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1、百货店分级规范一级指标 （在总分中所占比重）二级指标（在一级指标中所占比重）指标说明备注一、经营规模5%1.营业面积100%15000平方米以上 100分 经营规模从一定程度上体现了百货店业态的发展水平，但是权重设置过高会导致企业单纯追求规模。10000-15000平方米 80分6000-10000平方米 60分 二、财务指标10%2.营业额40%10亿以上 100分财务指标反映经营效益情况，三项指标最能反映企业的综合经营能力，最低指标设计为多数百货店都能达到的水平。5-10亿 80分1-5亿以下 60分3.销售利润率30%5% 以上 100分3%-5% 80分3%以下 60分4.销售费用率3
2、0%4%以下 100分 4%-6% 80分6%-9% 60分三、商品结构5%5.品牌商品100%国际、国内品牌商品占90%以上 100分用品牌比例最能反映百货店的经营定位。80-90% 80分80%以下 60分四、经营环境15%6.空气流量15%20立方米/每小时 以上 100分经营环境是反映目前百货店竞争力的重要因素，体现出消费者购物的舒适性和便利性。15-20立方米/每小时 80分 15立方米/每小时 以下 60分7.休息场所15%70平方米以上 100分50-70平方米 80分30-50平方米 60分8.收款台15%可用信用卡结算的 100分不可用信用卡结算的 0分9.卫生间35%实现无
3、触摸、无障碍的 100分实现无触摸或无障碍中之一的 60分10.服务台20%可用手语和英语同顾客交流的 100分可用英语同顾客交流的 80分五、经营管理15%11.系列认证35%通过ISO9000 认证的 100分这些制度的设计是提升现代百货店经营管理水平的需要。各项制度包括商品质量管理、退换货、经营环境管理、服务规范管理、人员培训管理、考核管理等制度。未通过ISO9000的 0分 12.赔付、退货制度20%实行先行赔付承诺制度和无障碍退货制度的 100分否则 0分13.制度化管理25%机构设置科学、合理，各项制度健全有效 100分否则 0分14.发展规划20%有明确的年度营销规划、人力资源规
4、划 100分无 0分六、服务20%15.附加服务60%能够提供5种以上附加服务的 100分附加服务含：礼品包装、商品邮寄、广播服务、退换货、为残障人士提供服务、专业咨询和特殊商品回访等。服务是百货店评级的重要内容，服务创新是百货店发展的必然趋势，引导百货店价值竞争。三种以上的 80分 一种以上的 60分 16.信息服务40%能够及时向消费者提供最新商品信息、商品价格变动信息和促销活动信息的 100分否则 0分七、诚信20%17.消费者满意度50%满分100分，满意度为百分之多少就记多少分有助于构建和谐的商业氛围，引导企业诚信经营。18.供应商满意度20%满分100分，满意度为百分之多少就记多少
5、分19.员工满意度30%满分100分，满意度为百分之多少就记多少分八、企业文化5%20.员工培训30%全体员工都接受过培训的，则为 100分；企业文化是企业发展的基础，体现企业差异化经营的特征。有百分之多少的员工接受培训就得多少分21.领导培训20%接受过三次以上培训的 100分接受一次以上的 50分22.组织建设25%组织机构健全 100分否则 0分23.团队建设25%有鲜明的鲜明企业文化、团队建设持续稳定 100分否则 0分 九、信息化5%24.内部管理35%建有或在建自己的局域网，对商场的经营活动和商户的管理实现数字化并建有完备的信息系统 100分信息化和电子商务是百货店未来经营和竞争的
6、基础，其发展水平是反映百货店现代化水平的重要指标。信息系统包括：OA系统、人力资源系统、财务管理系统、MIS系统、POS系统、物价管理系统、客户管理系统等。否则 0分 25.物流信息系统建设40% 由自有物流配送中心（建立了物流配送管理系统和客户管理系统）或专业第三方物流进行配送的 100分否则 0分26.电子商务25%已开展电子商务的 100分否则 0分说明：1.分级是在达标基础上进行。按得分将达标百货店划分为金鼎级、银鼎级、铜鼎级三级。 2.总分为100分，得分91-100分的为金鼎级；71-90分为银鼎级；60-70分为铜鼎级。 3.计分方法，总得分=(每项得分*二级指标比重*所在一级指标比重)。
