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1、1二级建造师建筑工程管理与实务精讲班233 网校：宋协清2A332000 建筑工程标准2A332010 建筑工程管理相关标准2A332011 建设工程项目管理的有关规定一、项目管理规划（管理软性知识点）（1）项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（2）大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。（3）项目管理实施规划可根据下列资料编制：项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同
2、及相关文件；同类项目的相关资料。（4）项目管理实施规划应包括下列内容：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理计划；信息管理计划；项目沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。二、项目管理组织建立项目经理部应遵循下列步骤（管理难题）：（1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；（企业与外）（2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；（企业内部）（3）确定项目经理部的组织设置；（4）确定人员的职责、分工与权限；（5）制定工作制度、考核制度与奖惩制
3、度。三、项目经理责任制（1）项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。（2）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书可包括下列内容：项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；项目经理部应承担的风险；项目管理目标评价的原则、内容和方法；对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；项目
4、经理解职和项目经理部解体的条件及办法。四、项目合同管理（1）承包人的合同管理应遵循下列程序：1)合同评审；2) 合同订立；3)合同实施计划；24）合同实施控制；5）合同综合评价；6）有关知识产权的合法使用。（2）合同评审应包括下列内容：招标内容和合同的合法性审查；招标文件和合同条款的合法性和完备性审查；合同双方责任、权益和项目范围认定；与产品或过程有关要求的评审；合同风险评估。五、项目采购管理（1）组织应编制采购计划。采购计划应包括下列内容：采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。（2）组织应对采
5、购报价进行有关技术和商务的综合评审，评审记录应保存。进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等手续。六、项目进度管理(1) 项目经理部应按下列程序进行进度管理：制定进度计划；进度计划交底；落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理部门。(2) 项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括下列内容：分部分项工程进度计划；月（旬）作业计划。(3) 各类进度计划应包括下列内容：编制说明；进度计划表；资源需要量及供应平衡表。(4) 进度计划的检查应包括下列内容：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及进
6、度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况。(5) 进度计划的调整应包括下列内容：工程量；起止时间；工作关系；资源提供；必要的目标调整。七、项目质量管理（1）质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。（2）项目质量管理实施程序：1）进行质量策划，确定质量目标；2）编制质量计划；3）实施质量计划；4）总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。（3）质量计划应确定下列内容：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源；产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则；记录的要求；所采取的措施。八、项目职业健康安全管理（1）
7、项目职业健康安全管理程序：1） 识别并评价危险源及风险；2） 确定职业健康安全目标；3） 编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；4） 职业健康安全技术措施计划实施结果验证；5） 持续改进相关措施和绩效。（2）项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。（3）组织应建立分级职业健康安全生产教育制度，实施公司、项目经理部和作业队三级教育，未经教育的人员不得上岗作业。项目经理部应建立职业健康安全生产责任制，并把责任目标分解落实到人。3（4）职业健康安全技术交底应符合下列规定：工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底；
8、结构复杂的分项工程实施前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底；项目经理部应保存安全技术交底记录。（5）项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过”的原则（四不放过）九、项目环境管理（1）项目的环境管理应遵循下列程序：确定项目环境管理目标；进行项目环境管理策划；实施项目环境管理策划；验证并持续改进。（2）文明施工应包括下列工作：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民和环境的不利影响。（3）项目入口处的醒目位置，应公示下列内容：工程概况；安
9、全纪律；防火须知；安全生产与文明施工规定；施工平面图；项目经理部组织机构图及主要管理人员名单。十、项目成本管理（1）项目经理部的成本管理应包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。（2）项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划：合同文件、项目管理实施规划、可研报告和相关设计文件、市场价格信息、相关定额、类似项目的成本资料。（3）项目经理部应依据下列资料进行成本控制：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料。（4）项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。十一、项目资源管理（1）资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 （2）
10、资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。（3）资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容。十二、项目信息管理（1）项目信息管理应遵循下列程序：确定项目信息管理目标、进行项目信息管理策划、项目信息收集、项目信息处理、项目信息运用、项目信息管理评价。（2）项目信息管理工作应采取必要的安全保密措施（包括：信息的分级、分类管理方式） ，确保项目信息的安全、合理、有效使用十三、项目风险管理项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。十四、项目沟通管理（1）项目沟通与协调的对象是
11、项目所涉及的内部和外部有关组织及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织。（2）项目沟通计划应包括信息沟通方式和途径，信息收集归档格式，信息的发布和使用权限，沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等内容。十五、项目收尾管理（1）项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。（2）项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报上级主管部门批准后按期完成。4竣工计划应包括下列内容：竣工项目名称、竣工项目收尾具体内容、竣工项目质量要求、竣工项目进度计划安排、竣工项目文件档案资料的整理要求。2
12、A332012 建筑工程施工质量验收的有关规定施工管理；第二章验收管理一、基本规定（1）施工现场应具有健全的质量管理体系、相应的施工技术标准、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。（2）未实行监理的建筑工程，建设单位相关人员应履行有关验收规范涉及的监理职责。（3）建筑工程应按下列规定进行施工质量控制1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行进场检验。凡涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的重要材料、产品，应按各专业工程施工规范、验收规范和设计文件等规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。2）各施工工序应按施工技术标准进行质量控制，每道施工工序完成后，经施
13、工单位自检符合规定后，才能进行下道工序施工。各专业工种之间的相关工序应进行交接检验，并应记录。3）对于项目监理机构提出检查要求的重要工序，应经专业监理工程师检查认可，才能进行下道工序施工。（4）符合下列条件之一，适当调整抽样复验、试验数量，调整后的抽样复验、试验方案应由施工单位编制，并报监理单位审核确认。1）同一项目中相同施工单位施工的多个单位工程，使用同一生产厂家的同品种、同规格、同批次的材料、构配件、设备2）同一施工单位在现场加工的成品、半成品、构配件用于同一项目中的多个单位工程3）同一项目中，针对同一抽样对象已有检验成果可以重复利用（5）当专业验收规范对工程中的验收项目未作出相应规定时，
14、应由建设单位组织监理、设计、施工等相关单位制定专项验收要求。涉及结构安全、节能、环境保护等项目的专项验收要求应由建设单位组织专家论证。（6）建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：1 ）工程施工质量验收均应在施工单位自检合格的基础上进行2 ）参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格3 ）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收4 ）对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知项目监理机构进行验收，并应形成验收文件，验收合格后方可继续施工6）对涉及结构安全、节能、环境保护等的重要分部工程应在验收前按规定
15、进行抽样检验7）工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认二、建筑工程质量验收的划分（1）建筑工程质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。（2）具备独立施工条件并有形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。（3）分部工程的划分应按专业性质、工程部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特5点、施工程序、专业系统及类别等划分若干子分部工程。（4）分项工程应按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。（5） 检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行
16、划分。（6）施工前，应由施工单位制定分项工程和检验批的划分方案，并由项目监理机构审核。对于相关验收规范未涵盖的分项工程和检验批，可由建设单位组织监理、施工等单位协商确定。（7）室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位工程、分部工程和分项工程。三、建筑工程质量验收1检验批合格质量规定（1）主控项目的质量经抽样检验均应合格（2）一般项目的质量经抽样检验合格（3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。主控项目是指建筑工程中对安全、节能、环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目，如钢筋连接的主控项目为：纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。 2分项工程质量验收合格规定（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3分部工程质量验收合格规定（1）所含分项工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。（4）观感质量应符合要求。4单位（子单位）工程质量验收合格规定（1）所含分部（子分部）工程的质量均应
