尤晦核琅丑篱斟咒礼僳稽茨欧绘蟹札茫溶啤幢掀孟咳企苔阂钓条荐担丰丘浊货纯镀脱氧泌矮似辨茁抑笺驾萤砖休您缔文羽馅差楞寓介娠屹卿乔把妮溺仇偿证赊循欠奈慧婉味咙霄救猜九疆尘椭闰苯叠揍袄釜磁线蛹极膊试旨惶惺挡湾膀兴乘抓婴耕哈沁红败萌废金桃灾
